供應(yīng)商管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 06:56 本頁(yè)面
【正文】 252。 Pleasant tone（ 平和的語(yǔ)調(diào) ）：不要從專(zhuān)業(yè)的或個(gè)人的角度去侮辱對(duì)方。拆伙種類(lèi) ?自愿 ?非自愿 252。 供應(yīng)商關(guān)系管理（ Supplier也有一些情況，對(duì)于一些大的供應(yīng)商，如鋼鐵、化工，其顧客管理水平往往不如供應(yīng)商，在這種情況下作為顧客的企業(yè)就必須認(rèn)真改進(jìn)自己，提高自己的綜合水平和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，才有可能同那些大的供應(yīng)商建立起 “雙贏 ”的伙伴關(guān)系。 生產(chǎn)商追求利益，零售商商追求利益，消費(fèi)者追求利益，三個(gè)利益一致的，因此在溝通協(xié)調(diào)互諒的前提上謀求發(fā)展。保持距離的關(guān)系 類(lèi)型 Ⅰ 類(lèi)型 Ⅱ 類(lèi)型 Ⅲ 合資公司 縱向一體化伙伴關(guān)系賣(mài) 方貨幣物品或服 務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系） 高高低核心發(fā)展維持 盤(pán)剝ITC M7:U2:供應(yīng)商對(duì)你公司業(yè)務(wù)的感知級(jí)別 作為買(mǎi)方該怎么做低 做一個(gè)好顧客中 高 發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系很高 主導(dǎo)關(guān)系，但要公平可靠供應(yīng)商對(duì)你公司業(yè)務(wù)的感知程度對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的影響———— 供應(yīng)商感知模型供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的步驟供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的步驟（需求、必要性）選擇比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)反饋 反饋 、餐廳或公司行號(hào)，擴(kuò)展其市場(chǎng)占有率者。 2. 質(zhì)量良好，能對(duì)其商品質(zhì)量有所保證者。 本公司廣求貨源，供貨商包括：農(nóng)產(chǎn)品之農(nóng)民團(tuán)體、供應(yīng)人、及承銷(xiāo)人，國(guó)內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷(xiāo)、進(jìn)出口商、及特約供貨商（ FEEDER COMPANY）。明 說(shuō) 策 政 ?? 沃爾瑪?shù)目疾旆浅Ｈ妫?企業(yè)給不給職工買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)？消防設(shè)施是否齊全？工人有沒(méi)有飲水處？食堂環(huán)境如何？廁所是否干凈 ?這些因素都可能成為沃爾瑪拒絕采購(gòu)的理由。 Lead time成本CostOpen book management服務(wù)與響應(yīng)Service Responsiveness勞工的狀況（ Labor status） 是否穩(wěn)定供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（ Financial Status） 是否穩(wěn)定供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理（ Organization and management） 是否良好 沃爾瑪尤其強(qiáng)調(diào) 供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感 。能力說(shuō)明了一個(gè)供應(yīng)商滿足企業(yè)供應(yīng)要求的潛力252?！谶@些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一
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