企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 06:35 本頁面
【正文】 小 結(jié) 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能。即本道工序加工完一件，立即流轉(zhuǎn)道下道工序去加工。它既考慮了設(shè)備的連續(xù)性，又考慮了零件移動(dòng)的平行性。 （ 3）混合布置原則 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織就是要求勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工作地之間的移動(dòng)，在時(shí)間上緊密銜接，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、提高效率的目的。 （ 1）工藝專業(yè)化原則 Processoriented Layout 對(duì)象專業(yè)化原則就是按照產(chǎn)品或零部件為對(duì)象來劃分生產(chǎn)單位，每個(gè)車間完成其所擔(dān)負(fù)對(duì)象的全部或大部分工藝過程。 生產(chǎn)過程的空間組織是指企業(yè)各生產(chǎn)單位的組成及合理布置的問題。 P由 2單位 T及 4單位 U制成。 （ 2）如果第 10周需要 100單位的 X，畫出一張計(jì)劃時(shí)間表以顯示每一種物料應(yīng)在什么時(shí)間訂貨及訂貨量。 Y由 1單位的 A與 2單位的 B組成。 直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品 自行車 其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品 輪胎 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 周次 1月 2月 3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1 650 550 730 730 890 890 A2 550 550 550 550 700 700 700 700 850 850 850 850 A3 300 300 370 370 410 410 合計(jì) 4000 5000 6000 1季度 2季度 3季度 4季度 A系列產(chǎn)品（臺(tái)） 15000 15000 20220 30000 B系列產(chǎn)品（臺(tái)） 20220 25000 25000 35000 總工時(shí)（ min） 90000 105000 115000 165000 ? 確定與主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料（原材料、零件、部件等）如何生產(chǎn)和采購，包括生產(chǎn)什么、外購什么，生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出時(shí)間、生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出批量，外購的訂購時(shí)間、定購批量等。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 研究與開發(fā) 市場(chǎng)容量 與需求 工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 外協(xié)能力 可用原材料 勞動(dòng)力 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 與用戶訂單 現(xiàn)有庫存 生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及制約因素 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃 (Aggregate Production Planning,APP) ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫存和所需勞動(dòng)力等作出總量安排。 ? 查定能力 是企業(yè)在沒有設(shè)計(jì)能力的數(shù)據(jù)或原設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)生產(chǎn)能力水平時(shí)，企業(yè)以現(xiàn)有生產(chǎn)組織技
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