管理信息系統(tǒng)教程第四章-wenkub.com
2025-01-06 06:28 本頁面
【正文】 機(jī)器的維護(hù)。 完善性維護(hù)。在新系統(tǒng)正式運(yùn)行前，一部分一部分地替代舊系統(tǒng)。 并行切換。 確認(rèn)測試（又稱有效性測試）則是要檢查已實(shí)現(xiàn)的軟件是否滿足了需求規(guī)格說明中確定了的各種需求，以及軟件配置是否完全、正確。 3）可讀性。 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計 : 產(chǎn)品目錄庫文件 產(chǎn)品單位及規(guī)格代碼表 CPDZB. MDF 出入庫數(shù)據(jù)輸入暫存文件 各種產(chǎn)品每日庫存累計文件 各種產(chǎn)品每日每筆人享文件 各種產(chǎn)品每日每筆出庫文件 各種產(chǎn)品每日入出存累計文件 報表計算輔助文件 備品報表文件 庫存報表數(shù)據(jù)文件 輸入設(shè)計 : 輸入設(shè)計的目的是提高輸入效率，減少輸入錯誤。 （ 6）易修改性。 （ 2）通用性?？s寫碼是把人們習(xí)慣使用的縮寫字直接用于代碼。 （ 2）層次碼。 編寫：胡楊 日期： 審核： 紀(jì)宇 日期： 新系統(tǒng)邏輯模型的提出 新系統(tǒng)的邏輯方案主要包括： （ 1）對系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析整理的結(jié)果； （ 2）對數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流程分析整理的結(jié)果； （ 3）子系統(tǒng)劃分的結(jié)果； （ 4）各個具體的業(yè)務(wù)處理過程； （ 5）根據(jù)實(shí)際情況建立的管理模型和方法。如學(xué)生的期末成績是由平時作業(yè)成績、出勤率、實(shí)驗(yàn)成績和期末試卷成績來確定的，平時作業(yè)成績、出勤率、實(shí)驗(yàn)成績和期末試卷成績所占的權(quán)重各不相同。如在學(xué)籍管理系統(tǒng)中的學(xué)生成績表。如教師情況是由教師代碼、教師名稱、地址、電話、電子郵件等數(shù)據(jù)元素組成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 。 數(shù)據(jù)詞典描述的主要內(nèi)容有：數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工、外部項(xiàng)，其中數(shù)據(jù)元素是組成數(shù)據(jù)流的基本成分。 “ 2”：銷售科開出的有效零售產(chǎn)品出庫單。 （ 3）確定系統(tǒng)的主要信息處理功能，按此將整個系統(tǒng)分解成幾個加工環(huán)節(jié)（子系統(tǒng)） （ 4）根據(jù)自頂向下、逐層分解的原則，對上層圖中全部或部分加工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解： （ 5）重復(fù)步驟四，直到逐層分解結(jié)束：分解結(jié)束的標(biāo)志是：對于每一個最低層的加工，即各層數(shù)據(jù)流圖中不作進(jìn)一步分解的加工，其邏輯功能已足夠簡單、明確和具體，可以用一張 A4規(guī)格的紙寫出清晰的說明。 繪制業(yè)務(wù)流程圖的步驟如下： 1． 繪出各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程圖； 2． 與業(yè)務(wù)人員討論業(yè)務(wù)流程圖是否符合實(shí)際情況； 3． 利用管理科學(xué)理論，分析業(yè)務(wù)流程中的問題； 4． 與業(yè)務(wù)人員討論，按照管理信息系統(tǒng)的要求，提出改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方案； 5． 將新業(yè)務(wù)流程提交決策和評審機(jī)構(gòu)，進(jìn)而確定切實(shí)合理的業(yè)務(wù)流程。每天出入庫處理結(jié)束后，記帳員就根據(jù)入庫流水帳和出庫流水帳按產(chǎn)品及規(guī)格分別進(jìn)行累計，以便將本日內(nèi)發(fā)生的累計數(shù)填入庫存臺帳 案例（庫存管理）系統(tǒng)分析 組織機(jī)構(gòu) ：組織結(jié)構(gòu)圖是一張反映組織內(nèi)部之間隸屬關(guān)系的樹狀結(jié)構(gòu)圖 管理職能分析 ： 庫長 —— 全面負(fù)責(zé)倉庫的行政與業(yè)務(wù)管理； 出入庫管理組 —— 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫檢驗(yàn)、產(chǎn)品的出入庫管理、登記出入庫帳； 統(tǒng)計分析組 —— 每天根據(jù)出入庫管理組的出入庫帳，統(tǒng)計出各種規(guī)格產(chǎn)品當(dāng)日出入庫累計數(shù)字，然后登庫存臺帳。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品立即進(jìn)行產(chǎn)品入庫處理，同時登記產(chǎn)品入庫流水帳。 目前該企業(yè)的產(chǎn)品倉庫管理組隸屬于銷售科領(lǐng)導(dǎo)，由七名職工組成，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理、庫存帳務(wù)管理和統(tǒng)計報表，并且應(yīng)當(dāng)隨時向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供庫存查詢信息。 系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計 ： 產(chǎn)品的出入庫管理。產(chǎn)品庫存這個環(huán)節(jié)的不清晰也掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題：如計劃不周、采購不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。第 4章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)案例分析 本章主要從信息系統(tǒng)開發(fā)的過程為主線
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