【正文】 該方案緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，有效組織了經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)控制信息，在系統(tǒng)總體目標(biāo)和結(jié)構(gòu)的前提下，對(duì) ERP、 MES、 PCS三個(gè)分系統(tǒng)進(jìn)行了具體的需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)、功能模型和信息模型的設(shè)計(jì)。 形成了資金和資源的浪費(fèi) ， 影響了該廠信息化的進(jìn)程 。 價(jià)值鏈分析法（ Valuechain Analysis， VCA） ? 價(jià)值鏈分析法 認(rèn)為信息技術(shù)在組織的戰(zhàn)略牽引方面能起關(guān)鍵作用。 信息工程法（ Information Engineering， IE） ? 信息工程法（ IE）提供了建立企業(yè)模型、數(shù)據(jù)模型和過程模型的技術(shù)手段，它首先利用業(yè)務(wù)分析來建立企業(yè)模型；其次進(jìn)行實(shí)體分析建立主題數(shù)據(jù)模型；最后是進(jìn)行數(shù)據(jù)的分布分析，結(jié)合數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)地點(diǎn)，確定主題數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，制定數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)策略。 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法（ Strategy Set Transformation， SST） ?戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 提供一種建立起企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的方法，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，它首先識(shí)別組織的戰(zhàn)略集合，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，包括信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束和設(shè)計(jì)原則等，最后提交整個(gè)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：能直觀的引導(dǎo)高級(jí)管理者綜觀整個(gè)企業(yè)與信息技術(shù)之間的關(guān)系； ? 不足：在進(jìn)行較低一層次的信息需求分析時(shí)，效率不是很高。 市場(chǎng)分析 計(jì)劃 產(chǎn)品范圍考察 銷售預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資本獲取 資金管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品定價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格說明 材料需求 采購(gòu) 采購(gòu) 進(jìn)貨 庫(kù)存管理 。 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 主題數(shù)據(jù)庫(kù) 業(yè)務(wù)過程 計(jì)劃 預(yù)算 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 零件 材料需求 對(duì)外需求 供應(yīng)商 采購(gòu) 材料庫(kù)存 機(jī)器負(fù)荷 在制品 設(shè)備 車間加工 客戶 銷售 銷售區(qū)域 成品庫(kù)存 。 市場(chǎng)分析 U U U U U 產(chǎn)品范圍考察 U 銷售預(yù)測(cè) C C U U U U 財(cái)務(wù)計(jì)劃 C U 資本獲取 U U C 資金管理 U U 產(chǎn)品設(shè)計(jì) U C C C 產(chǎn)品定價(jià) U C 產(chǎn)品規(guī)格說明 U C C 材料需求 U U U C U 采購(gòu) U U C C 進(jìn)貨 U U U U U 庫(kù)存管理 C U 。 變動(dòng)順序 主題數(shù)據(jù)庫(kù) 業(yè)務(wù)過程 計(jì)劃 預(yù)算 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 零件 材料需求 對(duì)外需求 供應(yīng)商 采購(gòu) 材料庫(kù)存 機(jī)器負(fù)荷 在制品 設(shè)備 車間加工 客戶 銷售 銷售區(qū)域 成品庫(kù)存 。 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 ?分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系： ?了解當(dāng)前數(shù)據(jù)處理工作如何支持企業(yè)的 ?建立問題和過程間的關(guān)系 ?識(shí)別對(duì)對(duì)應(yīng)于過程的信息需求，并把它們包括在前面定義的數(shù)據(jù)類中 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 ?定義信息結(jié)構(gòu) ?將已識(shí)別的數(shù)據(jù)類，按照邏輯關(guān)系組織成數(shù)據(jù)庫(kù)，從而形成信息系統(tǒng)來支持企業(yè)過程 ?用表達(dá)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)和系統(tǒng)所支持的過程之間的關(guān)系圖來定義信息結(jié)構(gòu) ?信息結(jié)構(gòu)圖 ?James Martin在其著作 《 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法學(xué) 》 中提出的 ?戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃是戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃的核心 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法 （ Strategic Data Planning, SDP） 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法 ?工作過程 調(diào)查 企業(yè)模型 數(shù)據(jù)分析 主題數(shù)據(jù)庫(kù) 劃分子系統(tǒng) 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法 ?進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，建立企業(yè)模型 ?具體調(diào)查 ?建立職能域 ?組織機(jī)構(gòu)圖 ?業(yè)務(wù)過程的建立 ?業(yè)務(wù)活動(dòng)的建立 業(yè)務(wù)活動(dòng)：企業(yè)最基本的，不可再分的管理活動(dòng) ?企業(yè)模型： “職能域－業(yè)務(wù)過程－業(yè)務(wù)活動(dòng)” 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法 ?職能域：指一個(gè)企業(yè)或組織的一些主要業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域。 ?要和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員商討 ?是 BSP方法的關(guān)鍵 定義企業(yè)過程： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 ?定義企業(yè)過程的步驟 計(jì)劃 /控制 評(píng)價(jià) 產(chǎn)品 /服務(wù) 識(shí)別 支持 資源 描述 過程 識(shí)別 過程 識(shí)別 過程 識(shí)別 流程圖 繪制 流程圖 說明 過 程 組 合 過 程 分 析 關(guān) 鍵 過 程 識(shí) 別 過 程 修 正 分 過 程 組 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 ?數(shù)據(jù)類：指支持企業(yè)所必要的邏輯上的相關(guān)數(shù)據(jù)。 2．對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的 數(shù)據(jù)交換關(guān)系 ，保證 信息的一致 性 。 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 （ Business System Planning, BSP） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 ?BSP法的基本思想： ?信息支持企業(yè)運(yùn)行。 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略的信息資源規(guī)劃 ?戰(zhàn)略信息資源的管理過程 為企業(yè)戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略人員服務(wù)的 在一般信息資源基礎(chǔ)上獲取提煉出戰(zhàn)略信息資源 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的戰(zhàn)略信息資源的分析是戰(zhàn)略信息資源管理過程的核心環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 ?高層領(lǐng)導(dǎo)參與規(guī)劃工作是確保信息資源開發(fā)利用成功的關(guān)鍵 ?企業(yè)或組織內(nèi)的總體規(guī)劃工作需要成立一個(gè)責(zé)權(quán)明確的工作班子 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否關(guān)鍵在于組織內(nèi)最高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和高層管理人員的親自參加 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模型 . Bowman提出了一個(gè)基本的、一般的信息戰(zhàn)略規(guī)劃模型，在這一模型中，信息總體規(guī)劃由三個(gè)階段組成： ?戰(zhàn)略性的信息系統(tǒng)計(jì)劃： 在總的組織計(jì)劃與信息系統(tǒng)計(jì)劃之間建立關(guān)系； ?組織的信息需求分析： 識(shí)別出組織的廣泛的信息需求，建立戰(zhàn)略性的信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)具體的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃。它是關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)職能的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。該系統(tǒng)滿足了識(shí)別出的信息需求以及州政府經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這兩方面的要求。 案例－加利福尼亞的混亂 案例－加利福尼亞的混亂 ?州 IT預(yù)算分委員會(huì)前主席 Debra Bowen說“州內(nèi)的問題之一是各機(jī)構(gòu)之間的信息不能相互交流”。每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自身的工作重點(diǎn)，并建立了支持這些工作重點(diǎn)的系統(tǒng)需求。 案例－加利福尼亞的混亂 ?為了保證州政府的目標(biāo)與新信息系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，州政府設(shè)立了一個(gè)首席信息主管 (Chief Information Officer， CIO)的職位，并聘請(qǐng) John Flynn擔(dān)任這一職務(wù)。 ?（ 2）樓下的社會(huì)服務(wù)部大廳也因缺乏檢查幾個(gè)不同縣是否存在重復(fù)提供救濟(jì)金的系統(tǒng)，往往要多支付幾百萬(wàn)美元的欺騙性救濟(jì)金。 案例－凱越公司 ? 問題分析： ?以服務(wù)支持軟件應(yīng)用為主，還沒有站在戰(zhàn)略的高度開展信息化工作，沒有制定完整的信息戰(zhàn)略規(guī)劃 ?各信息系統(tǒng)的建設(shè)以總部的各部門、下面的各公司為主，各自為政，信息及系統(tǒng)沒有集成，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重 ?系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的信息流存在斷層現(xiàn)象，尤其是在營(yíng)銷、物資、工程、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較密切的各環(huán)節(jié) ?管理體制和資產(chǎn)歸屬不一致，