【正文】 （ 7）其他經(jīng)公司確定應保密的事項。 （ 3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。 公司保密工作，實行既確保秘密又便于工作的方針。突然斷電后，應關(guān)閉主機和打印機電源。 有限責任公司 36 較長時間不使用的電腦和打印機，應先將電源關(guān)閉。 系統(tǒng)維護人員必須遵守程序與數(shù) 據(jù)維護分開的原則，不得干預使用部門的管理，除系統(tǒng)問題外，不得直接與操作人員發(fā)生聯(lián)系。 暫停使用電腦時，應關(guān)閉所有電源開關(guān)。 各部門要對電腦密碼保密，并對自己的一切操作負責，出現(xiàn)失誤或發(fā)現(xiàn)問題，應立即通知 辦公室 管理人員處理。法人章（公章）借出時間一般最長不超過一天。如屬絕密不宜讓印章管理人員審閱的，蓋章須總經(jīng)理親自辦理。 三、印章管理人員對印章須經(jīng)常檢查和精心保護，印章出現(xiàn)異常情況應及時報告主管領(lǐng)導處理，重要情況立 即報總經(jīng)理。屬急件的，應在接件后及時報送。 十二、文件統(tǒng)一由 辦公室 負責發(fā)送。 八、文件簽發(fā)后， 送 辦公室 統(tǒng)一安排，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復印、有限責任公司 32 蓋章。 四、 辦公室 前臺文員應認真做好本職工作，按時完成任務，對收發(fā)到的文件資料，應及時轉(zhuǎn)送有關(guān)部門。內(nèi)部遞傳的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不打印。 二十三、員工之間、員工與公司之間不得相互猜疑，不得拉幫結(jié)派。 二十、嚴禁在辦公場所打牌、賭博、玩電腦游戲。 有限責任公司 31 （ 2）員工請假應事前書面申請，并按權(quán)限審批后交 辦公室 備案。 十五、厲行節(jié)約，隨手關(guān)水，下班時隨手關(guān)燈，關(guān)閉電腦、空調(diào)和飲水機。 十一、嚴禁酒后工作；嚴禁在辦公場所打牌、賭博、玩電腦游戲。 七 、進入領(lǐng)導及其他部門辦公室應先敲門，得到允許后方可進入。 四、上班時間必須使用普通話和文明用語，不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩，打鬧，嚴禁打架、吵架。 有限責任公司 29 月度績效考核表 部門： 姓名： 考核期： 年 月 工作項目 工作完成情況 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合理化建議： 簽名： 考核內(nèi)容（采用 5 分制） 員工自評 直接上級考評 工作績效（ 70%） 工作績效（ 70%） 工作態(tài)度（ 10%） 工作態(tài)度（ 10%） 團隊精神（ 10%） 團隊精神（ 10%） 合理化建議（ 10%） 合理化建議（ 10%） 總分 總分 成效及過失記錄 改進措施及學習計劃 直接上級評語 簽名： 辦公室意見 簽名： 總經(jīng)理審定 簽名： 填表說明：評分過高或過低者，應在“成效及過失記錄”欄填寫具體事實依據(jù)。 、崗位發(fā)生變動后，其薪資水平也按新的崗位相應變動。 （ 2）競崗制 、 公司將對管理崗位及空缺職位實行公開競崗制的人事政策，公司內(nèi)外競爭職位從外部調(diào)配人員，有利于帶進新思想，注入新鮮血液，從而使內(nèi)部員工有更大的競爭熱情。 、公司將根據(jù)部門人才稀缺、富余不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導到其他部門，調(diào)配的員工必須服從公司安排。 、為每一個重要職位，進行后備干部梯隊建設(shè)。 專業(yè)培訓 專業(yè)培訓旨在提高各部門專業(yè)知識，專業(yè)技能水平，主要包括財務人員培訓、人資管理人員培訓、行政管理人員培訓、 營銷 部人員培訓、 服務科 人員培訓、 工程技術(shù)人員培訓、 車間 班組人 員的培訓等。 新員工結(jié)束在培訓中心的培訓后，由所在培訓中心經(jīng)理對試用員工的實習表現(xiàn)進行評估，并連同入職培訓記錄一起移交給該員工的所在部門經(jīng)理。新進員工培訓由總公司培訓中心與本公司 辦公室 負責組織實施。以上記錄，由實施培訓部門按規(guī)定交到辦公室，統(tǒng)一管理，保存。 （ 4）在 辦公室 指導下，負責對培訓效果進行評估。 二、培訓方式 凡本公司新進人員入職崗前培訓一般采用公司內(nèi)部培 訓方式，即由總公司培訓中心與本公司 辦公室 協(xié)調(diào)有關(guān)部門人員擔任講師進行培訓；在職培訓由本公司人員或聘請外界人員擔任培訓講師；專業(yè)培訓一般采取公司自行培訓與公司外聘講師培訓相結(jié)合的方式 。 八、績效獎金 年終公司完成年度經(jīng)營計劃，取得良好的經(jīng)濟效益，公司按超額利潤的一定比例提取獎金。 在考核評定期間，由于被考核者工作轉(zhuǎn)換，人事調(diào)動、原有考核關(guān)系發(fā)生變更，導致不能對被考核者進行充分考核時，原則上由新部門負責人負責考核，但需要與原部門進行磋商、聽取原部門有關(guān)意見。 每月 28 日－ 30 日直接上級應就員工考核期間的工作情況及下一步改進、提高工作的措施和培訓計劃進行面談，并對考評分達成共識時，由 辦公室 了解雙方分歧原因，調(diào)查核實后，填寫復核意見。 六、績效考核的實施 每月 25 日，員工檢查自己的工作完成情況，填寫“績 效考評表”。 團隊精神：對員工是否樂于助人，有大局意識，主動交流工作心得和業(yè)務所轄的信息進行觀察、分析和評價。 五 、績效考核的內(nèi)容及權(quán)重 工作績效：對員工崗位職責履行情況，工作完成情況進行觀察、分析和評價。 四、績效考核原則 有限責任公司 25 考核者必須消除對被考核者的個人偏見，根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出客觀評估。 四、 工作制服 員工試用期工作滿三個月并轉(zhuǎn)正后，公司免費為其員工制作工作制服，但在公司服務 6 個月以下 4 個月以上的員工因自動辭職或被辭退者，須繳納服裝費的 30%，服務 4個月以下的員工因自動辭職或被辭退者，須繳納服裝費的 50%。 二、 社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險 、失業(yè)保險、工傷保險 ） 凡在公司試用期工作滿三個月后轉(zhuǎn)為正式員工者，公司為其辦理社會保險。 取得賠償和醫(yī)療費用者，除發(fā)給傷殘補助費外，不再發(fā)給醫(yī)療補助費，但醫(yī)療費用超過賠償及醫(yī)療責任費用時，由公司酌情補助一部分。 公司員工在同年度的功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過。對部門負責人違規(guī)行為，應加大處罰力度。 有下列情形之一，且有具體事實者，予以警告并予以 30— 100 元扣款。 公司員工的獎勵事項，應由本部門負責人或分管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)辦公室查證核實，呈 報公司總經(jīng)理批準后，實施獎勵。 一、 獎勵 公司對員工的獎勵分為通 令嘉獎、記功獎勵、記大功獎勵、加薪獎勵和其他特殊獎勵方有限責任公司 21 式。 吐露本身薪資者扣發(fā)當月全額薪資，若因此而招惹是非情節(jié)嚴重者扣發(fā)兩月薪資。以及避免優(yōu)秀員工遭嫉妒，特推行薪資保密管理制度。 （ 3）公司員工因故必須請假時，應于事前辦妥請假手續(xù)，方可離開工作，如特殊情況、 突發(fā)事件不能親自請假時，必須委托他人或以電話、口頭、傳真等代為辦理，被通知人必須代填請假單由 辦公室 經(jīng)理或總經(jīng)理簽字后送交 辦公室 備案。最有限責任公司 20 后將“請假單”交至 辦公室 存檔。每年 12 月份，根據(jù)公司工作需要，未休假者，按工資標準的 100%計發(fā)補貼。員工請事假，應提前申請，并填具“請假單”，經(jīng)主管查實認可并核準后，方可有效，一次事假最多不得超過 3 天，全年事假不得超過 10 天。 病假 （ 1）員工因身體不適，可請病假。 （ 3）產(chǎn)假期間發(fā)給基本工資。 （ 2）婚假必須一次 申請連續(xù)使用。值班由 辦公室 安排，值班可沖抵病、事假，可合理安排補休，（于每年 12 月份或離職時統(tǒng)計值班情況）。 遲到 /早退：員工上班每遲到 /早退 1 分鐘，扣 1 元工資。否則一次扣 30 元。 員工本人必須親自打卡，打卡時間為：早上 8： 30 點鐘以前和下午 17： 00 點鐘以后。銷售及市場有限責任公司 18 人員實行績效工資制，根據(jù)業(yè)務完成情況計發(fā)業(yè)務提成。 七、員工有下列情況之一者，公司與員工的勞動合同自行解除，且公司可依情節(jié)輕重，追究其法律責任： 侵占公司財物和非法收受他人財物者； 泄露公司商業(yè)機密者； 泄露公司技術(shù)資料者； 有嚴重失職者。 五、試用期員工與公司簽署試用員工合同，試用合格者經(jīng)雙方同意，簽署正式合同，試用期勞動合同即行失效。 第五節(jié) 勞動合同管理 一、公司勞動合同分為試用合同、勞動合同兩類。在一般情況下，有限責任公司 17 公司應該掌握客觀事實，在人證或物證具備的條件下，方可考慮辭退。若未按照公司要求的期限辦理完成離職，則以提出辭職日計發(fā)薪金。 程序 公司在收到員工遞交的辭呈后，應責成部門經(jīng)理和 辦公室 經(jīng)理共同或分別與該員工面談，明確： ? 辭職原 因 ? 有無挽留的可能 ? 工作是否能順利交接 讓員工填妥《離職調(diào)查表》，同面談結(jié)果一并存檔保留。 記錄 所有轉(zhuǎn)正手續(xù)包括正式聘用及勞動用工手續(xù)必須有妥善文件記錄，由 辦公室 存檔并嚴格保密。 辦公室 經(jīng)理確認評估結(jié)果后并提出轉(zhuǎn)正實施意見后，提交公司總經(jīng)理審批，報總公司人資部審核。 試用期內(nèi)取消聘用關(guān)系 在試用期內(nèi)，公司與新員工雙方均有權(quán)提出終止聘用關(guān)系，但需提前 15 天通知對方。 四、試用期 試用期限 試用期原則上為三個月，若試用期表現(xiàn)不甚理想者可延長至最多六個月，由入職之日開始計算。 E、 辦公室 人事專員為員工辦理個人檔案，除上述材料外，還包括：聘 用合同、新員工入職培訓記錄表、轉(zhuǎn)正申請及審批表，考核、調(diào)動、獎勵、加薪、培訓等有關(guān)有限責任公司 14 材料。 B、新員工填寫《員工登記表》。并由 辦公室 向被錄取人員發(fā)出 《新員工錄用通知單》。 有限責任公司 13 適用范圍 職前查詢適用于所有公司認為有必要查詢的 準員工（特別是管理、技術(shù)骨干和財務、采購、人力資源管理等崗位） 。 如查詢結(jié)果顯示準員工工作表現(xiàn)、工作操守不佳或其提供的個人信息、前受聘資料與事實不符， 辦公室 必須以機密方式及時通知有關(guān)部門 主管及經(jīng)理，以便做出相應對策，如考慮候補名單等。 政策內(nèi)容 職前查詢 辦公室 在考核篩選、審批等步驟完畢后，應準備 《聘前查詢信》， 在當事人同意及簽字認可下，將該信發(fā)送給其前度聘用單位，或 者以電話、電子郵件、傳真等形式進行。 職前查詢是在招聘過程中協(xié)助公司做出聘用決 定的一個參考因素。 辦公室 篩選求職人員材料，及時提交用人部門選擇后，由 辦公室 統(tǒng)一安排面試，包括被試資料準備以及被試和主試的時間、地點安排聯(lián)絡等。 三、聘用程序 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要實施招聘新員工的部門，須向 辦公室 提出 《部門用人申請表 》如年度用人計劃審批時應提而未提供《崗位說明書》的，需補充提供。 、內(nèi)部調(diào)配 根據(jù)公司工作需要，同時為 員工提供公平競爭和發(fā)揮個人能力的機會，經(jīng)員工個人申請，部門及公司主管領(lǐng)導審批的程序，員工可以在公司內(nèi)部調(diào)動工作，其工資福利待遇隨職位的變動亦作相應的調(diào)整（待遇提高則需考察期滿后）。如根據(jù)業(yè)務發(fā)展預測需增加員工時，用人部門需填寫 《部門增員申請表》， 如屬于新增崗位，需另附《崗位說明書》，Ⅲ以下（含）職級員工，Ⅳ級以上（含）職級員工交 辦公室 匯總報請公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 如在用人計劃執(zhí)行期出現(xiàn)計劃外新的用人需求，用人部門需單獨向 辦公室 提出人員增補申請，原則在獲得 公司總經(jīng)理批準后，方能實施招聘。 三、適用范圍