財務(wù)報表分析報告ppt課件-wenkub.com
2025-01-04 19:51 本頁面
【正文】 至於長期償債能力的分析中，裕隆仍然優(yōu) 於中華，但以整體的安定性分析來說，兩家公司的表現(xiàn)仍然在水準(zhǔn) 之上；而針對獲利能力的分析上，中華平均數(shù)值雖低於裕隆，但有 明顯轉(zhuǎn)虧為盈的趨勢，比起裕隆的不穩(wěn)定，中華汽車於未來的市場 有較大的優(yōu)勢及期望；最後針對兩家公司的經(jīng)營能力分析結(jié)果來說 ，中華對於總資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的週轉(zhuǎn)較高於裕隆，故整體來說，裕 隆汽車各方面數(shù)值雖然都較為優(yōu)勢，但中華汽車在未來的市場也不 容小覷，而且裕隆汽車有退步的隱憂，比起中華汽車整體表現(xiàn)逐年 上升的走向而言，裕隆汽車內(nèi)部應(yīng)該須更加改善，並有危機(jī)處理的 策略，要有好還要更好的意識。 4. HIT 和諧、創(chuàng)新、卓越為一環(huán)環(huán)相扣的理念，在和諧中不斷創(chuàng)新以求卓越，正是公司存在的最高理念。創(chuàng)新的經(jīng)營理念，表現(xiàn)在企業(yè)的觀念 、產(chǎn)品、技術(shù)、製程、管理、服務(wù)等各方面，也唯有前瞻、進(jìn)取的企業(yè)，才能夠在這些方面創(chuàng)新發(fā)展。裕隆汽車未來營運(yùn)模式包含： (1)多品牌經(jīng)營 (2) 多品牌專業(yè)製造 (3) 多品牌服務(wù)價值鏈 中華汽車之經(jīng)營理念 1. 和諧（ Harmony） 和諧為一均衡而穩(wěn)定之狀態(tài)，良好的均衡與穩(wěn)定並非建立在均質(zhì)團(tuán)體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達(dá) 到動態(tài)平衡。而裕隆所建構(gòu)的移動價值鏈?zhǔn)聵I(yè)以提供消費(fèi)者移 動的便利性做考量，同時提高客製化產(chǎn)品力以及發(fā)展水平週邊事業(yè)。 1994~1998本公司進(jìn)行二階段企 業(yè)再造，利用「廠辦合一、流程再造」及「差異化」策略使裕隆浴火重生。財務(wù)報表分析報告 裕隆汽車 vs 中華汽車 班級：會計資訊系四年乙班 指導(dǎo)老師：蔡惠丞 老師 學(xué)生：曾琬婷、陳筱瑩 學(xué)號： 495A004 495A0078 公司簡介 裕隆經(jīng)營理念 1. 華 人市場汽車移動價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者 「華人市場汽車移動價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者」是裕隆公司企業(yè)經(jīng)營的理念及願景。 1999 ~2022 再以「大三圓戰(zhàn)略」為主軸展開第三階段企業(yè)再造工作，配合國際 化策略，投資菲律賓日產(chǎn)及與大陸東風(fēng)集團(tuán)合資成立風(fēng)神汽車進(jìn)軍東南亞及大陸 市場。 3. 製造服務(wù)
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