企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘-wenkub.com
2025-01-02 18:52 本頁面
【正文】 ? 要堅(jiān)決貫徹紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)合作。 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 不斷思索 厘清原則 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 制定決策 從中學(xué)習(xí) 檢討成果 參與 , 辯論 問正確的問題 組織委員會(huì) 刺猬原則 混亂中創(chuàng)造秩序 即興作業(yè)能應(yīng)付多久 ? ( and SW Development) 摘要： 善用流程威力，馴服作業(yè)混亂這只怪獸 ? 認(rèn)識(shí)企業(yè)里斗士與英雄的真正涵義。 ◎堅(jiān)守刺猬原則 要保持長久的績效，最重要的紀(jì)律就是堅(jiān)守刺猬原則，并且愿意放棄超出三個(gè)圓圈之外的發(fā)展機(jī)會(huì)！ 開始列出不做什么事的清單！ ◎強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化具備二元特性 一方面強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化標(biāo)求員工遵守一致的制度； 一方面在系統(tǒng)架構(gòu)下，又允許員工享有充份的自由，并承擔(dān)責(zé)任。 ● 亞培藥廠 ( Abbott ) ● 電路城 ( Circuit City ) ● 房利美 ( Fannie Mae ) ● 克羅格 ( Kroger ) ● 吉列 ( Gillette ) ● 紐可鋼鐵 ( Nucor ) ● 金百利克拉克 ( KimberlyClark ) ● 菲利普莫里斯 ( Philip Morris ) ● 必能寶 ( Pitney Bowes ) ● 華爾格林 ( Walgreens ) ● 富國銀行 ( Wells Fargo ) 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 從 A到 A+ Good to Great 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 第五級領(lǐng)導(dǎo) 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 第五級 第五級領(lǐng)導(dǎo) 藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績效 第四級 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者 第三級 勝任愉快的經(jīng)理人 第二級 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 第一級 有高度才干的個(gè)人 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺猬原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 第五級領(lǐng)導(dǎo) 謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做 [甚么 面對殘酷
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