從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)-wenkub.com
2025-01-02 18:38 本頁面
【正文】 ? 新創(chuàng)事業(yè)和既有事業(yè)合力，從新事業(yè)開發(fā)計劃中盡量汲取任何可能獲得的價值，那么，那些投資的整體報酬將會大幅提升，創(chuàng)新也才能成為推動組織更新的真正引擎。 4. 他們會小心區(qū)分個人在新創(chuàng)事業(yè)團隊的表現(xiàn)，以及新創(chuàng)事業(yè)本身的經(jīng)營成果。 3. 公司在無意中，導(dǎo)致最優(yōu)秀、最聰明和最有企圖心的人才卻步，不愿意參與新創(chuàng)事業(yè)。 23 信條 4 招兵買馬 以下三種常見的用人實務(wù)，很難實現(xiàn)新創(chuàng)事業(yè)的全部利益： 優(yōu)異的人才，可是，這些強手缺乏因應(yīng)新創(chuàng)事業(yè)不可預(yù)測性的經(jīng)驗。 ?我們應(yīng)把新創(chuàng)事業(yè)看成是實質(zhì)選擇權(quán) (real option)。 3. 公司以有沒有達成計劃的目標來評斷成敗，因此一旦偏離計劃，人們就會用負面的方式來解讀，導(dǎo)致沒人敢質(zhì)疑計劃是否正確。 ?正式營運，需要不同的人才。專利、制程和品 質(zhì)等智慧財產(chǎn)權(quán)，特殊設(shè)備，特殊專長，人 脈關(guān)系，以及在高度不確定下建立和領(lǐng)導(dǎo)團 隊的能力?！? 14 遺珠變明珠 2 分割或授權(quán) 設(shè)立專責(zé)單位，懂得如何分割新創(chuàng)事業(yè)，授 權(quán)專門知識技術(shù)，微軟和西門子都設(shè)有這種 單位。 ，項目能在近期內(nèi)彌補核心事業(yè)疲軟不振的績效。 ，項目團隊的成員才獲得獎賞： 如果項目中途叫停，他們需要承受負面的后果。 10 新創(chuàng)事業(yè)的十大警訊 ，就是全輸： 他只注重原本計劃的項目內(nèi)容，而不在意這項項目可能產(chǎn)生的能力。這種想法忽視了「學(xué)習(xí)」扮演的關(guān)鍵角色。 6 不要急著判定新創(chuàng)事業(yè)的生死 ? 除了執(zhí)行和喊停，其它的選擇包括： 1. 進軍新的目標市場，以便重新利用新創(chuàng)事業(yè) 2. 分割出去，交給其它公司經(jīng)營，或者合作經(jīng)營 3. 并入現(xiàn)有的事業(yè)單位 4. 找出其它還有利用價值的部份，例如技術(shù)、能力、知識、設(shè)備、聲譽、人脈網(wǎng)絡(luò)、專利等 ? 從一些研究
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