【正文】 （一）招標貨物基本情況； （二）招標方式和發(fā)布招標公告或者資格預審公告的媒介； （三）招標文件中投標人須知、技術條款、評標標準和方法、合同主要條款等內容； （四）評標委員會的組成和評標報告； （五）中標結果。 第 30條 投標文件由 商務部分、技術部分、價格部分和其他部分 組成。 第二十條： （一）投標邀請書； （二）投標人須知； （三）招標產品的名稱、數(shù)量、技術規(guī)格； （四）合同條款； （五）合同格式； （六）附件： 90 投標文件內容 《 招標投標法 》 《 工程施工 》 30號令 《 工程貨物 》 27號令 財政部令 18號 第二十七條 投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。 招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。 的權利； ，包括貨物生產制造許可、生產制造、出產檢驗、運輸、交驗等； ； ，投標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀態(tài)； 中標、嚴重違約及重大產品質量問題； 、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。貨物，指與工程建設項目有關的重要設備、材料等 政府采購貨物或服務 機電產品國際招標投標活動 條文組成 總則； 招標； 投標； 開標、評標和中標； 法律責任； 附則 總則； 評標委員會； 評標的準備與初步評審； 詳細評審；推薦中標候選人與定標； 罰則；附則 總則；招標；投標；開標、評標和定標；法律責任； 附則 總則； 招標； 投標； 開標、評標和定標； 罰則； 附則 總則；政府采購當事人；政府采購方式；政府采購程序；政府采購合同；監(jiān)督檢查；法律責任；附則 總則； 招標范圍；評審專家；招標文件；招標投標；評標； 公示與質疑； 中標； 法律責任；附則 法規(guī) 對比項目 85 相關法律法規(guī)概述 《 招標投標法 》 、 《 工程建設項目施工招標投標辦法 》 30號令、 《 工程建設項目貨物招標投標辦法 》 27號令 條款總體構成基本相同，僅在規(guī)定的具體內容上有區(qū)別。 （二）服務計劃 81 （三）服務合同 咨詢服務合同具有 與其他合同所不具備 的對 服務人員、服務成果和服務績效考評及獎懲 的特別約定。 1)項目生命周期理論的應用； 2)項目 過程管理 的應用； 3)項目管理知識領域的應用； 4)項目管理工具的應用。 ?根據(jù)提單內容的繁簡分為全式提單和略式提單。 ?根據(jù)收貨人抬頭不同分為記名提單和不記名提單、指示提單。 （ 5）管道 ——運量大，能耗小，安全可靠，不受氣候變化影響；專用性 強，適用面較窄 例題：鐵路運輸?shù)膬?yōu)點是（ ） BCE 74 （四）貨物運輸 （ 1）海洋運輸： 是運用最廣泛的運輸方式 。 BD 《 2022年國際貿易術語解釋通則 》 規(guī)定，適用水上運輸?shù)馁Q易術語有（ ）。適用于多種運輸工具的貨交承運人的貿易術語： FCA、CPT、 CIP，風險的劃分是貨交承運人。 僅賣方在 CIP、 CIF中有法定保險義務。 69 （三）貿易術語 E組 啟運 EXW（ Ex Works）工廠交付 F組 主要運費 未付 FCA（ Free Carrier）貨交承運人 FAS（ Free Alongside ship）裝運港船邊交貨 FOB（ Free on Board）裝運港船上交貨 C組 主要運費 已付 CFR（ Cost and Freight）成本加運費 CIF（ Cost， Insurance and Freight）成本加保險費、運費 CPT（ Carriage Paid to）運費付至 CIP（ Carriage and Insurance Paid to）運費、保險費付至 D組 到達 DAF（ Delivered at Frontier）邊境交貨 DES（ Delivered Ex Ship）目的港船上交貨 DEQ（ Delivered Ex Quay）目的港碼頭交貨 DDU（ Delivered Duty Unpaid）未完稅交貨 DDP（ Delivered Duty Paid）完稅后交貨 貿易術語的分類 70 （三）貿易術語 E組（工廠） —— F組（裝貨港） C 組 D組（目的港） 目的地 對賣方來說， F組比 E組增加了辦理出口清關手續(xù)的義務， C組比 F組增加了簽訂運輸合同并承擔運費的義務， D組和 C組間的區(qū)別在于風險轉移時間不同， C組和 F組一樣是在裝運港交貨后即將風險轉移給了買方，而 D組是在目的港或目的地交貨后轉移風險的。跟單托收分為付款交單、承兌交單。 ? 強手如林、競爭激烈 ? 地區(qū)制約、需求多樣 當事人所在國法律 +國際公約 /條約 /協(xié)定（合同、運輸、支付 3 個集中領域） 四、貿易管理與貨物運輸 66 （一）國際貿易運作 3個特征（自發(fā)形成、普遍接受、非法律性約束） 使用發(fā)生糾紛時的裁定原則： ?合同與慣例矛盾 ——合同為準 ?合同與慣例不抵觸 ——慣例為準 ? 合同明示采用慣例 ——慣例具有強制性 國際貿易慣例的分類： 國際貿易術語方面、交易結算方面、貨物保險方面、貨物運輸方面 等四大類。 例：投資服務在初步可行性研究階段，研究的重點是（ ） BCE 63 （四）服務項目管理任務 物流服務項目管理 物流服務項目的內容 儲存服務項目；運輸服務項目；配送服務項目（常用的配送方式：定時；定量；定時定量；定時定路線；即時） 質量管理 包括①貨物質量②物流服務質量③物流工作質量 ④物流工程質量 成本管理 具體包括： 1）制定物流服務項目資源計劃 2）物流服務項目成本估算 3）物流服務項目成本預算 4）物流服務項目成本控制 風險管理 主要包括 :物流服務提供商選擇失誤的風險；物流服務內容不明確帶來的風險；物流服務失控的風險；客戶關系破壞的風險；商業(yè)機密泄露的風險；外部環(huán)境因素帶來的風險。 B 61 （三）貨物項目管理任務 合同管理 出口合同的履行環(huán)節(jié) 1）備貨 2）催證、審證和改證 3）租船、訂艙、報關出運和投保 4）制單結匯、核銷退稅 5）出口收匯核銷和出口退稅 6）理賠與索賠 進口合同的履行環(huán)節(jié) 1）開立信用證 2）派船接運貨物 3）投保貨運險 4）審單和付匯 5）報關、驗收和撥交貨物 6）進口索賠 62 （四）服務項目管理任務 投融資服務項目管理 主要工作內容 投資決策和融資主要貫穿于 項目策劃 和 準備階段 。 A 59 （二）工程建設項目管理任務 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 HSE特點 復雜性；多樣性；協(xié)調性；委托性、持續(xù)性；經濟性 安全管理 方針： 安全第一，預防為主 安全管理的目標： 減少或消除人的不安全行為；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)；作業(yè)現(xiàn)場安全控制 安全控制的特點： 控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴謹性 安全管理的程序： 危險源識別 風險評價 確定目標 編制施工安全措施計劃 運行實施 應急準備與響應 安全檢查 事故的分類與處理 例：下列不屬于施工安全事故處理原則的是（ ） B 60 （三）貨物項目管理任務 質量管理 質量標準 貨物質量標準分為國家標準、部級標準（行業(yè)標準）、企業(yè)標準三級。 例：下列不屬于無效合同認定條件的是（ ） D 57 （二）工程建設項目管理任務 合同的管理 項目合同的全過程管理 合同訂立前的管理 合同訂立中的管理 合同履行中的管理 合同發(fā)生糾紛時的管理 （ 3）合同履行中的管理 合同履行： 包含實際履行和全面履行兩層要求。C 52 （二）工程建設項目管理任務 合同管理 合同示范文本 勘察、設計合同示范文本： ①勘察合同示范文本②設計合同文件示范文本 施工合同示范文本： ① 《 協(xié)議書 》②《 通用條款 》③《 專用條款 》④ 附件 委托監(jiān)理合同示范文本 ：由“工程建設委托監(jiān)理合同”、“建設工程委托監(jiān)理合同標準條件”、“建設工程委托監(jiān)理合同專用條件”組成 FIDIC合同范本 《 施工合同條件 》 （紅皮書） 《 生產設備與設計 建造合同條件 》 （黃皮書） 《 設計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件 》 （銀皮書） 《 簡明合同格式 》 （綠皮書） 《 施工合同條件 多邊開發(fā)銀行協(xié)調版 》 （粉皮書） 《 設計、施工運營合同條件 》 （金皮書） 《 客戶 /咨詢工程師服務協(xié)議書范本 》 （金皮書） 例：建設工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成，不包括（ ） C 53 （二）工程建設項目管理任務 合同管理 《 施工合同條件 》 （新紅皮書） 新紅皮書的適用條件為： ①各類大型復雜工程； ② 業(yè)主負責大部分或全部設計工作 ； ③承包商的主要工作為施工，但也可承擔部分設計工作，如工程中的某些土木、機械、電力工程的設計； ④由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書； ⑤一般采用 單價合同 ，按工程量表中的單價支付完成的工程量； ⑥ 業(yè)主愿意承擔比較大的風險 《 生產設備與設計 —建造合同條件 》（新黃皮書） 新黃皮書的適用條件為： ①該合同條件的支付管理程序與負責劃分基于 總價合同 ，因此一般適用于大型項目中的安裝工程； ②業(yè)主只負責編制項目綱要和提出對設備的性能要求， 承包商負責全部設計工作 和全部施工安裝工作； ③工程師來監(jiān)督設備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書； ④ 風險分擔較均衡 ，新黃皮書與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風險由自己承擔，而將一定風險轉移至承包商。 工程保險 ? 工程保險 ——建筑安裝工程保險（建安工程保險 +其他保險） ? 其他保險 ——相關人員保險（雇主責任險 /意外傷害險） +施工機具保險 +職業(yè)責任保險（設計 /監(jiān)理） +其他 ? 建筑 /安裝工程一切險的責任范圍 ——工程建設期間、因自然災害 /意外事故引起的物質損失部分 +第三者責任部分 51 （二）工程建設項目管理任務 合同管理 合同的主要類型 按計價方式分： 總價合同；成本加酬金合同；計量估價合同；單價合同 按合同范圍大小分類 ：一體化承包合同；技術服務合同；咨詢服務合同；分期式合同 合同擔保方式 定金： 勘察合同的定金應為勘察費的 30%，設計合同的定金應為設計費的 20%。 其中風險規(guī)避措施包括： 1）資格預審策略 2）招標策略 3）評標策略 4）合同主要條款的設置策略 （應了解每項措施的措施含義） 風險轉移方法有： 履約擔保；投標擔保；保證擔保 （一）招標采購項目管理任務 45 （二）工程建設項目管理任務 進度管理 項目進度計劃體系組成 1）項目業(yè)主與管理咨詢方的月 /周計劃體系 2）項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系 ①第一級計劃 ——項目進度總控制計劃 或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本； ； ②第二級計劃 ——各專業(yè)工程進度計劃 ③第三級計劃 ——項目短周期工程綜合進度計劃，是完全的執(zhí)行性計劃 項目進度管理的核心角色 業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位 項目進度計劃編制步驟 ① 利用工作（工程）分解結構確定管理任務和子項任務 ②利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位 ③檢查任務和子任務之間的邏輯關系 ④草擬進度計劃 ⑤完善并優(yōu)化進度計劃 進度計劃控制的技術手段 ① 橫道圖②關鍵路徑法③ PERT圖 46 （二）工程建設項目管理任務 質量管理 工程建設項目質量影響因素 人的意識和能力、項目決策、勘察過程、規(guī)劃設計、材料設備、施工方法、施工環(huán)境 設計質量控制 控制內容： 1.