如何構(gòu)建高效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)-wenkub.com
2024-12-05 08:51 本頁面
【正文】 它包括使積極事件的結(jié)果最大化以及使不利事件的結(jié)果最小化。項目交付結(jié)果 項目風險管理 該卷資料名 風險分析及應(yīng)對措施 所有的利益相關(guān)者決定項目規(guī)則項目界定 項目計劃風險管理制定進度和預(yù)算風險管理影響項目計劃，改變項目規(guī)則的前提假設(shè) 該卷資料名 方法論，規(guī)避風險 綜合風險 缺乏共識 階段風險 IT規(guī)劃與系統(tǒng)選型 項目啟動 需求調(diào)研 項目驅(qū)動力風險 信息不對稱 /欺詐風險 ?規(guī)劃缺位 ?技術(shù)短視 ?選型風險 ?溢價實施 ?倉促上陣 ?計劃殘缺 ?思維混沌 方案設(shè)計 上線準備 上線運行 持續(xù)改進 財務(wù)風險 人力資源風險 業(yè)務(wù)中斷風險 ?個性淹沒 ?不斷變化的項目范圍 ?期望泡沫 ?不斷變化的項目范圍 ?理念空心 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備不足 ?不斷變化的項目范圍 ?目標侵蝕 ?不斷變化的項目范圍 ?中場退出 ?無法集成 ?人才流失 可以通過 IT規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風險 可以通過過程控制規(guī)避的部分風險 該卷資料名 IT戰(zhàn)略 IT治理 IT架構(gòu) ?應(yīng)用系統(tǒng) ?數(shù)據(jù) ?信息基礎(chǔ)設(shè)施 ?IT組織結(jié)構(gòu) ?IT管理流程 ?IT人力資源 方法論，應(yīng)從哪些方面來把握 該卷資料名 IT藍圖設(shè)計（從架構(gòu)的三個方面） 應(yīng)用藍圖 數(shù)據(jù)藍圖 基礎(chǔ)設(shè)施藍圖 該卷資料名 變革曲線 時間 承諾的程度 不知道 知道 理解 完全知會 參與 建立了解程度 ?宣布項目 ?分享信息 ?識別疑問及阻力 鞏固支持力量 ?識別高層領(lǐng)導(dǎo)及贊助人 ?建立變革網(wǎng)絡(luò) 加強參與 ?組織信息分享會及個別面試 ?確認業(yè)務(wù)需求 澄清對個人的影響 ?解釋個別工作的變化及影響 ?指明新的崗位及職責 ?解決疑問 增加熟練能力 ?開發(fā)流程，制度等 ?應(yīng)對持續(xù)的溝通需求 該卷資料名 企業(yè)管理信息化的層次 系統(tǒng)集成 應(yīng)用集成 信息集成 社會集成 該卷資料名 診斷與借鑒 概念與架構(gòu) 前沿與熱點 管理提升與變革 IT規(guī)劃 IT選型 項目評估 IT實施 案例剖析 持續(xù)改進 理念先行 把握本質(zhì) 系統(tǒng)規(guī)劃 科學計劃 穩(wěn)健實施 及時小結(jié) 標桿學習 再上新高 企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)閉環(huán) 該卷資料名 現(xiàn)狀調(diào)研 管理需求 信息化需求 藍圖設(shè)計 實施方案 解決方案 企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)過程 該卷資料名 企業(yè)信息化方法論應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 流程管理管理方法論 知識管理方法論 IT規(guī)劃方法論 持續(xù)改進方法論 IT咨詢方法論 項目管理和變革管理方法論 應(yīng)用實施方法論 該卷資料名 流程管理咨詢服務(wù)方法論 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 提高效率 落實責任 管理創(chuàng)新 協(xié)同增值 項目管理和變革管理方法論 認識流程 流程管理現(xiàn)狀診斷 理念與方法培訓(xùn) 流程識別與梳理 運作流程 表單與工作流設(shè)計 操作規(guī)范制定 流程管理咨詢服務(wù)方法論 當期改進與長期建設(shè)相結(jié)合 流程優(yōu)化與 E化相結(jié)合 流程與制度、績效相結(jié)合 建立流程 流程描述規(guī)范制訂 流程分類分級 待建流程的建立 責任矩陣建立 優(yōu)化流程 管理配套設(shè)計 流程 KPI 設(shè)計 關(guān)鍵流程識別 愿景提出 與 流程優(yōu)化設(shè)計 流程的試點切換 E化流程 流程E化的案例培訓(xùn) 流程的E化需求分析 流程的E化實現(xiàn) 流程的E化工具選型 該卷資料名 企業(yè)信息化 持續(xù)改進方法論 企業(yè)信息化持續(xù)改進戰(zhàn)略 優(yōu)化應(yīng)用標準 量化平衡體系 建立評估機制 項目管理和變革管理方法論 現(xiàn)狀評估 流程評估 數(shù)據(jù)評估 效率評估 績效考核 績效體系修訂 績效體系執(zhí)行規(guī)范 企業(yè)信息化持續(xù)改進方法論 當期改進與長期建設(shè)相結(jié)合 流程梳理與應(yīng)用優(yōu)化相結(jié)合 項目管理與專家經(jīng)驗相結(jié)合 流程梳理 戰(zhàn)略明晰 關(guān)鍵資源明晰 變更流程建立 關(guān)鍵流程明晰 方案改進 差異分析 變更 設(shè)計 方案分析 流程匹配 方案測試 應(yīng)用提升 系統(tǒng)改進策略 系統(tǒng)改進計劃 改進方案實現(xiàn) 改進計劃執(zhí)行 績效體系分析 該卷資料名 目錄 第三部分 項目管理與成功因素分析 摘 要 該卷資料名 信息化項目的特點 項目特征： ? 一次性 ? 獨特性 ? 目標的確定性 ? 組織的臨時性和開放性 ? 成果的不可挽回性 項目特點： ? 范圍模糊 ? 隨意性強 ? 目標不清晰 該卷資料名 體制改革計劃 。 該卷資料名 管理信息化，是失望的 中國八十年代 MRPII投入 80億，成功率不到 10% 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 藍領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長 15%，表面上勞動生產(chǎn)率提高 21%。 ? 計算機的控制幫助了甚至一定程度上替代了人員的監(jiān)督，由于信息實現(xiàn)了分享，員工可以直接從數(shù)據(jù)庫中獲得所需要的信息，其結(jié)果是控制范圍更廣更深 ? IT開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)模式。怎樣構(gòu)建高效的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ： ； :； ： 該卷資料名 是專注于從 IT的角度 審視企業(yè)格局的 咨詢公司 該卷資料名 PEG的理念 天道酬勤 , 協(xié)同致勝 該卷資料名
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