如何提高工作效率__生產(chǎn)車間版-wenkub.com
2024-11-23 17:18 本頁面
【正文】 異常報告途徑：點檢者 班長 主管 科長 名稱 種類 編碼 序號 點檢及點檢項目 點檢 周期 月 日 （初次點檢日期） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 點檢者印 組長檢印 00:24 19 第四章 物料管理 庫存管理 物料的包裝 物料的搬運 物料的識別 倉庫管理 (物料的保管 ) 循環(huán)盤點與期末盤點 作成賬物不一致的清單 對不一致處進行再次盤點 調(diào)查失誤原因 對票據(jù)處理或管理方法進行改善 實施員工教育 異常 00:24 20 物料的設計變更 物料不良的處理 物料的特別采用 輔助材料的管理 物料的目視管理 00:24 21 第五章 作業(yè)方法管理 作業(yè)指導書的制定和管理 作業(yè)方法管理的實質 作業(yè)方法一般通過作業(yè)指導書、保證工程流程圖、一口標準等表現(xiàn)和固定下來。00:24 1 如何提高工作效率 主講： 吳濤 2021年 7月 15日 00:24 2 第一章 目標管理是提高效率的第一步 (一 )、目標管理概述 目標管理的定義與理論 綜合各家學說，目標管理是一種管理發(fā)展用以改進經(jīng)營方法，以提高績效為目的，應用行為科學原理，組織內(nèi)上下級人員共同協(xié)商該下級人員負責范圍訂立 該人員在一定時間內(nèi)應完成的
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