集團(tuán)采購工作經(jīng)驗(yàn)介紹-wenkub.com
2024-11-23 00:03 本頁面
【正文】 ■ 公司組織監(jiān)察部將持續(xù)完善集團(tuán)采購效能監(jiān)察工作，努力促進(jìn)制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一，更好地促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營。 集團(tuán)采購工作分工圖 集團(tuán)采購 1 4 3 2 技術(shù)部門：提供產(chǎn)品參數(shù)與技術(shù)支持 公司領(lǐng)導(dǎo)：最終審定 組織監(jiān)察部：成立效能監(jiān)察項(xiàng)目組，全程參與、監(jiān)督 成本管理部：具體經(jīng)辦單位 集團(tuán)采購項(xiàng)目工作成果 ■ 集團(tuán)采購作為公司效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過制定嚴(yán)格的制度與流程，對(duì)各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，不斷歸納問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了集團(tuán)采購工作的不斷完善發(fā)展及有效實(shí)施，各子（分）公司也積極加大集團(tuán)采購產(chǎn)品的執(zhí)行力度，積極推進(jìn)并使用集團(tuán)采購成果，提高了工作效率，降低成本，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。按照 《 中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法 》 中合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)限性的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目組對(duì)《 集團(tuán)采購管理規(guī)定初稿 》 、內(nèi)部操作流程等進(jìn)行了全面審核、把關(guān)，并在與經(jīng)辦部門積極溝通過程中，形成了較為完善、合理的各項(xiàng)制度、流程規(guī)范。 組織監(jiān)察部在集團(tuán)采購中的主要工作 ■ 對(duì)集團(tuán)采購進(jìn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)，成立集團(tuán)采購效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組。 Part 3 使用階段 ■ 與中標(biāo)單位確定 1～ 2名集團(tuán)采購專職聯(lián)系人，采取 “ 集團(tuán)對(duì)集團(tuán) ” 模式，負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)集團(tuán)采購使用過程中發(fā)生的問題，聽取各公司使用情況的反饋，糾正行為偏差，確保問題在第一時(shí)間內(nèi)解決，保證集團(tuán)采購的順利實(shí)施。 ■ 通過對(duì)開標(biāo)價(jià)格與以往使用價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比分析，按最低價(jià)中標(biāo)的原則，確定中標(biāo)單位。 各供應(yīng)商旗下的產(chǎn)品系列較多，各種產(chǎn)品的價(jià)格差異較大，給價(jià)格比 較分析造成困難，因此需要?jiǎng)澐殖龆喾N產(chǎn)品檔次分類招標(biāo)。 Part 2 招投標(biāo)實(shí)施階段 ■ 公司技術(shù)部門確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 立項(xiàng)階段 招投標(biāo)實(shí)施階段 使用階段 Part 1 立項(xiàng)階段 ■ 進(jìn)行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。
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