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2024-10-31 16:47 本頁面
【正文】 每次費用 300元 ， 預算 2400元； (2)交流會費用：參加交流會 4次 ， 每次平均 400元 ， 共計 1600元； (3)宣傳材料費： 2021元 (4)報紙廣告費： 6000元 1999年實際培訓費用 35000元，按 20%遞增，預計今年培訓費用約為 42021元。 該培訓分成管理層和員工兩個部分 ， 重點對公司現有的管理模式 、 管理思路進行培訓 。 在今年 ， 績效考評政策將做以下調整： ， 由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通； ， 讓員工及時了解公司對它的評價 ， 并感受到公司對員工的關心； “ 標準量度平均分布考核方法 ” 使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； ，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 在 2021年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序 ， 并且加強非智力因素的考察 ， 另外在招聘集中期 ， 可以才用 “ 合議制面試 ” ， 即總經理、 主管副總 、 部門經理共同參與面試 ， 以提高面試效率 。 另外 ， 由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大 ， 所以在招聘時 ， 應該留有候選人員 。在 2021年，公司將劃分為 8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責營銷一部、營銷二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。 ?工會 工會是代表員工利益的群眾組織，一旦員工的利益受到侵犯，工會將出面交涉。 立即 ?繼任卡法 繼任卡法就是運用繼任卡來分析和設計管理人才的供應狀況 。 b%=15%。3） = 1 304（人） ?人力資源發(fā)展趨勢分析預測法 （發(fā)展 角度） NHR —— 未來一段時間內需要的人力資源； a —— 目前已有的人力資源； b% —— 企業(yè)計劃平均每年發(fā)展的百分比； c% —— 計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異，體現未來人力資源效率提高水平； T —— 未來一段時間的年限。 根據公式： P=200； C=100； T=25， 即得： NHR（三年） =200+10025=275人 TB NHR= —————————————————— （ S + BN + W + O） (1 + a% 第二章 人力資源計劃 第一節(jié) 人力資源計劃 一、什么是人力資源計劃 ? 二、人力資源計劃的模型 三、人力資源計劃的意義及其影響因素 第二節(jié) 人力資源需求與供應的預測 一、人力資源需求預測 二、人力資源內部供應預測 三、人力資源外部供應預測 第三節(jié) 人力資源計劃的制定與執(zhí)行 一 、 人力資源政策的制定 二 、 制定人力資源計劃 三 、 執(zhí)行人力資源計劃 第一節(jié) 人力資源計劃 (HRP)概述 做什么事都要有計劃？除非你不想成功！ 一、 什么是人力資源計劃 人力資源計劃是指為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標，根據企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內企業(yè)的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源的可作的預測和相關事項。 T ) ?人力資源成本分析預測法 （ 成本角度 ） NHR —— 未來一段時間內需要的人力資源： TB —— 未來一段時間內人力資源預算的總額； S —— 目前每人的平均工資； BN —— 目前每人的平均獎金； W —— 目前每人的平均福利； O —— 目前每人的其他支出； a% —— 企業(yè)計劃每年人力資源成本增加的平均百分數； T —— 未來一段時間的年限 。 NHR = a c%=10%。 ?繼任卡 現任者晉升可能性 A B C D E C1 1 D1 B1 A1 C2 2 D2 B2 A2 C3 3 D3 B3 A3 Ce 緊急繼任者 De Be 隨時現任者職務 現任職務年限 現任者年齡 繼任者 1~3年 3 5年繼任卡 現任者姓名 繼任者任職可能性 ?繼任卡的運用 乙（黑） 銷售副總經理 50歲 吳大偉 5年 45歲 1 周志新 銷售部經理 乙（黑） 41歲 2 朱仁明 市場部經理 丙（綠） 36歲 3 陳曉東 銷售助理 丙（綠） 45歲 緊急繼任者 周志新 銷售部經理 乙（黑） 銷售部經理 45歲 周志新 7年 36歲 1 陳
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