護(hù)理人文教研室計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-16 19:07 本頁面
【正文】 （八）編制預(yù)算 用預(yù)算的形式使計(jì)劃數(shù)字化編制預(yù)算實(shí)際上是資源的分配計(jì)劃，包括人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等方面的內(nèi)容。 （ 2）組織本身的因素 即主體因素或組織資源，人力、資金、技術(shù)、信息、組織結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力等。是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。它規(guī)定了組織成員行動(dòng)的方向和界限。目標(biāo)是目的或任務(wù)的具體化和數(shù)量化，是活動(dòng)所要達(dá)到的最終的可測(cè)量的結(jié)果。 指導(dǎo)性計(jì)劃 上層管理階層下達(dá)給各執(zhí)行單位 ， 需要以宣傳教育及經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)等手段來引導(dǎo)其執(zhí)行的計(jì)劃 。田忌按孫臏所說的去辦，結(jié)果，再賽時(shí)，第一場(chǎng)雖然輸了，但第二場(chǎng)和第三場(chǎng)得了勝利，終于二比一贏了國君。一次，孫臏去看賽馬，經(jīng)過觀察，他認(rèn)定，就馬的力氣而論，雙方相差不多，都有上、中、下之分。 （四）有利于控制工作 控制是管理人員為保證下屬執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃一致，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃的管理活動(dòng)。 ” 計(jì)劃工作的核心問題是 擇優(yōu) 即：對(duì)未來活動(dòng)的目標(biāo)和通向目標(biāo)的 多種途徑做出合理的抉擇 天下三分之計(jì) 計(jì)劃的 “ 5W+H+H”問題 What 預(yù)先決定做什么 Why 為什么要這樣做 When 什么時(shí)間開始做 Where 在什么地方做 Who 由誰來做 How 怎樣做 How many 明確工作量 明確計(jì)劃工作的具體任務(wù)，明確每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn) 明確計(jì)劃工作的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略 規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和 完成進(jìn)度 規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所， 了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制 規(guī)定由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督 制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則 （二）計(jì)劃的基本特征 “ 蜜蜂建筑蜂房的本領(lǐng)使人間的許多建筑師感到慚愧。 廣義： 是指制定、實(shí)施和檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程。 —杰克 ?韋爾奇（通用電氣公司 CEO） 第三章 計(jì) 劃 王瑛 護(hù)理人文教研室
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