護理人文教研室計劃-免費閱讀
【正文】 （三）評估資源 (SWOT分析 ) 組織內(nèi)部 ： 內(nèi)部的人力、政策、技術(shù)力量、物資、經(jīng)費等 ? 優(yōu)勢 (S Strength) ? 劣勢 (W Weakness) 組織外部 ： 社會大系統(tǒng)的經(jīng)濟、技術(shù)、人口、政策、法令、設(shè)備等 ? 機會 (O Opportunity) ? 限制 (T Threats) （四）擬定備選方案 擬定備選方案應考慮到： （五）比較方案 論證的內(nèi)容包括： ： ：時間安排 ：是否符合衛(wèi)生政策的規(guī)定 ： ：所期望的社會效益 （六）選定方案 是計劃工作的關(guān)鍵。規(guī)定了處理問題的例行方法與步驟，是執(zhí)行政策的具體實施方法。 目的或任務（ purpose or task）：組織機構(gòu)的作用 世界衛(wèi)生組織護理專家委員會規(guī)定護士的任務是： “ 保持健康、預防疾病、 減輕痛苦、促進康復 ” 目標 (objective)—在任務的指導下，整個組織活動要達到最終的、可測量的具體成果。每次田忌都用良馬對君主的良馬，劣馬對君主的劣馬，依次角逐，自然輸?shù)簟?” ——馬克思 “ 雖然計劃不能完全準確地預測將來，但如果沒有計劃，組織地工作往往陷入盲目，或者碰運氣 ” ——哈羅德 .孔茨 “無時不在 ” “ 無處不在 ” “做正確的事情 ” “正確的做事情 ” 未雨綢繆 二、計劃在護理管理中的意義 （一）有利于實現(xiàn)組織目標 計劃工作使人們就組織的目標、當前的現(xiàn)狀以及實現(xiàn)目標的途徑做出事先的安排。 計劃的概念 狹義： 僅指制定計劃的活動過程。 要根據(jù)實際情況，通過科學預測，權(quán)衡客觀的需要，提出在未來一定時間內(nèi)要達到的目標，以及實現(xiàn)目標的途徑。 （二）應對突發(fā)事件 1998年 HIV 2021年 SARS (三 )有利于合理利用資源 可使組織中的成員對人力、物力、財
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