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【正文】 計劃的管理活動。田忌按孫臏所說的去辦，結(jié)果，再賽時，第一場雖然輸了，但第二場和第三場得了勝利，終于二比一贏了國君。目標是目的或任務的具體化和數(shù)量化，是活動所要達到的最終的可測量的結(jié)果。是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。 （八）編制預算 用預算的形式使計劃數(shù)字化編制預算實際上是資源的分配計劃，包括人員、設備、經(jīng)費、時間等方面的內(nèi)容。 （ 2）組織本身的因素 即主體因素或組織資源，人力、資金、技術(shù)、信息、組織結(jié)構(gòu)、綜合實力等。它規(guī)定了組織成員行動的方向和界限。 指導性計劃 上層管理階層下達給各執(zhí)行單位 ， 需要以宣傳教育及經(jīng)濟協(xié)調(diào)等手段來引導其執(zhí)行的計劃 。一次，孫臏去看賽馬，經(jīng)過觀察，他認定，就馬的力氣而論，雙方相差不多，都有上、中、下之分。 ” 計劃工作的核心問題是 擇優(yōu) 即：對未來活動的目標和通向目標的 多種途徑做出合理的抉擇 天下三分之計 計劃的 “ 5W+H+H”問題 What 預先決定做什么 Why 為什么要這樣做 When 什么時間開始做 Where 在什么地方做 Who 由誰來做 How 怎樣做 How many 明確工作量 明確計劃工作的具體任務，明確每個時期的中心任務和工作重點 明確計劃工作的宗旨、目標、戰(zhàn)略 規(guī)定計劃中各項工作的開始和 完成進度 規(guī)定計劃的實施地點或場所， 了解計劃實施的環(huán)境條件和限制 規(guī)定由哪個部門負責執(zhí)行、監(jiān)督 制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則 （二）計劃的基本特征 “ 蜜蜂建筑蜂房的本領使人間的許多建筑師感到慚愧。 —杰克 ?韋爾奇（通用電氣公司 CEO） 第三章 計 劃 王瑛 護理人文教研室 本次課要求 一、掌握計劃的概念、意義、種類和基本形式； 二、理解計劃工作的基本步驟。
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