怎樣進(jìn)行職場安全管理——從5s與顏色管理談起-wenkub.com
2024-10-16 18:16 本頁面
【正文】 五、實(shí)例分組研討及成果發(fā)表 （一）實(shí)例分享：龍華工業(yè)區(qū)（某世界最 大自行車鏈條製造工廠）怎樣有效 推展員工宿舍的 5S運(yùn)動，以激發(fā)員 工士氣！ （二）請找出本單位影響「安全問題」的三大項(xiàng)目，並列述其應(yīng)有的改善或預(yù)防對策！ 項(xiàng)次 可能造成不安全項(xiàng)目 有效改善或預(yù)防對策 1 2 3 注 (1) 請先以特性要因分析圖找不安全項(xiàng)目。 (燈號 )呈現(xiàn)出一個月員 工工作效率曲線圖來。 110％～ 100％間 , 貼藍(lán)燈號。 （五）目視管理與績效管理之關(guān)係： 好壞一目了然，可刺激改善和競爭力。 「黃燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 (6) 5S競賽冠軍者 ,由公司頒發(fā)獎金 ,獎品嘉勉 ,並與董事長合影留念 ,列於榮譽(yù)榜上 ,主管亦較有升遷機(jī)會 ,但倒數(shù)三名者 ,則公佈其單位及所屬員工之姓名 (在空格上貼上色燈 ). （三）目視管理與職場安全的關(guān)係 : 全員綠十字運(yùn)動 30或 31等份 ,每一格代表一天 ,在當(dāng)天如無人發(fā)生意外則以綠色燈號表示 ,重傷住院貼紅燈 ,依此類推。 (未整頓 ) (2) 通道上常堆積有物品、容器、報廢率高 , 且器具不常校驗(yàn) , 使檢驗(yàn)結(jié)果不正確。 (紙條 )～把生產(chǎn)計(jì)劃一週內(nèi) ,或一個月內(nèi)不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況 .(不良品、呆滯品、報廢品 ) ,也一看就知道何處有什麼東西 , 數(shù)量有多少 ,有效日期為何。 (Seiketsu)： 維持已整理、整頓及清掃過的 3S成果。 (十六 ) 讓一切更清楚 ,
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