5s實施-5s是管理的基礎(chǔ)-wenkub.com
2025-05-16 18:08 本頁面
【正文】 5S與工廠佈置 5S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ?搬運減少原則 ?物料移動流程原則 ?搬運方法選定原則 ?非人化搬運原則 ?物料接收運送及儲存原則 ?單位負載原則 ?搬運設(shè)備選定原則 5S與小集團活動 小集團活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團活動可使整理整頓活動錦上添花 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團活動剛成立時，第一次活動改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場整理整頓 5S與小集團活動 5S與日常管理的結(jié)合 在品質(zhì) 解析與改善 的體系中，實施問題，改善對策一段時間後，要進行 效果確認 ，而確認對策有效，則要將改善對策 定著化 ，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時 導(dǎo)入日常管理 架構(gòu)中，作為例行管理活動。 勤於擦拭機器設(shè)備 勤於維護工作場所 清掃 (Seiso) 維護清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個名詞 ，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做 ；這五個字詞都是 以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５ S』。 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。 如果它給我們的第一印象是 整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻， 那麼我們必定會認為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道 ，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。所謂 『工作環(huán)境』 包括： 工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無形條件的總稱。 整理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需 要的東西。 現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S之效果 清潔 (Seiketsu) 修身 (Shitsuke) 透過進行上述 4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng) 成良好習(xí)慣，並且 遵守規(guī)定、規(guī)則 ，使做到 『以廠為家，以廠為?！?之地步。 5S活動也一樣，在進行了適當(dāng)?shù)男Ч_認方式之後，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標(biāo) ，設(shè)法達成，再訂新目標(biāo)，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達到盡 善的地步。 5S是改善的基礎(chǔ) 推動 5S是為了 … .. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn)
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