基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2024-10-16 14:38 本頁(yè)面
【正文】 整合性?xún)?yōu)勢(shì)最終以處于管理狀態(tài)的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力 形式出現(xiàn)。 （格蘭仕微波爐） （微軟） （通用電氣） 檢測(cè)整合性?xún)?yōu)勢(shì) ? 雖然整合性的優(yōu)勢(shì)可以促使企業(yè)在內(nèi)、外獲得有效性的成長(zhǎng)，但是這種優(yōu)勢(shì)是否能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要進(jìn)一步的進(jìn)行檢測(cè)。 ? 3根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程設(shè)計(jì)組織改進(jìn)的步驟與模式。 5組織的成長(zhǎng)源自于組織學(xué)習(xí)。 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)展核心資源與能力 1戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是更迅速、更有效、更長(zhǎng)期的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。 ? 2創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)需要分析三個(gè)因素： A顧客的深層期望； B未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素； C企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者比較優(yōu)勢(shì)（避免戰(zhàn)略趨同）。 4獲取整合性?xún)?yōu)勢(shì)。 核心資源流派： 代表人物：戴維 J 科利斯，辛西婭 A 蒙哥馬利 代表作： 《 公司戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的資源范圍 》 缺陷：與蓋瑞 哈默和 C K 普拉哈拉德所犯的錯(cuò)誤一樣，這兩
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