[管理學]管理經(jīng)濟學_緒論-wenkub.com
2024-10-16 02:05 本頁面
【正文】 比較兩個方案的會計成本和機會成本 Managerial Economics 管理 工程 …. 理論 計量 企業(yè)利潤 解：方案 1： 會計成本 =1000+200=1200元 機會成本 =人工、材料的機會成本 +折舊機會成本+設(shè)備機會成本 =1000+200+0=1200元 方案 2： 會計成本 =1000+200=1200元 機會成本 =人工、材料機會成本 +折舊機會成本 +設(shè)備機會成本 =1000+400+200=1600 Managerial Economics 管理 工程 …. 理論 計量 企業(yè)利潤 例 某人擬投資 50000元開設(shè)一家商店，自己當經(jīng)理，年收支情況如下： 銷售收入 165000 會計成本 145000 其中：售貨成本 120210 售貨員工資 20210 折舊 5000 會計利潤 20210 Managerial Economics 管理 工程 理論 計量 企業(yè)利潤 注意：該商店貨物是過去進的，現(xiàn)在進這批貨售貨成本為 130000元。 當企業(yè)銷售收入等于機會成本時，企業(yè)剛好獲得正常利潤，此時經(jīng)濟利潤等于零 。反之，則不合理。 解：甲 會計成本 =0；機會成本 =1200元 乙 會計成本 =1200元；機會成本 =1200元 從會計觀點看，甲的會計成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。 解： 甲 會計成本 =0；機會成本 =100元 乙 會計成本 =100元；機會成本 =100元 從會計觀點看，甲的會計成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。 5 機器如果原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，可獲得一筆利潤收入，現(xiàn)用來生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機會成本，就是生產(chǎn)產(chǎn)品 A的利潤收入。 機會成本是指資源用于次好用途時所能獲得的價值 經(jīng)濟利潤 0，說明資源用于本用途的價值高于其他用途，說明本用途資源配置較優(yōu)；反之，說明本用途資源配置不合理。 Managerial Economics 管理 工程 …. 理論 計量 企業(yè)利潤 第三節(jié) 企業(yè)利潤 一 、 會計利潤和經(jīng)濟利潤 【 會計利潤 】 =銷售收入 會計成本 【 會計成本 】 企業(yè)在經(jīng)營時實際發(fā)生的各項開支 ， 也叫歷史成本 。 Managerial Economics 管理 工程 …. 理論 計量 管理經(jīng)濟學的策準則和企業(yè)目標 （ 2）企業(yè)的長期目標 企業(yè)的長期目標是實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化。 Managerial Economics 社會 管理 工程 …. 理論 計量 基本概念 管理經(jīng)濟學概念理解中應(yīng)注意的問題： 哲理知識 方法知識 業(yè)務(wù)知識 抽象化 理性思考 為什么 why 具體化 理性創(chuàng)新 How 自己如何作 業(yè)務(wù)改進 方法改進 哲理改進 案例：別人如何做 借鑒 指導 短路 Managerial Economics 管理 工程 …. 理論 計量 基本概念 三、管理經(jīng)濟學的理論支柱 （一）建立經(jīng)濟模型 （二）邊際分析法 增量分析法是邊際分析法的變形，它有邊際分析法的優(yōu)點，又方便可行，十分實用。 (2)改革僵化的分配制度，建立生產(chǎn)要素參與分配的新機制 。使企業(yè)扭虧為盈，銷售、創(chuàng)匯、利潤均呈兩位數(shù)大幅度增長。 國家經(jīng)貿(mào)委的一位領(lǐng)導指出，邯鋼經(jīng)驗不僅是管理方法的創(chuàng)新，更是一種經(jīng)營機制的創(chuàng)新，要把競
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