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2025-02-18 12:36
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組
2025-01-04 20:32
【總結(jié)】東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司北京宏道大略管理咨詢有限公司(普羅米斯咨詢公司旗下機構(gòu))中國·北京2023年5月企業(yè)競爭力研究項目建議書目錄A.項目背景B.項目內(nèi)容與成果C.方法、時間與費用D.保證措施與團隊E.道略咨詢簡介-3-中國汽車行業(yè)、工程機械行業(yè)增長情況1
2025-02-18 12:35
【總結(jié)】幫助QQ財務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵體系咨詢項目建議書(討論稿)-QQ財務(wù)公司-上海,2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2.項目目標(biāo)3.項目方法4.項目時間進程5.項目組織CC是全球最大的管理及信
2025-02-18 12:37
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.北京華聯(lián)商廈股份有限公司人力資源項目建議書(討論稿)(2023年6月05日,北京)機密......1和君創(chuàng)業(yè)機密關(guān)于這份材料我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司(以下簡稱:北京華聯(lián))的委托,為貴公司提
2025-02-21 12:06
【總結(jié)】新華信董事長趙民先生的觀點薈萃員工價值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會時,大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個共同問題:中國企業(yè)的員工的價值。有人持有的一個觀點是:讓下屬員工干,還不如自己干來的快。與其花時間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話只對了一小部分。按照新華信管理咨詢的觀點,只有當(dāng)一個員工在一個企業(yè)剛開始工作的六個月時,這種情況才會
2025-05-12 22:03
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要。他是功能
2025-06-07 10:30
【總結(jié)】公司財務(wù)管理教學(xué)演示2000年2月第一章導(dǎo)論?什么是公司財務(wù)管理?金融的基本原理?公司財務(wù)管理的目標(biāo)閱讀第1、3章什么是公司財務(wù)管理?公司財務(wù)管理與金融的關(guān)系–金融的三個領(lǐng)域?公司財務(wù)管理:從公司的角度闡述金融原理與運用,是金融的基礎(chǔ)。?投資學(xué):從投資人的角度闡述
2025-05-09 15:04
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。天馬行空官方博客:;QQ:
2025-01-04 01:20
【總結(jié)】醫(yī)院微觀市場運作和管理醫(yī)院用藥選擇及臨床用藥分析?醫(yī)院用藥現(xiàn)狀?醫(yī)院藥房占85%,社會藥房占15%,短時改變不會太大?醫(yī)院藥費:比重大,對醫(yī)院財務(wù)貢獻比重太(中40-50%,臺30%,日25%,美10%——占醫(yī)療費)?藥費增速:過去20—25%年,現(xiàn)已大幅下降(〈10%)?品種,廠牌,渠道繁多局面未根本改觀:市場較混
2025-01-21 09:35
【總結(jié)】0TextTextTextTextLEVELSEPARATE41PlanImplementSupportLINKS32TextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED32X2TOWER4Text
2025-08-07 09:28
【總結(jié)】1討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程過論文檔未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年3月23日2討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱目錄1未來流程模版簡介2財務(wù)核算高層次流程圖3采購及應(yīng)付高層次流程圖(樣本)4項目高層次流程圖(樣本)3討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱1未來流程模版簡介流
2025-01-04 17:32
【總結(jié)】第1頁目錄?公司使命與追求?戰(zhàn)略地位?公司業(yè)績?客戶資源?市場分析?產(chǎn)品分析?項目運作?財務(wù)分析?風(fēng)險與對策分析公司簡介第3頁?我們致力于成為具有管理咨詢+投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性咨詢公司!?我們致力于推動中國企業(yè)管理升級,造就一
2025-03-05 11:00
【總結(jié)】3/19經(jīng)營計劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月1.目的規(guī)范和明確公司計劃的制訂、平衡、執(zhí)行和總結(jié)的管理過程,明確經(jīng)營計劃管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任,將計劃作為指導(dǎo)公司的整體行為、考核員工績效的有力工具,來提升公司整體管理的運作效率和效果。2.適用范圍適用于公司各類經(jīng)營計劃
2025-04-18 13:49
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性