erp原理與應(yīng)用第2章-wenkub.com
2024-10-15 11:38 本頁面
【正文】 ERP的本質(zhì) ? 仍以 MRPII為中心 ? 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來 ? 決策支持（ DSS）被看作 ERP的不可缺少的一部分 ? 實現(xiàn)以客戶為中心（ CustomerFocused）的經(jīng)營戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的一般構(gòu)成 財務(wù)分析 應(yīng)付管理 采購管理 資金管理 總賬管理 庫存管理 生產(chǎn)管理 成本管理 工資管理人力資源 報表管理 應(yīng)收管理 銷售管理 固定資產(chǎn) 設(shè)備管理 分銷管理 ERP的特點 、供銷、財務(wù)是重要組成部分 MRP的基本原理。 （多角色經(jīng)營形成的技、工、貿(mào)一體化集團(tuán) 企業(yè)環(huán)境 ） ? 該項標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于 ERP能動式功能的加強(qiáng)的，包括：在整個企業(yè)內(nèi)采用計劃和控制方法、模擬功能、決策支持能力和圖形能力。 Gartner Group提出的 ERP功能標(biāo)準(zhǔn)包括以下 4個方面： 1．超越 MRPⅡ 范圍的集成功能 2．支持混合方式的制造環(huán)境 3．支持能動的監(jiān)控能力 4．支持開放的客戶機(jī)／服務(wù)器計算環(huán)境 MRPⅡ 范圍的集成功能 ? 相對于標(biāo)準(zhǔn) MRP Ⅱ 系統(tǒng)來說，擴(kuò)展功能包括質(zhì)量管理、試驗室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報告和倉庫管理。 企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)也轉(zhuǎn)為交貨期、質(zhì)量和成本。 3)MRPⅡ 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 Ⅱ 的特點 ? 1)MRPⅡ 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來 ， 形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng) 。 一是把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP，形成一個封閉系統(tǒng)； 所謂 閉環(huán) 有兩層意思： 二是在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 在計算上，凈需求量的值可以通過庫存量的變化而得到。 時間是以間接的方式表達(dá)的 。 (3)對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 在計算機(jī)出現(xiàn)之前，庫存管理系統(tǒng)的功能： 發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨 缺料表里所列的是馬上要用的物料，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料，然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催貨。 訂貨點法 是為了避免缺貨的發(fā)生而提出的一種按過去的經(jīng)驗 預(yù)測 未來的 物料需求 的方法。 需求量來自 可供貨量需求量已訂貨量庫存量 ???當(dāng)可供貨量是 負(fù)數(shù) 時，就意味著 庫存儲備不足 ，需要再組織訂貨。 當(dāng)庫存量和已訂貨量之和小于最低庫存點時 ，便是進(jìn)貨的時間 。方法是首先按下面公式求各時區(qū)的庫存量： 本時區(qū)毛需求量本時區(qū)預(yù)計入庫量上時區(qū)庫存量某時區(qū)庫存量 ??? 時區(qū) /周 物料數(shù)據(jù) 1 2
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