km知識(shí)管理-提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)-wenkub.com
2024-10-13 16:21 本頁(yè)面
【正文】 但是幾年之后可能會(huì)有很大的影響 。 KM . 中華汽車(chē)之 KM策略 2021年發(fā)展愿景 ： 成為大中華地區(qū)知識(shí)發(fā)展型企業(yè)標(biāo)竿 中華汽車(chē) KM策略 ： 1. 發(fā)展核心知識(shí) 2. 建立知識(shí)平臺(tái) 3. 建立社群網(wǎng)絡(luò) 4. 塑造文化分享 KM . 日月光推動(dòng) KM 流程： 知識(shí)策略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心流程 定義知識(shí) 知識(shí)分類(lèi) 知識(shí)目錄 知識(shí)文件流程 知識(shí)文件平臺(tái) 社群 P C A 社群 D 企業(yè)策略與競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)知識(shí)需求分析 專(zhuān)家體系 知識(shí)地圖 知識(shí)地圖管理制度 知識(shí)分享傳承及改善機(jī)制 效益產(chǎn)生 KM 結(jié)論： . 在此知識(shí)爆炸之十倍速知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里 ， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化 、 網(wǎng)絡(luò)化 、 急速化更加速 『 研發(fā) 、 技術(shù)決定輸贏 ， 經(jīng)營(yíng)管理決定盈虧 』 的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化規(guī)則之運(yùn)轉(zhuǎn)與演進(jìn) 。 ： 供各部門(mén)與各專(zhuān)案小組召開(kāi)聯(lián)機(jī)會(huì)議使用。 . 臺(tái)積電之 KM2 KM 聯(lián)電之 KMeUMC 專(zhuān)案 專(zhuān)案范疇 ： 個(gè)人化平臺(tái) ：建立員工個(gè)人化的使用環(huán)境與工作平臺(tái)。 2. 專(zhuān)案的導(dǎo)入分階段進(jìn)行。 培育產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理種子人才 。分述如下： . 技術(shù)輔導(dǎo) . 意識(shí)推動(dòng) . 人才培訓(xùn) KM . 技術(shù)輔導(dǎo)： 包含知識(shí)管理諮詢(xún)及診斷 、 企業(yè)知識(shí)管理技術(shù)輔導(dǎo) 、 技術(shù)服務(wù)業(yè)能量鑒定登錄 、 知識(shí)管理技術(shù)研究 … 等項(xiàng)目 。 . 為了要提高 『 核心競(jìng)爭(zhēng)力 』 ，以求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)施 KM。 應(yīng)采由上而下 TOP → TOWN之方式實(shí)施 KM ， 較易成功 。 ?做知識(shí)管理像做運(yùn)動(dòng)一樣 ,今天明天沒(méi)有差別 ， 但是幾年下來(lái)就會(huì)有很大的差異；今天不做 ， 明天沒(méi)有關(guān)系 。 KM 知識(shí) 誕生 交流成長(zhǎng) 廣傳繁榮 凋謝存檔 執(zhí)行結(jié)果 運(yùn)用開(kāi)花 枯萎修剪 孕育創(chuàng)新 知識(shí)之循環(huán) KM . KM 之四大構(gòu)面 經(jīng)營(yíng)方式 人與企文 信息科技 作業(yè)流程 決定
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