工程項(xiàng)目施工工期延誤的分析論文-wenkub.com
2024-10-04 09:15 本頁面
【正文】 注意事項(xiàng)： 評閱單請指導(dǎo)老師用黑色水筆或鋼筆填寫。 [7]任宏，李紅立：“績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用”，《大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)》， 2020 年 9 月 。 [3]丁士昭：《工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版， 2020 年 8 月。目的，不僅僅在于為出現(xiàn)類似問題的施工企業(yè)及有關(guān)單位出謀劃策，也是為了提醒各單位在市場發(fā)展的同時(shí)，不要忽略細(xì)節(jié)的控制。 8 五、 結(jié)論 從一名工程管理專業(yè)學(xué)生的角度來看，一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目工程管理，離不開優(yōu)秀的進(jìn)度管理。對于整個(gè)行業(yè)而言，龍頭企業(yè)應(yīng)該帶頭做好本行業(yè)的形象宣傳，避免出現(xiàn)社會(huì)反響不好的現(xiàn)象，導(dǎo)致行業(yè)的人才資源引進(jìn)出現(xiàn)困難。對于施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度，可以約定為一個(gè)具體數(shù)值，或是與違約金支付 的比例相配合。至于某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工 成 本 后，會(huì)選擇寧肯延期完工也不愿趕工。這一點(diǎn)我們應(yīng)該要牢牢把握，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 7 （五）制定有效的合同措施 一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模以及投標(biāo)價(jià)格的影響。承包單位應(yīng)該主動(dòng)對施工單位安排的工期進(jìn)行合理的檢查，監(jiān)督其是否嚴(yán)格按照各個(gè)分部工程的工期要求，逐階段檢查是否對兌現(xiàn)承諾，有力的運(yùn)用處罰措施。 （一）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理 在項(xiàng)目施工現(xiàn)場中，有關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該把工期監(jiān)管列 為重要內(nèi)容，對于拖延工期的工程，可以取消其參評文明工地的機(jī)會(huì)；拖延情節(jié)比較嚴(yán)重的，可以提請有關(guān)部門進(jìn)行核查情況，給予降級警告等。 （四）破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序 由于部分施工企業(yè)不能按時(shí)交工，導(dǎo)致建設(shè)單位對其支付施工款時(shí)扯皮，形成不少 6 拖欠工程款，還導(dǎo)致施工企業(yè)效益下降，長此以往市場上便會(huì)形成惡性循環(huán)，破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序。 （二）降低工程質(zhì)量 通常情況下，工期延誤的工程在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)干干停停，前后工序節(jié)奏混亂、跟不上，工種之間的配合不密切等情況，造成諸如墻面裂縫等質(zhì)量通病無法根治，工程質(zhì)量也就無法保證。同時(shí)在接受家庭安排方面，家庭的安排的工作也偏向于工作 環(huán)境較好、穩(wěn)定，社會(huì)認(rèn)可度較高的國企、事業(yè)單位等，也在很大程度上分擔(dān)了畢業(yè)生的就業(yè)選擇。近三年來，高 校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)逐年增長，但大部分建筑施工類企業(yè)卻出現(xiàn)不同程度上的“用工荒”現(xiàn)象。如圖 1，以杭州 25 至 35 歲勞動(dòng)力問卷抽樣調(diào)查結(jié)果為例， 2020 至 2020 年期間第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)傾向逐步下降，所占比重逐步降低；自 2020 年起，第二產(chǎn)業(yè)所占比重迅速下降，第三產(chǎn)業(yè)所占比重逐步提高， 并且二三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)互補(bǔ)趨勢，即大部分第二產(chǎn)業(yè)流出人群進(jìn)入到第三產(chǎn)業(yè)中。 （四）社會(huì)新因素 隨著社會(huì)的的不斷發(fā)展，一直以來歸屬于勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)，面臨著越來 4 越嚴(yán)重的競爭和壓力。隨著全球變暖以及中國雨季分布顯著特征的影響，雨雪和高溫成為造成工期延誤的“兩大頑疾”。它包括自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象兩種。 （三）不可抗力因素 在工程項(xiàng)目施工過程中，施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方三者在如約完成項(xiàng)目本身的意愿上基本一致。 監(jiān)管及處罰不力 。 部分施工企業(yè) 有關(guān) 管理者 在關(guān)鍵線路上的把握 上不夠準(zhǔn)確 ，進(jìn)度安排拖拉，主次不分， 不能 確保建設(shè)項(xiàng)目工程的如約完成 ， 對整個(gè)施工工期造成延誤的不良影響。 具體來看，大概有以下幾個(gè)方面。例
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