畢業(yè)論文關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的調(diào)查報告三稿-wenkub.com
2024-10-03 05:14 本頁面
【正文】 第一部分 ：基本情況了解 一、請在與您觀點相符的項目括號內(nèi)打 “√”。 總之，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓(xùn) 正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。一個企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。 調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮 針對每個職工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。 根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系： 強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng) 針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對職工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使職工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。 （四） 職工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮 職工專業(yè)技能的自我評價。 團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、職工激勵、成就動機(jī)。 （二） 人才管理與技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率 部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā) 現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面， 80％左右的職工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有 20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。 沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性 目前培訓(xùn)工作被動參加的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。 為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能 ,企業(yè)要生存和發(fā)展 ,必須重視職工培訓(xùn) .隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要 ,職工培訓(xùn)越來越重要 。關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的調(diào)查報告 姓名： 韓文星 專業(yè)：行政管理 一、調(diào)查的原因及目的 “科教興國”是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略，是增強(qiáng)綜合國力、強(qiáng)國富民的戰(zhàn)略方針。由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響 ,一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū) :成本能省則省、效益好時不需培訓(xùn)、效益差時無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等 .因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作 .只有這樣
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