【正文】 要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司的 “ 軟實(shí)力 ” ，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化動(dòng)力和精神支撐。要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)務(wù)院下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，以實(shí)際行動(dòng)正黨風(fēng)、清政風(fēng)。黨的十八大后，國(guó)家反腐力度空前。 今年，我們將按照上述三項(xiàng)基本要求，旗幟鮮明地鼓勵(lì)開(kāi)拓者、支持實(shí)干家，把那些 “ 只有唱功、沒(méi)有做功 ” 的干部刷下來(lái)，把那些“ 見(jiàn)到困難就躲 ” 、 “ 碰到麻煩就繞 ” 的干部請(qǐng)下臺(tái)，把那些得過(guò)且過(guò)、政績(jī)平平的干部清出去，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，切實(shí)把 **煤業(yè)公司的干部人才資源釋放出來(lái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào) ， “ 權(quán)力的行使與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相連。 “ 有本事 ” 是對(duì)能力的衡量。 （二）建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 “ 政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素 ” 。因此，我們必須要樹(shù)牢依法治企理念，堅(jiān)決防止用人裙帶關(guān)系和利益本位主義思想， “ 把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里 ” ，堅(jiān)持用制度管人管事管財(cái)管權(quán)，真正做到公平公正公開(kāi)，讓廣大職工充分享有共同出彩的機(jī)會(huì)。所以，我們必須增強(qiáng)崗位危機(jī)意識(shí)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)才有生機(jī)與活力。 四是堅(jiān)決破除企業(yè)行政化、干部級(jí)別化的 “ 官本位 ” 思想，牢固樹(shù)立面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 三是堅(jiān)決破除等靠依賴(lài)、求穩(wěn)怕變的思想，牢固樹(shù)立主動(dòng)作為的進(jìn)取意識(shí)。一年來(lái)，我們調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，初步構(gòu)筑起了轉(zhuǎn)型發(fā)展的大框架。意識(shí)不到危機(jī)是最大的危機(jī)，看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題。具體做到 “ 五個(gè)堅(jiān)決破除、五個(gè)牢固樹(shù)立 ” ： 一是堅(jiān)決破除安于現(xiàn)狀、盲目樂(lè)觀(guān)的思想，牢固樹(shù)立居安思危的憂(yōu)患意識(shí)。 五是激勵(lì)約束，推進(jìn)業(yè)績(jī)考核增效。將外部對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)、全員共擔(dān)、循環(huán)提升。 二是精準(zhǔn)預(yù)算，導(dǎo)入全面市場(chǎng)運(yùn)行 機(jī)制。 （五）創(chuàng)新 “ 五全 ” 管理模式 積極順應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，吸納先進(jìn)成果，聚焦管理要素，創(chuàng)新實(shí)施以全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員業(yè)績(jī)考核為內(nèi)涵支撐的 “ 五全 ” 管理模式。在滿(mǎn)足生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)需要的前提下，適時(shí)推行大宗批量物資集中采購(gòu)。 （三）強(qiáng)化供應(yīng)銷(xiāo)售一體化集中管理 充分發(fā)揮 **物流公司作用，積極推進(jìn) “ 大供應(yīng)、大銷(xiāo)售 ” 與 “ 大物流 ” 有機(jī)結(jié)合，以直供直銷(xiāo)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售為主要方式，形成供銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)體系。三是強(qiáng)化資金管理。突出財(cái)務(wù)籌劃降本，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，做好存貸款最佳余額控制、承兌匯票收支、貸款節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、稅務(wù)、優(yōu)惠政策運(yùn)用等財(cái)務(wù)籌劃工作，發(fā)揮理財(cái)功能。 （二）提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效率與效益并重，著力構(gòu)建 “ 輕資產(chǎn)、低成本、高效率 ” 的內(nèi)涵式發(fā)展模式，以質(zhì)量和效益為中心，全面提升管理內(nèi)涵和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，做到 “ 兩嚴(yán)控、兩強(qiáng) 化 ” ：一是嚴(yán)控成本。廣泛深入開(kāi)展靈活多樣的安全警示教育活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和按章作業(yè)、自 主保安能力。公司機(jī)關(guān)要樹(shù)立 “ 大安全 ” 理念，及時(shí)制定省外工程項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度，建立安全監(jiān)督考核和協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理；金威煤電要及時(shí)規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)管理規(guī)定，形成完善的安全管理和技術(shù)管理體系，特別要明確外包施工單位的安全監(jiān)管職責(zé)。通過(guò)資格審查、知識(shí)測(cè)試、民主推薦和組織推薦等形式，將具備發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)管理人才 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才納入人才庫(kù)管理，形成后備干部梯隊(duì)。二是健全選人用人機(jī)制。 （四）在人才隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破 人才是企業(yè) “ 第一資源、戰(zhàn)略資源 ” ，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機(jī)制，充分發(fā)揮人才支撐發(fā)展的關(guān)鍵作用。上半年，將集中開(kāi)展 “ 七項(xiàng)清理 ” 活動(dòng)，即， 清理低效無(wú)效資產(chǎn)、清理應(yīng)收賬款、清理庫(kù)存物資、清理閑置土地及廠(chǎng)房、清理規(guī)范勞動(dòng)用工、清理規(guī)范中間商、清理規(guī)范招投標(biāo)，最大限度地減少資源閑置浪費(fèi)，最大限度地減少不良資產(chǎn)，使企業(yè)人才、資金、技術(shù)、設(shè)備、土地等資源得到有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益全面提升。 **煤礦要加強(qiáng)科技攻關(guān)，加大協(xié)調(diào)力度，盡快解 決村莊下壓煤?jiǎn)栴}，解放 3 層煤資源；重點(diǎn)抓好 8**7 三四分層工作面回撤、六南 04 二分層工作面和 8**4 三分層工作面安裝、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，提高 3 層煤產(chǎn)量。 優(yōu)化增量：就是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心，追求有價(jià)值、有效益增量，以增量支撐當(dāng)前生存與未來(lái)發(fā)展。在干部人事制度改革上，積極推進(jìn)管理崗位全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位交流。金威煤電要以創(chuàng)新思維和開(kāi)放視野，加大與華能集團(tuán)、印度博拉公司以及精細(xì)化工產(chǎn)品科研單位的合資合作力度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。推進(jìn)管理扁平化，壓減管理等級(jí)，提升管控質(zhì)量和效率。 （四）以 “ 六大服務(wù) ” 為切入點(diǎn)，推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。力爭(zhēng)全年托管煤礦達(dá)到 2 家以上，利潤(rùn)突破 1000 萬(wàn)元。 （三）以 “5+1” 發(fā)展模式培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。一是要重點(diǎn)解決好化工分公司用電與熱電公司發(fā)電不相匹配的矛盾，積極協(xié)調(diào)供電方式結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行。 **煤礦要確保全年分流人員 10%以上。 **年的主要目標(biāo)任務(wù)是： 確保煤炭產(chǎn)量 187 萬(wàn)噸，洗精煤 萬(wàn)噸，燒堿 萬(wàn)噸，PVC 樹(shù)脂 萬(wàn)噸，液氯 9 萬(wàn)噸，發(fā)電 億度； 確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 36 億元，力爭(zhēng) 40 億元； 確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 6000 萬(wàn)元，力爭(zhēng)過(guò)億元； 確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)； 確保轉(zhuǎn)型升級(jí)給企業(yè)和全體干部職工帶來(lái)紅利。實(shí)踐證明： “ 壯大煤炭主業(yè)，做精化工產(chǎn)業(yè)，煤與非煤兩翼并舉 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略是 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然 選擇，母、子（分）公司 “ 四個(gè)中心 ” 、 “ 兩個(gè)統(tǒng)一 ” 和 “ 兩個(gè)統(tǒng)籌 ” 的管理體制是 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的活力源泉， “33123” 的發(fā)展思路和運(yùn)作模式是 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保障。為此，我們必須堅(jiān)定這一管理自信，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，抓好 “ 雙改雙升 ” 活動(dòng)，通過(guò)體制機(jī)制 改革、管理流程再造，達(dá)到企業(yè)管理提升、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益提升。堅(jiān)定管理自信。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基石。成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是走出困境的關(guān)鍵。目前，每年約有 5 億噸左右的產(chǎn) 能釋放，并且電力、鋼鐵、建材大力淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，對(duì)煤炭需求增長(zhǎng)帶來(lái)較大沖擊，煤炭結(jié)構(gòu)性過(guò)剩愈演愈烈。晉豫魯運(yùn)煤大通道今年通車(chē)， “ 蒙電入魯 ” 已提上國(guó)家議事日程，西煤東運(yùn)、北電南送、西氣東輸將改變傳統(tǒng)的能源供應(yīng)格局，我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)正逐步消失。 （二）煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)正演變?yōu)榈贡妻D(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力 從整個(gè)煤炭行業(yè)看，目前呈現(xiàn)以下特征：一是環(huán)保約束剛性化。這是經(jīng)濟(jì)體制改革的路線(xiàn)圖，意味著市場(chǎng)在資源配置中的作用更加突出，我們必須順應(yīng)這一變化，更加自覺(jué)地樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)地去研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，用市場(chǎng)化的手段解決發(fā)展中的問(wèn)題。企業(yè)直接面向市場(chǎng)，自由度更大了，但帶來(lái)的責(zé)任更重、壓力更大了。目前上海國(guó)資委已率先出臺(tái)《國(guó)資改革二十條》，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也即將出臺(tái)央企改革規(guī)劃。 （一）十八屆三中全會(huì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)重大契機(jī) 三中全會(huì)提出了很多新思想、新論斷、新舉措，為國(guó)有企業(yè) 發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。五是部分管理人員 “ 深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步 加強(qiáng)。三是經(jīng)營(yíng)管理仍比較粗放。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向創(chuàng)造佳績(jī)并受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向所有辛勤工作、忘我奉獻(xiàn)的干部職工和家屬致以親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！ 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到