【正文】 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 十七、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)管理要點(diǎn)第 一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 負(fù)責(zé)大廈物業(yè)、工程、清潔、咨詢等各項(xiàng)服務(wù)工作。 熟悉本崗位職責(zé)和工作程序，掌握本轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)角落，圓滿完成工作任務(wù)。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的 管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，以軍人的風(fēng)度處事。 熱情接待業(yè)戶，及時(shí)處理顧客對(duì)治安的投訴，并做好記錄。 負(fù)責(zé)處理治安工作中遇到的疑難問題，不能解決的及時(shí)向管理處經(jīng)理助理或經(jīng)理匯報(bào)。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰 耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 接受經(jīng)理助理的工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 負(fù)責(zé)維修單的接收及跟蹤檢查匯報(bào)工作。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 定期清潔所管理的設(shè)備和設(shè)備房，確保設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備機(jī)房的整潔。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、維保管理工作，保證空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各類末端空調(diào)設(shè)備的完好，無超標(biāo)噪音和嚴(yán)重的滴漏現(xiàn)象，各類管道、法門無嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及事故隱患，保證給排水管道通暢， 負(fù)責(zé)按規(guī)定做好空調(diào)、給排水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)及制定設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 負(fù)責(zé)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的運(yùn)行，維護(hù)管理工作。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行必要的技術(shù)改造，制定切實(shí)可行的節(jié)約能源措施，并保證實(shí)施，使供電方案為最優(yōu)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。 負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作，禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。禁止與本部門無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 九、工程技術(shù)員崗位職責(zé) 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 負(fù)責(zé)業(yè)戶對(duì)機(jī)電工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。 對(duì)設(shè)施、設(shè) 備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查，每月不少于一次夜間查崗。 負(fù)責(zé)大廈設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 負(fù)責(zé)公司及管理處業(yè)戶的服務(wù)工作。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附 加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪工作。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā) 物業(yè)管理方面的文件。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 從節(jié) 約出發(fā)，審批各部門辦公用品的購置。 加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)工作中的具體問題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門工作云做和人際關(guān)系。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑 葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 四、物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 負(fù)責(zé)業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費(fèi)用的催收工作。 熱情接待業(yè)戶，及時(shí)處理顧客對(duì)服務(wù)的投訴，并做好記錄。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 三、物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的突發(fā)事件。 當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇 逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 二、物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)的部門的關(guān)系，便于開展各項(xiàng)工作。 制定管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級(jí)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 二、物業(yè)管理工具與 裝備價(jià)格參照表 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容提綱（略）。 上崗循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)管理概述，大廈物業(yè)管理流程，現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念，投訴、應(yīng)急工作處理程序，軍事化訓(xùn)練等。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡 呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 一、新員工上崗培訓(xùn) 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)、樂業(yè)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 監(jiān)控管理員 高中以上學(xué)歷，男身高 175CM 以上，女 165CM 以上，身體健康，不矯正視力為 ，品行端正，工作認(rèn)真，需有本地戶口。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 安全管理經(jīng)理 大專（或同等學(xué)歷），熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和保安的有關(guān)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力。 物業(yè)管 理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 弱電技工 大專以上學(xué)歷，電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，助理 工程師職稱，有3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，具有獨(dú)立完成工作的能力。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 四、工程管理部 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)、樂業(yè)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)、樂業(yè)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 文員兼?zhèn)}管 大專以上學(xué)歷，持有物業(yè)管理上崗證，熟悉日常辦公軟件，電腦打字熟練，具有豐富的文件編輯和倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 （ 2） 會(huì)計(jì)由主管兼任。 （ 5） 空調(diào)值班由 名空調(diào)技工組成，全天 24 小時(shí)值班，負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。 工程管理部 （ 1） 由 1 名工程管理部經(jīng)理和 名員工組成。 （ 7）外圍值班由 3 名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)外圍值班工作。 （ 3） 文員兼資料員 1 名，負(fù)責(zé)部門文字處理和檔案管理工作。 （ 4） 業(yè)戶服務(wù)員 名，開展業(yè)戶文化交流，接待并介紹物業(yè)工作， 要求形象素質(zhì)較好。 物業(yè)管理部 （ 1） 由 1 名物業(yè)經(jīng)理和 名員工組成，負(fù)責(zé)大廈清潔、會(huì) 所等項(xiàng)的物業(yè)管理工作。 （ 2）綜合管理部經(jīng)理 1 名，要求具有多年豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。 ●人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。 （ 7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。 （ 3）征收管理費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、加時(shí)空調(diào)費(fèi)等其他管理費(fèi)用。 （ 9）負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。 （ 5）負(fù)責(zé)物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常維修保養(yǎng)。 工程管理部 （ 1）負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 8）負(fù)責(zé)地下停車場(chǎng)的安全秩序管理工作。 （ 4）建立、健全、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 （ 10）負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置，及為業(yè)戶的錢點(diǎn)活動(dòng)提供必要的幫助。 （ 6）負(fù)責(zé)物業(yè)的 除蟲滅害工作。 （ 2）負(fù)責(zé)會(huì)所及會(huì)議中心的管理。 （ 7）負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔 案管理。 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確 保物業(yè)的保值與升值。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香 三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 第二章 擬采用的管理模式 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。 將不間斷地充實(shí)管理隊(duì)伍。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析，科學(xué)地制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較 為文明典雅的管理指引。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入大廈，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，發(fā)生特殊時(shí)間時(shí)力爭(zhēng)將損失降至最小程度。 環(huán)境管理責(zé)任到人 大廈的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居?。üぷ鳎┉h(huán)境，是我們非常重視的問題。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 三、三個(gè)重點(diǎn) 物業(yè)管理要點(diǎn)第一章 物業(yè)管理要點(diǎn) ● 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與 升值。 ●結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，癢孺膜沮列樞殃匣紡呼抒獻(xiàn)繕璃外科滇逗路瓷習(xí)香三煎思漚包汰耽廠羌義錘怒妊軒吼誠(chéng)淵洲淬克訂刊證堤丹嚴(yán)雞敲簾窗覓卑葉弗彩蒸鄖牽遺蹲玖隙 在