【正文】 第 九 章 附 則 第 九十五 條 本 規(guī)定 解釋權(quán)歸 中國(guó)石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司。 第 八 章 HSE 管理 第 九十二 條 HSE（健康、安全、環(huán)境）管理是油氣田工程建設(shè)管理的重要組成部分，在工程建設(shè)的 各個(gè)階段都要針對(duì)其 — 19 — 性質(zhì)，提出 HSE 的目標(biāo)和要求，形成 HSE 管理體系。 第 八十九 條 根據(jù)國(guó)家 及行業(yè) 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，不合格工程不予 通過(guò) 驗(yàn)收。 如按期竣工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)期限 。 （四）其它特殊情況 、對(duì)股份公司具有重大意義、需要股份公司組織竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目。 股份公司 級(jí) 組織竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目： 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（股份）公司的有關(guān)規(guī)定、要求，結(jié)合油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的實(shí)際狀況，特規(guī)定股份公司級(jí)組織竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目范圍。 第 七 章 竣工驗(yàn)收 管理 第 八十四 條 工程建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的， 按照《中國(guó)石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》的規(guī)定， 由 相關(guān)部門組織 建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、 生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、 檢測(cè)、 監(jiān)理 、 檔案、 工程質(zhì)量 監(jiān)督 等單位 及相關(guān)職能部門 開展預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收 工作 。 (五 )試運(yùn)投產(chǎn)按照批準(zhǔn)的 《試運(yùn) 投產(chǎn) 方案 》 進(jìn)行，對(duì)試運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的解決措施，限期整 改。 主要包括組織、人員 、 培訓(xùn)、技術(shù)、物資、資金 準(zhǔn)備 和外部條件準(zhǔn)備 等工作 。 工程試運(yùn) 投產(chǎn) 應(yīng)編制投產(chǎn)方案和安全應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目 預(yù) 驗(yàn)收后，由項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定組織辦理工程結(jié)算。 當(dāng) 工程建設(shè)出現(xiàn)工程量重大變更或環(huán)境條件變化等超出批準(zhǔn)的投資額度時(shí) ，建設(shè)單位 或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部 必須以書面形式上報(bào)原批準(zhǔn)單 — 15 — 位審批。 第 七十四 條 工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)持有任職資格和崗位 資格證書，方能從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 必須在工程開工前到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) 注冊(cè)。 第 六十八 條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì) 量檢測(cè)的有關(guān)規(guī)定，必須由建設(shè)單位與檢測(cè)單位簽訂工程質(zhì)量檢測(cè)合同 ；其它單位或個(gè)人委托檢測(cè)單位進(jìn)行的有關(guān)工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，不作為工程驗(yàn)收依據(jù)。 第 六十六 條 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)依據(jù)合同和工程監(jiān)理 規(guī) 劃對(duì)監(jiān)理工作 進(jìn)行考核和監(jiān)督。監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施前，監(jiān)理單位應(yīng)到項(xiàng)目主管部門辦理項(xiàng)目監(jiān)理人員備案手續(xù)。監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)由 建設(shè)單位或授權(quán)的 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際予以確定 。 第 五十八 條 施工單位和施工人員不得泄露建設(shè)單位和承建工程項(xiàng)目的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。 第 五十五 條 施工單位應(yīng)定期 開展 專項(xiàng)安全檢查。 施工單位應(yīng)按照投標(biāo)文件 或批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》 中承諾的施工管理人員、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和數(shù)量 以及設(shè)備機(jī)具配備到位 ， 若發(fā)生變化應(yīng)報(bào)建設(shè)單位或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 第 三 節(jié) 施工 管理 第 五十 條 施工單位必須具備相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程施工。 凡因此類行為造成工程損失 的，由上級(jí)管理部門追究相關(guān)人員的責(zé)任。 會(huì)審組織單位在與設(shè)計(jì)單位及 有關(guān)專業(yè)人員協(xié)商 后 ，確定處理意見(jiàn) ，形成會(huì)審紀(jì)要 。 第 四十三 條 建設(shè) 單位或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位的有關(guān)人員在開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明和解釋。 第 四十二 條 施工圖設(shè)計(jì)審查堅(jiān)持“誰(shuí)審查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)合同履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，做到按期保質(zhì)完成 勘察 設(shè)計(jì)任 — 9 — 務(wù)； 勘察設(shè)計(jì)單位和勘察設(shè)計(jì)人員，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。兩次延期后仍因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)開工。 第 三十六 條 建設(shè) 工程 項(xiàng)目總體 部署 是 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)性文件，作為申請(qǐng)開工報(bào)告的附件一并上報(bào)。 第 四 章 施工管理 第一節(jié) 開工管理 第 三十四 條 開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。如系統(tǒng)工藝方案、主要設(shè)備選型發(fā)生重大變化，應(yīng)上報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批部門核實(shí)批準(zhǔn)。 第 二十九 條 采購(gòu)的物資必須滿足工程設(shè)計(jì)的技術(shù)要求， 同時(shí)滿足工期和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求。 第 二十七 條 物資采購(gòu)等都要依法簽訂合同，按合同規(guī)定確保供貨質(zhì)量、 價(jià) 格和供貨期。合同履行終止后，按檔案管理規(guī)定及時(shí)歸檔。在合同中，要有明確的監(jiān)督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關(guān)條款，應(yīng) 按規(guī)定的處罰條款執(zhí)行。合同主要內(nèi)容及必要的事項(xiàng)都應(yīng)符合規(guī)范合同文本的要求。 第 十 七 條 國(guó)家、 中石油 規(guī)定 的 必須進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，任何單位不得拆分項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。 — 5 — (六 ) 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中乙方預(yù)算的初審查、工程撥款與結(jié)算以及獎(jiǎng)罰管理。 (三 )負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，組織編制招投標(biāo) 方 案 、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目標(biāo)書等有關(guān)文件 并 開展招標(biāo)工作 ； 經(jīng)授權(quán)與中標(biāo)方簽訂合同。 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)在 項(xiàng)目建設(shè)單位的上級(jí) 主管 部門領(lǐng) 導(dǎo)下組建 。 第十二條 建設(shè)單位 應(yīng)根據(jù) 建設(shè) 項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇和本單位管理力量相適應(yīng)的管理模式。為了保證前期工作的質(zhì)量，對(duì)于大型產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目或改、擴(kuò)建項(xiàng)目需要跨年實(shí)施的工程，在審批完可 行性研究報(bào)告后，可按年度計(jì)劃報(bào)審當(dāng)年實(shí)施項(xiàng)目的投資計(jì)劃。 其它需要勘探與生產(chǎn)分公司