油氣田地面建設(shè)工程項目管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 初步設(shè)計確定的各項環(huán)境、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生等措施，應(yīng)在施工圖設(shè)計文件中全面落實。 第 八十八 條 在竣工驗收之前要完成專項驗收。 （二）投資規(guī)模在 5 億元以上的 新、 改、擴建油氣田地面工程項目 和 油氣集輸、處 理、油氣管道、油氣儲運設(shè)施等系統(tǒng)配套項目。 (六 ) 試運投產(chǎn)完成后， 建設(shè)單位或授權(quán) 項目經(jīng)理部組織交接工作 ，將工程所有資料圖紙等文件收集齊全 ， 一并移交生產(chǎn)單位 。 第 八十一 條 由 生產(chǎn) 單位編寫投產(chǎn)方案和 安全 應(yīng)急預(yù)案，并報主管部門審批。根據(jù)項目工程 進 度和合同要求， 建設(shè)單位或授權(quán) 項目經(jīng)理部 按照 有關(guān)規(guī)定辦理工程預(yù)付款及進度款。 第 七十三 條 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范以及有關(guān)規(guī)定，對建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進行抽查。 工程質(zhì)量檢測應(yīng) 擇優(yōu) 選擇 具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績的檢測單位承擔 ， 嚴禁同體檢測。 第 六十一 條 建設(shè)單位可以委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程的設(shè)計、設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造、工程施工、保修期等階段實施監(jiān)理，也可以委托監(jiān)理單位承擔建設(shè)工程部分階段或者某個階段的某項內(nèi)容的監(jiān)理；施工階段和保修階段應(yīng)當委托同一個工程監(jiān)理單位監(jiān)理；具體監(jiān)理范圍和內(nèi)容由雙方在建設(shè)工程監(jiān)理合同中約定。 第 五十六 條 施工單位 應(yīng)嚴格按照有關(guān)標準要求收集整理各種 工程資料 ， 確保資料的真實 齊全 準確 ， 存檔資料必須符合規(guī)定要求。 對于危險性較大的工程，必須編制專項施工方案，并組織專家審查。 第 四十六 條 工程實施期間，設(shè)計單位應(yīng)派設(shè)計代表駐 現(xiàn) 場配合施工，隨時解決現(xiàn)場設(shè)計上出現(xiàn)的各類問題，及時處理解決設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)等有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題。 對會審中發(fā)現(xiàn)或提出的問題，組織施工圖會審的單 位應(yīng) 要求 設(shè)計單位在限定期限內(nèi)給出處理意見， 修改圖紙。 第二節(jié) 勘察 設(shè)計管理 第 三 十八 條 油氣田地面建設(shè)工程項目的勘察與施工圖 設(shè)計， 必須選擇具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位， 對于外需服務(wù)的 勘察設(shè)計單位 ，必須 通過招標擇優(yōu)確定 。 第 三十五 條 項目開工報告審批 應(yīng) 嚴格執(zhí)行股份公司管理規(guī)定，實行分級管理 。 第 三十 條 加強采購物資驗收工作， 項目經(jīng)理部要在工程物資進場時，組織監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等相關(guān)單位的人員進行物資入場驗收， 不符合物資采購合同和 有關(guān)規(guī)范標準的物資不能通過驗收 ， 不允許未經(jīng)驗收和不合 格 的產(chǎn)品進入工程。合同發(fā)生重大變更、終止，有關(guān)單位應(yīng)呈報原合同審查部門核準。 第 二十一 條 簽訂合同應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標準及質(zhì)量要求，工 — 6 — 期明確，合同條款齊全、清晰、準確，不可有不合理的附加條件。 第 二 節(jié) 招投標管理 第 十 五 條 工程建設(shè)項目的 全部 外需服務(wù)， 除不適宜招標的特殊項目外，均需實行 招標。 項 目經(jīng)理部主要職責： (一 )負責組織 或參與 建設(shè)工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 及相關(guān) 審查 工作 。油氣田地面建設(shè)工程項目應(yīng)成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部負責工程建設(shè)具體實施。 四類項目由所屬油氣田分 (子 )公司 組織 審批。 第七條 油氣田地面建設(shè)工程 項目 預(yù)可行性研究、 可行性研究 的分級管理： 一類項目由 所屬 油氣田分 (子 )公司 組織預(yù)審，上報 勘探與生產(chǎn)分公司 初審， 集團公司 規(guī)劃 計劃部 組織審查，審查通過后，報集團公司常務(wù)會審批。 — 1 — 中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面建設(shè)工程 項目 管理 規(guī)定 (2020 年修訂版 ) 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范油氣田地面建設(shè)工程項目管理，提高中國石油天然氣股份有限公司 (以下簡稱股份公司 )油氣田地面建設(shè)工程項目的投資效益，實現(xiàn)工程建設(shè)項目 工期、 質(zhì)量、 投資和 安全環(huán)保目標 的有效控制，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定本規(guī)定。 預(yù)可行性研究報告 通過 審 批 后，如無重大變化，可行性研究報告可直接報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報勘探與生產(chǎn)分公司備案。同時，工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等參建單位也應(yīng)實行項目管理。 (二 )負責 組織 建設(shè)項目中土地征借和外部協(xié)調(diào)工作、安全評價、勞動安全衛(wèi)生評價、消防建審和地質(zhì)災(zāi)害評價 等 的報 審 工作。 第 十 六 條 工程建設(shè)項目招投標管理要嚴格執(zhí)行國家、 中石油 關(guān)于招投標的法律、法規(guī)、規(guī)定和制度，加強招投標管理 ,規(guī)范招投標活動。 第 二十二 條 合同應(yīng)重點突出建設(shè)工程的四大指標控制，即工期控制、 質(zhì)量控制、投資控制和安全 環(huán)保 管理。 第 四 節(jié) 物資采 購 管理 第 二十六 條 工程建設(shè)所需物資采 購 應(yīng)嚴格執(zhí)行 中 國 石油天然氣 集團（ 股份 ） 公司市場管理 規(guī)定和物資采購管理辦法，不得擅 自 采購非準入產(chǎn)品，如需采購非準入產(chǎn)品 ，必須按有關(guān)規(guī)定報批。 第 三十一 條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織對采購物資的規(guī)格、數(shù)量和技術(shù)條件 進行 審查，各類采購物資數(shù)量應(yīng)控制在初步設(shè)計批復(fù)的范圍內(nèi)。 建設(shè)工程 項目 具備 開工 條件 后 ，項目 經(jīng)理部 應(yīng)將開工申請報告及有關(guān)材料報送項目主管部門審查， 主管部門 出具審查意見 。 第 三十九 條 建設(shè)單位或授權(quán)項目經(jīng)理部 必須與承擔勘察設(shè)計 任務(wù)的勘察設(shè)計單位 簽訂 勘察 設(shè)計合同 。 經(jīng)審查確屬有必要對初步設(shè)計進行重大修改 時 ， 應(yīng) 按規(guī)定提交初步設(shè)計原審批部門批準。 第 四十七 條 設(shè)計單位 應(yīng)嚴格規(guī)范設(shè)計人員的設(shè)計行為，杜絕違規(guī)
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