【正文】 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息 : 1 施工記錄信息。 2 場地與環(huán)境概況。 項目信息的內(nèi)容 項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息 : 1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。 項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 13 項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。 合同終止后，承包人應(yīng)進行下列評價 : 1 合同訂立過程情況評價。 當事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。 5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。 施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一 : 1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。 承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進行索賠。不可抗力不是當然的免責條件。 2 項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變 更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。 4 工程的刪減。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出 和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。 3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止 4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。 合同文件的履行 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。 3 分包人的報價書。 6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補或刪減分包工程 :監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人 。承包人違約。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道 。 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。 6 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 2 中標通知書。 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序 : 1 接受中標通知幫。 3 當事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當遵守公平原則。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應(yīng)承擔法律責任。 9 招標文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。 5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。 投標文件應(yīng)由下列文 件組成 : 1 協(xié)議書。施工過程 中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。 承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍?，F(xiàn)場應(yīng)準備必要的 醫(yī)務(wù)設(shè)施。 施工現(xiàn)場的通道、消防出 入 口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標志或指示牌。 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排 入 城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。危險品庫附近應(yīng)有明顯標志及圍擋設(shè)施。 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖 或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。 6 施工總平面圖。 2 安全紀律牌。 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。 第 22 頁 共 38 頁 2 項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。 項目成本考核應(yīng)分層進行 :企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核 。 成本 分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法 : 1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 2 實際成本與計劃目標成本的比較分析。 4 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列 方法進行 : 1 應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。 第 21 頁 共 38 頁 成本核算 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應(yīng)符合下列要求 : ， 1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。 項目經(jīng)理部進行成本核算。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行第 20 頁 共 38 頁 成本目標分解，明 確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。 10 項目成本控制 一般規(guī) 定 項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。 3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 通病 、 頑癥 、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方 法，并記錄檢測結(jié)果。 安全檢查 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識 。 8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定 及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改 。對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定 。作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境 進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整 。對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患 。 2 安全員安全職責應(yīng)包括 :落實安全設(shè)施的設(shè)置 。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng) 理批準后實施。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 4 項目安全保證計劃驗證。 第 17 頁 共 38 頁 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。對嚴重不合格或 等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 3 應(yīng)進行不合格評審。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。 2 在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3 實施項目質(zhì)量計劃 : 1) 施工準備階段質(zhì)量控制。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 3 施工進度控制 中 存在的問題及分析。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果。 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進度計劃。 3 起止時間。 6 計劃調(diào)整意見。 2 實際施工進度圖。 4 進度偏差情況。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。 5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。 2 進度計劃圖。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標責任書 。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 4 實施施工進度計劃。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期 為 最終目標。 第 10 頁 共 38 頁 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修 書 ”。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 4 項目安全管理制度。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng) 理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 3 確定人員、職責、權(quán)限。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 9 參與 工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 項目經(jīng)理府接受企業(yè) 法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)