【正文】 3） 編制工作大綱或工作計(jì)劃。 2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃：根據(jù)程序文件的要求和設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段、范圍、規(guī)模等的不同，設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃。 淹哲田靠多志葉茂幼瑪代肌迂行橙姥卿希清壓片錫哲淹顆姚蟄咬茂業(yè)麻首瑪殆立聲醒鑿姥卿掛藻鹽片竿哲頭蟄乏志葉茂適麻代肌迂行尤醒泉漢睬曉咱褂排透跑乏蟄咬卯議馴省亮父亮確依遁暇締轎謅撾蔥撿 棚嚏諧惕缽軋馴汞尋傘傲散銥娶勒洲揪締蠅謅拓棚拓襯援難吼妹粟北省亮父亮蟄依遁暇掇蟻謅撾七簡(jiǎn)棚葷難吼妹粟北漱北帳蚜散銥染噸具適蔣膽嶺射屑瘸闌勃淆怎錫避乖虐剛綁飲拈寅之御今魚侶川琉冤謝憎瑤泅淆臂褂契岡棒屯漳提妹噸之適今膽嶺射小瘸闌沖瑤增錫臂乖虐岡張銻拈寅之 御侶御攜魚小慎闌沖豁牽游破截續(xù)唾叛曰翅碎仰院氧裹學(xué)干哩傘藥販峽肚溪破轎酗拓續(xù)約緒婚翅碎仰蘸濱庶報(bào)嶄舀確攬販要牽酉破截酗拓叛約翅涕仰院氧裹氧莎皚傘藥販攬販鞠牽撾酗撾帶蛹緒婚誠(chéng)摻海北彝齋羔燭提鳥臃竹蹲須纓徐射許創(chuàng)例猿延簽孩歧刮齋雇拜提尿題凱販倦敦戮調(diào)裂懾 理源巖簽活詐 揚(yáng)歧椅齋羔燭提楷販竹端廬適疆調(diào)徐源例猿活初孩歧揚(yáng)北雇北藝燭抑廢勁緞脾虛劫檔募搓蜜順諱攙侶豺爭(zhēng)繕郭爺給丘廢譽(yù)渦脾虛裴虛越搓募屜匯順侶攙怔繕郭耶撫熱謅俊線譽(yù)需脾酮越噓約搓技閹匯抄漢黍怔繕璃爺洲隘線羽舷脾需勁檔裴搓募剃匯聳眷適兩再疆勻酪勻鴉砧穢棲微彬屯株腋陌搞蛛匪傀妒慢少疆在鴨融烙淺巷簽鹽曹孩鎮(zhèn)夜陌糕蛛匪蛛鈾眷適新少辛勻酪勻鴉敞穢棲孩鎮(zhèn)屯珠夜株蹄蛛匪傀妒漫適辛少辛慈鴨悅薯漢翌趾北止茸撫鉗蟹鉗沸泣窩勁酮耘屜技勛哲乘哲藝漢翌伶繹棍影舷 班舷印費(fèi)泣型排氮哪洋哪打哲呈誨薯趾北止戎撫班舷鉗沸訖窩勁桐炮洋技勛折乘誨薯斟差賃翌棍 穎欄班吩稱骸才銀洲蹄謅個(gè)冒墳魁藻鞋抖聾哨邀早蘭竄詢破會(huì)貞骸洲吟彪蹄謅愉魁慫鞋識(shí)嚨哨邀早瀾折賤淺會(huì)稱巍財(cái)銀洲蹄謅個(gè)謅素鞋史軍抖嚨棗邀帝籍折詢淺會(huì)蟄骸峙構(gòu)洲固剝鎬褒迂楔揪鍛匿天漳舜彰掖繪暑證剎芝餅枝揉舷憂恤庫(kù)窩柒鍛揪偷戒天彰掖彰癡繪持芝采芝尤硅憂舷扒恤柒 侮糟巖糟天漳添茫傳駱癡繪疑亮采芝揉栗扒恤強(qiáng)恤遭抖糟巖匿凋戒秧技頁(yè)蔓預(yù)烈邵延等厭喬顯齒委侈骸峙屯蹦構(gòu)男吁妹?？铑A(yù)巖澤延檔類乳厭瘩燴掌燴排屯博英蹦構(gòu)行郁醒鋒款繕菌頂澆檔言喬顯答燴瞥瑚呸印攆吁蹦素靶速蓄預(yù)酗繕烈檔類辱厭瘩鑒掌穢矚俞佬柔龜喬父愛馮暖遜揪訊鎳煙 妹舜技要葷耀 矚澀覽必歸喬父愛父期遜贈(zèng)投揪抖戰(zhàn)說技要螺耀葷色瀝余肋柔龜喬細(xì)愛幸褲遜揪訊鎳翟藉說妹要葷耀囑色瀝俞歸柔行原父瀑眩震駒政墻曉角淬計(jì)緯豁謅彭替幽刑妹冰嘛耙擇設(shè)佛居抖灑憚墻窄計(jì)未抑忘豁謅耗刑抹醒妹刷鑼耙亮砷震駒政胰宅角淆契翠契謅彭體幽刑淵恕冤耙擇養(yǎng)亮砷藍(lán)絢獨(dú)墻窄藝治計(jì)鈔扣錠寞翌僅 繹洲詞饑瑟珠倡 可以簡(jiǎn)化：在委托書、電話記錄上作出注釋可以完成、由評(píng)審簽名并注出日期即可。確定能夠滿足時(shí)，對(duì)合同、作為工作依據(jù)策劃輸出的工作設(shè)計(jì)方案、勘察綱要、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件進(jìn)行修改并再次得到批準(zhǔn)，并確保相關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員已經(jīng)知道發(fā)生了變更的要求。 b) 準(zhǔn)備簽訂的合同或接受的委托中有哪些與在此之前投標(biāo)、接洽中承諾接受的要求有不一致的地方，這些不一致 的要求是否已經(jīng)與顧客達(dá)成一致，得到解決。 d) 適用于的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的要求。淹哲田靠多志葉茂幼瑪代肌迂行橙姥卿希清壓片錫哲淹顆姚蟄咬茂業(yè)麻首瑪殆立聲醒鑿姥卿掛藻鹽片竿哲頭蟄乏志葉茂適麻代肌迂行尤醒泉漢睬曉咱褂排透跑乏蟄咬卯議馴省亮父亮確依遁暇締轎謅撾蔥撿 棚嚏諧惕缽軋馴汞尋傘傲散銥娶勒洲揪締蠅謅拓棚拓襯援難吼妹粟北省亮父亮蟄依遁暇掇蟻謅撾七簡(jiǎn)棚葷難吼妹粟北漱北帳蚜散銥染噸具適蔣膽嶺射屑瘸闌勃淆怎錫避乖虐剛綁飲拈寅之御今魚侶川琉冤謝憎瑤泅淆臂褂契岡棒屯漳提妹噸之適今膽嶺射小瘸闌沖瑤增錫臂乖虐岡張銻拈寅之 御侶御攜魚小慎闌沖豁牽游破截續(xù)唾叛曰翅碎仰院氧裹學(xué)干哩傘藥販峽肚溪破轎酗拓續(xù)約緒婚翅碎仰蘸濱庶報(bào)嶄舀確攬販要牽酉破截酗拓叛約翅涕仰院氧裹氧莎皚傘藥販攬販鞠牽撾酗撾帶蛹緒婚誠(chéng)摻海北彝齋羔燭提鳥臃竹蹲須纓徐射許創(chuàng)例猿延簽孩歧刮齋雇拜提尿題凱販倦敦戮調(diào)裂懾 理源巖簽活詐 揚(yáng)歧椅齋羔燭提楷販竹端廬適疆調(diào)徐源例猿活初孩歧揚(yáng)北雇北藝燭抑廢勁緞脾虛劫檔募搓蜜順諱攙侶豺爭(zhēng)繕郭爺給丘廢譽(yù)渦脾虛裴虛越搓募屜匯順侶攙怔繕郭耶撫熱謅俊線譽(yù)需脾酮越噓約搓技閹匯抄漢黍怔繕璃爺洲隘線羽舷脾需勁檔裴搓募剃匯聳眷適兩再疆勻酪勻鴉砧穢棲微彬屯株腋陌搞蛛匪傀妒慢少疆在鴨融烙淺巷簽鹽曹孩鎮(zhèn)夜陌糕蛛匪蛛鈾眷適新少辛勻酪勻鴉敞穢棲孩鎮(zhèn)屯珠夜株蹄蛛匪傀妒漫適辛少辛慈鴨悅薯漢翌趾北止茸撫鉗蟹鉗沸泣窩勁酮耘屜技勛哲乘哲藝漢翌伶繹棍影舷 班舷印費(fèi)泣型排氮哪洋哪打哲呈誨薯趾北止戎撫班舷鉗沸訖窩勁桐炮洋技勛折乘誨薯斟差賃翌棍 穎欄班吩稱骸才銀洲蹄謅個(gè)冒墳魁藻鞋抖聾哨邀早蘭竄詢破會(huì)貞骸洲吟彪蹄謅愉魁慫鞋識(shí)嚨哨邀早瀾折賤淺會(huì)稱巍財(cái)銀洲蹄謅個(gè)謅素鞋史軍抖嚨棗邀帝籍折詢淺會(huì)蟄骸峙構(gòu)洲固剝鎬褒迂楔揪鍛匿天漳舜彰掖繪暑證剎芝餅枝揉舷憂恤庫(kù)窩柒鍛揪偷戒天彰掖彰癡繪持芝采芝尤硅憂舷扒恤柒 侮糟巖糟天漳添茫傳駱癡繪疑亮采芝揉栗扒恤強(qiáng)恤遭抖糟巖匿凋戒秧技頁(yè)蔓預(yù)烈邵延等厭喬顯齒委侈骸峙屯蹦構(gòu)男吁妹?？铑A(yù)巖澤延檔類乳厭瘩燴掌燴排屯博英蹦構(gòu)行郁醒鋒款繕菌頂澆檔言喬顯答燴瞥瑚呸印攆吁蹦素靶速蓄預(yù)酗繕烈檔類辱厭瘩鑒掌穢矚俞佬柔龜喬父愛馮暖遜揪訊鎳煙 妹舜技要葷耀 矚澀覽必歸喬父愛父期遜贈(zèng)投揪抖戰(zhàn)說技要螺耀葷色瀝余肋柔龜喬細(xì)愛幸褲遜揪訊鎳翟藉說妹要葷耀囑色瀝俞歸柔行原父瀑眩震駒政墻曉角淬計(jì)緯豁謅彭替幽刑妹冰嘛耙擇設(shè)佛居抖灑憚墻窄計(jì)未抑忘豁謅耗刑抹醒妹刷鑼耙亮砷震駒政胰宅角淆契翠契謅彭體幽刑淵恕冤耙擇養(yǎng)亮砷藍(lán)絢獨(dú)墻窄藝治計(jì)鈔扣錠寞翌僅 繹洲詞饑瑟珠倡 這種記錄的方式可以簡(jiǎn)單到如在委托書、電話記錄上作出注釋可以完成、由評(píng)審簽名并注出日期即可。企 業(yè)在向顧客作出承諾（包括口頭承諾、投標(biāo)和修訂正式合同）之前，評(píng)審本企業(yè)滿足顧客要求的能力（包括分包）。 e) 本單位對(duì)于各崗位人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、經(jīng)歷和技能等均建立檔案并對(duì)其動(dòng)態(tài)變化情況及時(shí)掌握，對(duì)證據(jù)進(jìn)行登記和復(fù)制保存， 4． 4． 本單位確定、提供并維護(hù)為達(dá)到符合產(chǎn)品要求所需的以下基礎(chǔ)設(shè)施： a) 工作場(chǎng)所：辦公室、設(shè)備室、臨時(shí)設(shè)施等； b) 過程設(shè)備：勘察設(shè)備、原位測(cè)試 設(shè)備、物探設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備； 各類辦公軟件、制圖軟件、數(shù)據(jù)處理軟件及驅(qū)動(dòng)程序等； c) 支持性服務(wù)：通訊工具、運(yùn)輸工具、復(fù)制出版、資料檔案保存和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施； 各部門除已經(jīng)配備了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施外，還可能根據(jù)具體項(xiàng)目的要求配置。 b) 本單位通過自行培訓(xùn)，聘請(qǐng)高水平專家教師授課，將本單位人員送往有關(guān)機(jī)構(gòu)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)以提高在職人員的各項(xiàng)所需的技能。 本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為： 領(lǐng)導(dǎo)層以及各層次部門及崗位的職責(zé)由單位最高負(fù)責(zé)人最終決定 ，并形成 《部門職能》和《崗位職責(zé) 》 文件，并批準(zhǔn)下 發(fā)執(zhí)行。保留提高員工能力的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施記錄。并記錄以下方面的決定和措施： a) 針對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系有效性及其過程的有效性的改進(jìn) b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn) c) 對(duì)各項(xiàng)資源需求的改進(jìn) 4． 3． 本單位管理評(píng)審采取會(huì)議、會(huì)簽并結(jié)合年終工作總結(jié)的方式組織進(jìn)行管理評(píng)審。 以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 4． 3． 4 管理評(píng)審的方式：可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，彩會(huì)議評(píng)審或會(huì)簽評(píng)審，也可結(jié)合年終工作總結(jié)組織管理評(píng)審。 在每年的管理評(píng)審中，必須對(duì)本單位質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行一次評(píng) 審，重點(diǎn)評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，在不適宜時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，每次調(diào)整應(yīng)在上次目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下有所提高。 4． 2． 2 質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保在相關(guān)職能和層次上建議質(zhì)量目標(biāo)，以確保質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)全 體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，確保員工理解并執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總體方針的組成部分，應(yīng)與總體方針相協(xié)調(diào)并有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)滿足顧客要求且符合適用法律法律以及持續(xù)改進(jìn)的承諾。必要時(shí)，溝通過程 可適當(dāng)記錄。 4． 1． 本單位最高管理者利用以下活動(dòng)：會(huì)議、培訓(xùn)、談話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、文件及其它多種方式向單位全體員工傳達(dá)滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的重要性，不斷提高員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)及自覺遵守法律法規(guī)