【正文】 第四條 綜合管理部為公司員工退出的歸口管理部門。 第二十一條 本制度自印發(fā)之日起施行。綜合管理部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位（部門）負(fù)責(zé)人或員工面談溝通，并幫助其端正心態(tài)、改正錯(cuò)誤。（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 處罰方式：口頭警告。 兩次書面警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的； 處罰方式：留用查看（視情節(jié)嚴(yán)重給予最長(zhǎng)不超過(guò) 3個(gè)月的查看期） ，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以給予 開除辭退，解除勞動(dòng)合同 ，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。 1 留用查看期滿仍不能達(dá)到規(guī)定要求。 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。 第三章 處 罰 第十二條 公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退，并輔以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降級(jí)等輔助手段。 精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位（部門）或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、 業(yè)務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)及有 關(guān)責(zé)任部門提議， 由集團(tuán)公司 綜合管理部審查、核實(shí) 后 擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案， 并經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的分類 及 條件： （一） 一類獎(jiǎng)勵(lì)： 單位（部門）或員工績(jī)效評(píng)估一貫優(yōu)秀，排名位列靠前或前 20%或優(yōu)秀的； 在年度考核中考評(píng)為先進(jìn) 集體、優(yōu)秀管理者、 優(yōu)秀 員工和良好員工的； 獎(jiǎng)勵(lì)方式：職級(jí)晉升 或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 本制度 適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司 。 第四章 附 則 第十七條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等 5 個(gè)基本方面； 2．集團(tuán)公司綜合管理部根據(jù)用人單位（部門）的推薦意見，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)并提出審核意見，并辦理逐級(jí)審 批手續(xù)。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。答辯內(nèi)容一般包括考評(píng)小組成員針對(duì)演講內(nèi)容的隨機(jī)提問(wèn)和組合測(cè)試題目； ④ 各類評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立評(píng)分； ⑤ 計(jì)票、監(jiān)票人員進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)； ⑥ 主持人 宣布競(jìng)聘成績(jī)，確定優(yōu)勝者。 第十 一條 公開競(jìng)聘程序和方法 1．在公司綜合管理部發(fā)布競(jìng)聘信息后，符合競(jìng)聘條件的員工均可向 綜合管理部申領(lǐng)《競(jìng)聘報(bào)名表》報(bào)名，并按競(jìng)聘要求準(zhǔn)備競(jìng)聘材料； 2．綜合管理部負(fù)責(zé)依據(jù)崗位任職條件及對(duì)員工情況的了解，對(duì)所有報(bào)名者進(jìn)行競(jìng)聘條件綜合評(píng)分，總分值為 20分；（得分將計(jì)入競(jìng)聘者最后總得分） 競(jìng)聘條件綜合評(píng)分的要素、權(quán)重分配及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： ⑴ 原相關(guān)崗位的任職年限（總分 8 分）： 年 限 1 年以下 12 年 35 年 69 年 10 年以上 得 分 1 2 4 6 8 ⑵ 學(xué)歷（總分 5 分）： 學(xué) 歷 大 專 或 同等學(xué)歷 本 科 或 同等學(xué)歷 碩 士 或 同等學(xué)歷 博 士 或 同等學(xué)歷 得 分 2 3 4 5 ⑶ 在公司服務(wù)年限（總分 4 分）： 年 限 1 年以下 1－ 2 年 2－ 3 年 3 年以上 得 分 1 2 3 4 ⑷ 職稱（總分 3 分）： 職 稱 初 級(jí) 中 級(jí) 高 級(jí) 得 分 1 2 3 3．競(jìng)聘工作的組織及程序 ⑴ 根據(jù)競(jìng)聘崗位的專業(yè)性質(zhì)和任職條件，由綜合管理部擬訂名單并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)組成競(jìng)聘考評(píng)小組。 第七條 逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦等途徑進(jìn)行。 第三條 管理干部選拔是指公司主管及以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。 第六章 附 則 第十六條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé) 解釋與修訂。 項(xiàng)目公司之間的人員調(diào)配原則上應(yīng)將人事關(guān)系及薪酬福利等一并轉(zhuǎn)移，特殊情況需要在原單位保留人事關(guān)系和待遇并作為外派的，須說(shuō)明原由，并經(jīng)集 團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 項(xiàng)目公司內(nèi)部的人員調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報(bào)批： 部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上人員的調(diào)配，報(bào)集團(tuán)公司審批； 部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員的調(diào)配，由所在公司總經(jīng)理審批。 第六條 員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗或參加公司組織的公開競(jìng)聘。 第二條 本制度 適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司 。 第三十二條 銷售部門必須在午休、休息日、節(jié)假日期間安排人員值班；工程部門須根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，在節(jié)假日、休息日及夜間安排人員工地值班。值日結(jié)束后須在值班登記簿上對(duì)當(dāng)日值班情況做好書面記錄， 并做好交接班工作。若因特殊原因當(dāng)日無(wú)法承擔(dān)值日任務(wù)的，應(yīng)由輪值人員所在部門負(fù)責(zé)人在本部門做好調(diào)整或調(diào)換。女員工宜化淡妝并保持清新自然，不可濃妝艷抹或佩戴過(guò)多飾物。辦公區(qū)域不得掛、搭便裝。 第二十一條 員工應(yīng)厲行節(jié)約，不浪費(fèi)水、電、辦公用品等 。遇法定節(jié)假日及惡 劣天氣等特殊情況，下班后應(yīng)關(guān)閉電腦電源。未經(jīng)許可不得攜帶公物出公司。 第十三條 員工每天下班離開工作崗位前，應(yīng)整理好個(gè)人工作物品及文件。有事外出，應(yīng)事先告知 部門負(fù)責(zé)人并征得同意；私人會(huì)客時(shí)間應(yīng)以不超過(guò) 10 分鐘為宜。 第八條 考勤的內(nèi)容包括出勤、加班、遲到、早退、曠工、公差、病 假、事假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假等。 每天工作時(shí)間為： 5 月 1 日至 9 月 30日，上午 8:3011:30，下午 13:3017:30； 10 月 1 日至 4 月 30日，上午 8:3011:30，下午 13:0017:00 第三章 考勤管理 第五條 員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班，實(shí)行打卡制度，不得遲到、早退，特殊情況須向直接主管人員說(shuō)明或請(qǐng)假。 員工行為規(guī)范管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范 XX 房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）員工日常工作行為，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。 若新員工未能轉(zhuǎn)正并中止（終止）試用合同的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條 新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好“傳、幫、帶”，在新員工未轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員，特殊情況確需更換的，須報(bào)綜合管理部審核，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)同意并落實(shí)新的輔導(dǎo)員后方可更換。推薦新員工輔導(dǎo)員須由單位（部門）填寫《新員工輔導(dǎo)員資格審批表》，經(jīng)綜合管理部審核后，由綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。 第二章 資格認(rèn)定 第四條 所有新進(jìn)公司的員工，原則上 均 實(shí)行為期三個(gè)月的輔導(dǎo)期 。 實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表 受訓(xùn)員工姓名 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 基本要素 培訓(xùn)責(zé)任人對(duì) 受訓(xùn)員工 的評(píng)價(jià) 1 工作表現(xiàn)及 遵章守紀(jì) 2 專業(yè)技能 3 工作風(fēng)格 及特點(diǎn) 4 對(duì)受訓(xùn)員工今后發(fā)展的建議 其他意見和建議 培訓(xùn)責(zé)任人簽名： 年 月 日 注： ，附受訓(xùn)員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)報(bào)告（或書面總結(jié)）及考勤表； 受訓(xùn)員工所在 派出單位備案。 第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 第二十條 新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并 報(bào)送綜合管理部備案。 第十七條 在 綠城 集團(tuán)相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于 10 個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》作好記錄；在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。 第十一條 試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。 第九條 試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn) 主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。 第四條 綜合管理部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。 第四章 附 則 第二十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂 . 第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 第十六條 綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。 第十二條 綜合管理部應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息，并根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng)，不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。如需借離檔案，須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，并報(bào) 綜管分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄 、職務(wù)任免文件等。 第二條 本辦法 適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司 。 第十二條 公司綜合管理部每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面反映公司人力資源整體狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見 、建議或解決方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 第八條 年度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除月度和季度的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容外，還包括年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并填寫《年度考核情況統(tǒng)計(jì)表》和《人力資源成本支出統(tǒng)計(jì)表》，于每年 1 月 15日前上報(bào)。 第六條 月度人力資源統(tǒng)計(jì)包括當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變動(dòng)信息等內(nèi)容，變動(dòng)信息包括當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動(dòng)、降職等，具體詳見《公司員工基本情況表》、《公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)表 》和《公司員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。 第二條 本制度 適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司 。 第十六條 員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也須在合同期滿前 30 天以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦理離職手續(xù)。 第十四條 勞動(dòng)合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下： （一）公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批； （二）公司部門經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合同續(xù) 17 簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批； （三）項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員，由所在公司總經(jīng)理審批。 第三章 責(zé)任與續(xù)簽 第十條 勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，雙方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。 第七條 在員工辦理錄用審批后 ,公司根據(jù)不同職級(jí)與員工簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，具體期限為： （一） 總經(jīng)理助理及以上層面： 3 年； （二）主管至部門經(jīng)理層面 ： 2 年 （三）主管以下層面： 1 年； （四）試用期員工：原則上為 3 至 6 個(gè)月； （五）臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由綜合管理部與被聘用人協(xié)商確定。 勞動(dòng)合同包括正式勞動(dòng)合同、試用期勞動(dòng)合同和臨時(shí)勞動(dòng)合同。 第二條 公司本著 “平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明。 第九條 通過(guò)試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。 品行及工作表現(xiàn)核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查； 學(xué)歷及相關(guān)證書核查。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門經(jīng)理 (含主持部門工作的副經(jīng)理 )及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。 再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù) 祝您在公司工作愉快！ 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： XX 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 年 月 日 12 應(yīng)聘人員背景核查管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng) XX 房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）的員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。 試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部門和綜合管理部共同進(jìn)行考核評(píng)定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長(zhǎng)試用期。 第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。 第二十二條 在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。 第十九條 綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。 第三章 人才錄用 第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為： 1．公司財(cái)務(wù) 管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以上人