【正文】 s largest virgin forest, and known for its spring and ecological environment, Arxan is marveled at by many tourists as the purest land on earth. You cannot miss out the Autumn of Arxan. It is definitely the best with brightlycolored scenery full of emotions. Autumn in the northern part of the country es earlier than the South. A September rain followed by the footprints of Autumn brings more colors to the once emerald green mountain and blooming grassland. Shutterbugs flock to see for themselves the marvel of splendid colors around the mountains and waters, many of whom have travel a long distance and even camp here only to capture a moment of the nature wonder. The silver birch turns golden, while the larch is still proudly green. You will find yourself drowned in the intoxicating red of the wild fruits as well as the glamour of flowers in full blown. And your heart will be lingering on the woods as it39。 413. 資源調(diào)度的類型不包括（時間）調(diào)度。任職資格是人力資源管理職能中（①②③ ）的依據(jù)和基礎(chǔ)。在項目實施前，需要確保（①②③ ）。 403. 支出 (成本 )有三種形式，其中價值在一定時間范圍內(nèi)體 現(xiàn)的成本是（混合成本）。 399. 支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（普通成本）。 396. 趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于 其（共存性）。 393. 造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（銷售效率、價格差別、生產(chǎn)力因素）。 389. 造成 30 人以上死亡的事故屬于（特別重大）事故。 385. 在資源性能評估中，折扣指標(biāo)屬于（成本）性能指標(biāo)。 381. 在制訂資源計劃時，適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（教育部門）。 377. 在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（是否具備與工作相關(guān)的個人品質(zhì)）。 373. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的 MRP，它指的是（物資需求計劃）。 370. 在 6δ標(biāo)準(zhǔn)中，大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 366. 在 5W2H 改進法中，不屬于 5W所表示的因素是（成本如何）。 362. 再投資比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于再投資比率，說法不正確的是（再投資比率 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 /凈利潤）。 358. 員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（任職資格）的內(nèi)容。 355. 有些問題，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，管理者可以通過（反復(fù)試驗型）決策解決此類問題。 352. 用好機器代替可能存在問題的機器，而不是冒險使用。 349. 盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（如果比率小于 1，說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn) 現(xiàn)金的收入）。 345. 以需求因素為基礎(chǔ)，通常用一個公式來預(yù)測未來需求的分析方法是（統(tǒng)計需求分析法）。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。 340. 一家零件生 產(chǎn)企業(yè)在計算公司成本時，適合使用（單位）成本模式。 336. 一般情況下，生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)成本屬于成本類型中的（固定）成本。 332. 要想達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 328. 要想達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）。 326. 要確保項目切實可行，管理者需要對項目進行初步的成本分析。 321. 星盛集團由于年度保險費比預(yù)計高，所以每月的保險費比預(yù)期的高出 25 元，這屬于（計劃外支出）造成的預(yù)測逆差。 318. 小周的上級讓他運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進行分解。審視他 這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（可實現(xiàn)的）原則。他首先要做的是（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)）。 310. 小張是一名項目經(jīng)理，打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（確定計算成本的方法）。 307. 小張負(fù)責(zé)前程公司健康和安全手冊編寫項目的計劃制定工作，項目計劃的 整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（項目報告書）。 303. 小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，（將成本計算方法簡單化）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。他首先要做的是（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 296. 小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（②①③ ）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（任職資格） 292. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（項目）成本模式。 289. 項目報告中簡介的內(nèi)容包括（項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等）。 284. 系統(tǒng)管理的五要素是（明確權(quán)責(zé)并進行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測）。 280. 我國已發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法）編制現(xiàn)金流量表。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)并規(guī)定每項指標(biāo)應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進行糾正 276. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（忽視不能避免風(fēng)險的地方）原則。王總采取的這種方法被稱為（時間－序列分析法）。 270. 統(tǒng)計需求分析方法以（需求因素）為基礎(chǔ)。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的（組織）階段。 263. 屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）。那么這個訂書機的邊際成本是（ 16）。 256. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要 檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（ 12 600）張。 252. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點左側(cè)，則表示（虧損）。 249. 日盛機械廠新購進了一批機器設(shè)備，這屬于（資本支出）。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（設(shè)備綜合效率）最大化的目標(biāo)。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其中不包括（全面改進）。 237. 企業(yè)要達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進行糾正后，接下來應(yīng)該（持續(xù)改進）。 234. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重傷，直接經(jīng)濟損失 9 515 萬元。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計這個月生產(chǎn) 10 000 輛汽車，月底時只生產(chǎn)了 8 000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，看重供應(yīng)商是否具有財務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體 ）標(biāo)準(zhǔn)。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（等產(chǎn)量）計劃。 219. 某家具公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為 50 000 件，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。這屬于（銷售效率）造成的預(yù)測逆差。 213. 某公司的年目標(biāo)是達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的 是（全面參與）。 209. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機的年度銷售額為 40 000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是 400 元 ，有 4 000 個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ 302 000）臺。 204. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式）。 201. 羅總為了預(yù)測本年度的資源需求，打算采用一種定性的方法來預(yù)測，并事先請了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（德爾斐法）。 197. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點包括（技能、工作經(jīng)驗、個人品質(zhì)）。 194. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司 的銷售量，他采用的這種方法屬于（時間－序列分析法）。 191. 控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（調(diào)度）。 189. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 186. 決定員工擅長某項工作的各種因素屬于（任職資格）的內(nèi)容。 182. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（時間 序列分析法）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。 176. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司 的間接成本一般不包括（研發(fā)費用）。如果處理能力（小于 1 ），則代表過程中的自然偏差超過了容錯范圍。 170. 管理者在 日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（管理者必須作出決策以解決問題）。這種決策類型是（常規(guī)型）。 163. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（估計需要多少人）。 159. 關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（預(yù)算和實際實施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。 155. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“自由發(fā)揮”的原則，說法正確的是（讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好）。 151. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（需要各個部門共同推行）。 147. 關(guān)于企業(yè)的 資產(chǎn)，說法正確的是（資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源）。 143. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報告的會計種類是（成本會計）。 139. 關(guān)于邊際成本，說法不正確的是（邊際成本也就 是生產(chǎn)成本）。 136. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排）。 132. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（工作的任務(wù)）。 127. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。 123. 風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風(fēng)險就越大）。 120. 對于員工，管理者除 了要和他們進行交流外，還需要對他們進行激勵和管理，但有時卻很難保證通過溝通和激勵產(chǎn)生應(yīng)有的效果。 116. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。 112. 對項目進行風(fēng)險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。 108. 訂單的平均遲交時間指標(biāo)屬于資源性能評估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 104. 當(dāng)寫完報告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項目報告的（執(zhí)行概要）。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。 97. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 93. 成本效益分析的正確步驟是（③①④② ）。 89. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 85. 財務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（資產(chǎn)負(fù)債表）。 81. 不同類型的企業(yè)，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（軟件）。 79. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。 76. 不屬于選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價格）。 72. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財務(wù)穩(wěn)定性）。 68. 不屬于完成項目計劃時應(yīng)該遵循的步驟是（將整理好的項目計劃與客戶溝通）。 64. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制損益表 ）。 59. 不屬于 6δ的四個相關(guān)概念的