【正文】 對監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約評價、資信評價打分，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理隊伍選擇及資信集中管理規(guī)定》，分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級管理平臺上匯總發(fā)布，并與下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及評標(biāo)打分掛鉤 。 對監(jiān)理項目部標(biāo)準化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價打分，要嚴格按照表 73中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準進行，每次進行檢查都應(yīng)在檢查表的相應(yīng)欄目內(nèi)，記錄該次檢查得分，并對扣分原因做出簡要說明。 經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報網(wǎng)省公司，同時抄送施工單位。評價依據(jù)：各項目總結(jié)申報，網(wǎng)省公司基建部評審確認 （ 4） 結(jié)合本項目實際進行工程創(chuàng)新管理，總結(jié)出值得在網(wǎng)省公司系統(tǒng)值得推廣的經(jīng)驗 （ 分 ） 。信息上報不及時，每次扣 分，信息不準確，每處扣 分，扣完為止。建設(shè)期間發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次扣 分，發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，扣 2 分，扣完為止。檢查發(fā)現(xiàn)一項質(zhì)量通病扣 分，扣完為止。評價依據(jù)：有關(guān)質(zhì)量管理措施、實際執(zhí)行效果等 工程質(zhì)量 水平 （ 10 分 ） （ 1） 參照施工工藝標(biāo)準組織施工，主要工序的工程成品質(zhì)量應(yīng)達到規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準 （ 2 分 ）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)文件中未明確實施標(biāo)準工藝，扣 分，主要工序成品質(zhì)量不滿足要求，每處扣 分，扣完為止。評價依據(jù)：工程項目現(xiàn)場有關(guān)文件接收 （ 學(xué)習(xí) ） 記錄、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢查記錄等 （ 3） 項目質(zhì)量文件執(zhí)行到位率 100%（ 1 分 ） 。評價依據(jù)：質(zhì)量管理評價制度、評價記錄及改進措施等 質(zhì)量管理制度貫徹落實與質(zhì)量管理策劃 （ 4 分 ） （ 1） 項目質(zhì)量管理制度執(zhí)行率 100%（ 1 分 ） 。 表 71 對業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果的評價指標(biāo)及 評價 標(biāo)準 管理職責(zé) 評價指標(biāo) 評 價 標(biāo) 準 機構(gòu)和 人員 （ 20 分 ） 業(yè)主項目部組建及報批 （ 10 分 ） （ 1） 未組建業(yè)主項目部扣 10 分，業(yè)主項目部在網(wǎng)省公司年度建設(shè)計劃下達后 1 個月內(nèi)未組建或未報網(wǎng)省公司批復(fù)扣 2～ 3 分 （ 2） 業(yè)主項目經(jīng)理和管理專責(zé)不具備上崗資質(zhì)扣 1～ 2 分 （ 3） 業(yè)主項目經(jīng)理和管理專責(zé)負責(zé)管理的項目或兼任崗位超過規(guī)定扣 1～ 2 分 業(yè)主項目部人員管理職責(zé)落實到位 （ 10 分 ） 業(yè)主項目部管理人員未按照標(biāo)準化工作手冊要求開展工作，管理職責(zé)落實不到位，扣 5～10 分 項目管理（ 20 分 ） 項目管理策劃 （ 3 分 ） （ 1） 未按時完成項目策劃扣 分，策劃文件不規(guī)范、不完整扣 分，項目策劃與項目特點未有機結(jié)合 扣 分 （ 2） 監(jiān)理、設(shè)計、施工承包商未制定實施細則扣 1 分，實施細則未經(jīng)業(yè)主項目經(jīng)理審批扣 分 ，實施細則與項目特點未有機結(jié)合扣 分 （ 3） 未按照項目策劃文件實施，扣 ～ 1 分 進度管理 （ 4 分 ） （ 1） 未編制項目進度實施計劃扣 分，計劃不合理扣 分 （ 2） 未召開月度例會每次扣 分，未按時上報《工程進度月報》 或 內(nèi)容 不準確 每次扣 分 （ 3） 項目開工每推遲 10 天扣 分 （ 4） 項目 投產(chǎn) 每推遲 10 天扣 分，每提前 20 天加 分，最多加 1 分； 重點建設(shè)項目 投產(chǎn) 時間 每推遲 10 天扣 分 招標(biāo)配合 （ 2 分 ） 招標(biāo)需求報送不及時，每次扣 分；計劃報送錯誤或不符合要求，每次扣 分 合同管理 （ 2 分 ） （ 1） 未按規(guī)定起草合同扣 分 （ 2） 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行合同出現(xiàn)誤差一次扣 分 ； 未及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，每次扣 分 （ 3） 未按時上報合同履約情況扣 分，上報不準確扣 分 續(xù)表 管理職責(zé) 評價指標(biāo) 評 價 標(biāo) 準 項目管理（ 20 分 ） 建設(shè)協(xié)調(diào) （ 4 分 ） （ 1） 由于 協(xié)調(diào)管理不 當(dāng)影響工程設(shè)計和施工的，每影響 10 天扣 分 （ 2） 外部環(huán)境 處理 不力 影響工 程 進度 的，每影響 10 天扣 1 分 （ 3） 未落實竣工驗收、啟動試運行和移交工作要求，影響工程安全、質(zhì)量和進度，扣 分 信息與檔案管理 （ 2 分 ） （ 1） 未建立基建標(biāo)準化管理信息系統(tǒng)或信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不良扣 1～ 2 分 （ 2） 信息發(fā)現(xiàn)有一次不及時 、 不規(guī)范 或不準確 的扣 分 （ 3） 檔案管理有 不完整或 不規(guī)范的視情況扣 ～ 1 分 資信管理 （ 1 分 ） （ 1） 未按時上報對參建單位的資信評價扣 分 （ 2） 資信評價不準確 扣 ～ 1 分 綜合評價與工作總結(jié) （ 2 分 ） （ 1） 在項目送電一個月內(nèi)按要求完成 對參建單位的綜合評 價，完成 建設(shè)管理總結(jié)并上報的得1 分，每推遲 10 天扣 分 （ 2） 綜合評價工作 不客觀公正 的視情況扣 ～ 1 分 安全 管理 （ 20 分 ） 現(xiàn)場安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及人員安全培訓(xùn) （ 3 分 ） （ 1） 未 設(shè)置業(yè)主項目部安全管理專責(zé) ，扣 1 分 （ 2） 現(xiàn)場安全的保證體系和監(jiān)督體系不完善，扣 1 分 （ 1） 項目主要負責(zé)人和安全 監(jiān)督 人員未 經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn) ，每人扣 分 （ 2） 現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)知識提問回答不符合有關(guān)規(guī)定要求，每人扣 分 安全管理制度與安全管理策劃 （ 3 分 ） （ 1） 未建立項目安全管理規(guī)章制度及安全管理臺 賬 ， 扣 分 （ 2） 未制定事故預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，扣 分 （ 1） 未制定項目 安全 文明施工 總體 策劃 及項目危險點辨識與預(yù)控措施扣 1 分 ， 制定策劃但安全管理目標(biāo)不明確，措施缺乏針對性扣 分 （ 2） 未按規(guī)定審批監(jiān)理和施工單位安全策劃文件，每項扣 分 項目安全文明施工管理 （ 10 分 ） （ 1） 未及時組織貫徹有關(guān)安全文明施工、安全健康環(huán)境管理要求，扣 1 分 （ 2） 現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施不符合要求，扣 1 分 （ 3） 現(xiàn)場安全措施制定不合理，扣 1 分 （ 1） 未按 要求 組織開展安全檢查或 檢查 記錄不全，每次扣 分 （ 2） 未對監(jiān)理現(xiàn)場安全監(jiān)理工作進行有效監(jiān)督， 扣 1 分 （ 3） 未對施工項目部安全培訓(xùn)教育及安全管理工作進行有效監(jiān)督， 扣 分 （ 4） 未 在 定 期 召開 的工地 例會 上對安全管理情況進行通報 ，對危及安全施工的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決不力或不及時 ， 扣 1 分 （ 5） 未 組織重大事故應(yīng)急演練 ，扣 分 （ 6） 未 對施工 安全措施費 、補助費的使用進行有效監(jiān)督 扣 ， 分 （ 1） 檢查和隱患處置、復(fù)查無記錄，扣 1 分 （ 2） 隱患 處理無反饋記錄 ，每項扣 1 分 （ 1） 未按規(guī)定 進行 事故統(tǒng)計、報告 ， 扣 分 （ 2） 未按照 “四不放過 ”要求處 理事故， 扣 分 （ 3） 對重大事故未及時通報參建單位，未通報公布安全獎懲情況， 扣 分 分包安全 管理 （ 4 分 ） （ 1） 未監(jiān)督施工項目部、監(jiān)理項目部對分包隊伍的資質(zhì)審查， 扣 1 分 （ 2） 未建立分包隊伍檔案， 扣 1 分 （ 1） 未按規(guī)定檢查施工項目部工程項目分包安全管理執(zhí)行情況及監(jiān)理項目部分包隊伍安全管理監(jiān)督情況扣 1 分 （ 2） 未有效督促施工單位落實分包隊伍安全培訓(xùn)工作，扣 分 （ 3） 未定期報送項目分包基本信息審核情況，扣 分 續(xù)表 管理職責(zé) 評價指標(biāo) 評 價 標(biāo) 準 質(zhì)量管理 （ 20 分 ） 現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及人員培訓(xùn) （ 2 分 ） （ 1） 業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員到位，管理責(zé)任落實 （ ） 。 對各業(yè)主項目部評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。 500kV直流架空輸電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定 》 （ Q/GDW 181） 《 重覆冰區(qū)架空輸電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程 》 （ DL/T 5440— 2020） 《 輸電線路鋼 管塔構(gòu)造設(shè)計規(guī)定 》 （ Q/GDW 391） 《 330～ 750kV智能變電站設(shè)計規(guī)范 》 （ Q/GDW 394— 2020） 《 電子式互感器技術(shù)規(guī)范 》 《 合并單元技術(shù)規(guī)范 》 《 測控裝置技術(shù)規(guī)范 》 《 網(wǎng)絡(luò)交換機技術(shù)規(guī)范 》 項目技術(shù) 管理 《 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 》 （ 國家電網(wǎng)工〔 2020〕 153 號 ） 《 基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款 （ 輸電線路部分 ） 》 （ 國家電網(wǎng) 辦基建〔 2020〕 1 號 ） 《 基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款 （ 變電部分 ） 》 （ 國家電網(wǎng) 辦基建〔 2020〕 20 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司十八項 電網(wǎng)重大反事故措施 （ 試行 ） 》 （ 國家電網(wǎng)生技〔 2020〕 400 號 ） 設(shè)計管理 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計管理規(guī)定 》 《 關(guān)于 國家電網(wǎng)公司標(biāo)準化建設(shè)成果 （ 通用設(shè)計、通用設(shè)備 ） 應(yīng)用目錄的通知 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕1321 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司標(biāo)準化建設(shè)成果 （ 通用設(shè)計、通用設(shè)備 ） 應(yīng)用及管理辦法 》 （ 基建技術(shù) 〔 2020〕 308 號 ） 《 統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)新建輸電線路建設(shè)設(shè)計有關(guān)要求 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 1152 號 ） 《 關(guān)于印發(fā)智能變電站專家研討會議紀要及建設(shè)設(shè)計有關(guān)工作要求的通知 》 （ 基建技術(shù)〔 2020〕 194 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程全壽命周期設(shè)計建設(shè)指導(dǎo)意見 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 1241 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司“兩型一化”變電站設(shè)計建設(shè)導(dǎo)則 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 1109 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司“兩型三新”線路設(shè)計建設(shè)導(dǎo)則 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 26 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)秀工程設(shè)計評選辦法 》 （ 國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 169 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 500kV變電站分冊 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 330kV變電站分冊 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 500kV變 電站二次系統(tǒng)部分 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 330kV變電站二次系統(tǒng)部分 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 500kV輸電線路分冊 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 500kV輸電線路分冊 ） 》 （ 增補版 ） 續(xù)表 管理職責(zé) 主 要 標(biāo) 準 設(shè)計管理 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 330kV輸電線路分冊 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 330kV輸電線路分冊 ） 》 （ 增補版 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 電纜敷設(shè)通用設(shè)計分冊 ） 》 《 國家電網(wǎng)公 司輸變電工程通用設(shè)計 （ 110～ 500kV輸電線路接地裝置分冊 ） 》 （ 增補版 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計 （ 177。 圖 65 通用設(shè)計 管理流程 （ 5） 通用設(shè)備管理流程 （見圖 66）。 表 61 技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法 管理職責(zé) 工作內(nèi)容與方法 （ 工作模板編號 ） 流程編號 技術(shù)標(biāo)準貫徹落實 （ 1） 在項目建設(shè)過程中貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等，執(zhí)行建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定 （ 2） 監(jiān)督檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造對有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件的執(zhí)行情況 （ 3） 在項目建設(shè)過程中搜集基建技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準間 差異，提出修訂建議 （ 見 附錄中 JS1） 圖 62 項目技術(shù)管理 （ 1） 審批項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案 （ 2） 審核需招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，參與簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書 （ 3） 參與主要設(shè)備的出廠驗收工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)爭議問題 （ 4） 參與工程竣工驗收和安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理工作 設(shè)計 管理 （ 1） 參與項目初步設(shè)計內(nèi)審，參與初步設(shè)計評審工作 （ 見附錄中 JS2） （ 2） 督促設(shè)計單位編制設(shè)計進度初步計劃，并按計劃交付設(shè)計資料 （ 3） 組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議 ，并簽發(fā)會議紀要 （ 4） 審核工程變更中的技術(shù)內(nèi)容，執(zhí)行工程變更管理制度，履行工程變更審批手續(xù) （ 見附錄中ZJ ZJ2） （ 5） 督促施工單位修編整理竣工草圖和監(jiān)理單位審核簽認工作，負責(zé)工程竣工圖的歸檔工作 （ 6） 參與工程優(yōu)秀設(shè)計評選工作 （ 7） 負責(zé)通用設(shè)計、通用設(shè)備的宣貫、培訓(xùn)和監(jiān)督、檢查工作 （ 8） 組織初步設(shè)計內(nèi)審中通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用情況的專題評審 （ 見附錄中 JS JS4） （ 9） 組織落實通用設(shè)計、通用設(shè)備在工程中的實施應(yīng)用 （ 10） 對工程實施中通用設(shè)計、通用設(shè)備的應(yīng)用情況進行匯總總結(jié)，并提出滾動修訂的 意見和建議 （ 見附