【正文】 （ 3 分 ） （ 1） 未建立項目安全管理規(guī)章制度及安全管理臺 賬 ， 扣 分 （ 2） 未制定事故預防和應急處理預案，扣 分 （ 1） 未制定項目 安全 文明施工 總體 策劃 及項目危險點辨識與預控措施扣 1 分 ， 制定策劃但安全管理目標不明確，措施缺乏針對性扣 分 （ 2） 未按規(guī)定審批監(jiān)理和施工單位安全策劃文件，每項扣 分 項目安全文明施工管理 （ 10 分 ） （ 1） 未及時組織貫徹有關安全文明施工、安全健康環(huán)境管理要求，扣 1 分 （ 2） 現(xiàn)場安全文明施工設施不符合要求，扣 1 分 （ 3） 現(xiàn)場安全措施制定不合理，扣 1 分 （ 1） 未按 要求 組織開展安全檢查或 檢查 記錄不全，每次扣 分 （ 2） 未對監(jiān)理現(xiàn)場安全監(jiān)理工作進行有效監(jiān)督， 扣 1 分 （ 3） 未對施工項目部安全培訓教育及安全管理工作進行有效監(jiān)督， 扣 分 （ 4） 未 在 定 期 召開 的工地 例會 上對安全管理情況進行通報 ，對危及安全施工的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決不力或不及時 ， 扣 1 分 （ 5） 未 組織重大事故應急演練 ，扣 分 （ 6） 未 對施工 安全措施費 、補助費的使用進行有效監(jiān)督 扣 ， 分 （ 1） 檢查和隱患處置、復查無記錄，扣 1 分 （ 2） 隱患 處理無反饋記錄 ，每項扣 1 分 （ 1） 未按規(guī)定 進行 事故統(tǒng)計、報告 ， 扣 分 （ 2） 未按照 “四不放過 ”要求處 理事故， 扣 分 （ 3） 對重大事故未及時通報參建單位，未通報公布安全獎懲情況， 扣 分 分包安全 管理 （ 4 分 ） （ 1） 未監(jiān)督施工項目部、監(jiān)理項目部對分包隊伍的資質(zhì)審查， 扣 1 分 （ 2） 未建立分包隊伍檔案， 扣 1 分 （ 1） 未按規(guī)定檢查施工項目部工程項目分包安全管理執(zhí)行情況及監(jiān)理項目部分包隊伍安全管理監(jiān)督情況扣 1 分 （ 2） 未有效督促施工單位落實分包隊伍安全培訓工作，扣 分 （ 3） 未定期報送項目分包基本信息審核情況，扣 分 續(xù)表 管理職責 評價指標 評 價 標 準 質(zhì)量管理 （ 20 分 ） 現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡及人員培訓 （ 2 分 ） （ 1） 業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員到位，管理責任落實 （ ） 。評價依據(jù)：工程項目現(xiàn)場有關文件接收 （ 學習 ） 記錄、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量檢查記錄等 （ 3） 項目質(zhì)量文件執(zhí)行到位率 100%（ 1 分 ） 。檢查發(fā)現(xiàn)一項質(zhì)量通病扣 分，扣完為止。信息上報不及時，每次扣 分，信息不準確，每處扣 分，扣完為止。 經(jīng)建設管理單位審核匯總后上報網(wǎng)省公司，同時抄送施工單位。對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約評價、資信評價打分，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理隊伍選擇及資信集中管理規(guī)定》，分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級管理平臺上匯總發(fā)布，并與下一階段招投標資格預審及評標打分掛鉤 。 對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價打分，要嚴格按照表 73中統(tǒng)一規(guī)定標準進行，每次進行檢查都應在檢查表的相應欄目內(nèi)，記錄該次檢查得分，并對扣分原因做出簡要說明。評價依據(jù)：各項目總結(jié)申報，網(wǎng)省公司基建部評審確認 （ 4） 結(jié)合本項目實際進行工程創(chuàng)新管理，總結(jié)出值得在網(wǎng)省公司系統(tǒng)值得推廣的經(jīng)驗 （ 分 ） 。建設期間發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次扣 分，發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，扣 2 分，扣完為止。評價依據(jù)：有關質(zhì)量管理措施、實際執(zhí)行效果等 工程質(zhì)量 水平 （ 10 分 ） （ 1） 參照施工工藝標準組織施工，主要工序的工程成品質(zhì)量應達到規(guī)定的相應標準 （ 2 分 ）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工作業(yè)指導書等指導文件中未明確實施標準工藝，扣 分，主要工序成品質(zhì)量不滿足要求，每處扣 分，扣完為止。評價依據(jù)：質(zhì)量管理評價制度、評價記錄及改進措施等 質(zhì)量管理制度貫徹落實與質(zhì)量管理策劃 （ 4 分 ） （ 1） 項目質(zhì)量管理制度執(zhí)行率 100%（ 1 分 ） 。 對各業(yè)主項目部評價結(jié)果的匯總即為對建設管理單位的評價結(jié)果。 圖 65 通用設計 管理流程 （ 5） 通用設備管理流程 （見圖 66）。 圖 58 造價分析配合工作流程 （ 8） 定額管理配合工作流程 （見圖 59）。 一 、 工作內(nèi)容與方法 造價管理工作內(nèi)容與方法見表 51。 圖 55 工程變更 預算 管理流程 （ 5）費用索賠管理流程 （見圖 56）。 圖 62 技術標準管理基本流程 （ 2） 輸變電工程初步設計管理工作流程 （見圖 63）。 500kV 3000MW 直流換流站分冊 ） 》 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設計 （ 177。質(zhì)量管理人員未到位，不得分；質(zhì)量管理責任未落實，每處扣 分，扣完為止。規(guī)章制度執(zhí)行不到位，每處扣 分，扣完為止。評價依據(jù)：實地抽查 （ 4） 工程質(zhì)量定期巡檢、隨機檢查、閉環(huán)整改常態(tài)化工作 （ 2 分 ） 。評價依據(jù)：各項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)應用情況 （ 3） 在強化分 包隊伍及系統(tǒng)外隊伍工程質(zhì)量管理方面有創(chuàng)新舉措 （ ） 。 （ 2） 評價標準：監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果綜合評價滿分 100 分（其中監(jiān)理項目部設置 20 分、項目管理 20 分、安全管理 20 分、質(zhì)量管理 20 分、造價管理 10 分、技術管理 10 分），并設置加分項 5分，鼓勵監(jiān)理項目部加強管理、爭先創(chuàng)優(yōu) 。其中， 資信評價定級 見表 72。 變電工程和輸電線路工程表中內(nèi)容相同。未執(zhí)行網(wǎng)省公司相關分包隊伍及系統(tǒng)外隊伍工程質(zhì)量管理制度，扣 分，過程質(zhì)量控制措施不健全或?qū)嵤┬Ч幻黠@，扣 分，扣完為止。評價依據(jù)：質(zhì)量檢查記錄、缺陷整改記錄 （ 5） 工程建設期間質(zhì)量事故發(fā)生情況 （ 2 分 ） 。細則缺乏針對性，每處扣 分，工程中未按要求落實具體措施，每處扣 分，扣完為止。未開展質(zhì)量管理評價活動，扣 分；持續(xù)改進質(zhì)量管理工作效果不明顯，扣 分。 800kV換流站 分冊 ） 》 （ 待制定 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設計 （ 智能變電站 分冊 ） 》 （ 待制定 ） 《 國家電網(wǎng)公司 110～ 500kV變電站通用設備 典型規(guī)范 》 （ GB 50545） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設備 》 （ 2020 年版 ） 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設 備 （ 750kV變電站分冊 ） 》 基建科技 項目管理 《 國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展規(guī)劃 》 《 國家電網(wǎng)公司科 技項目管理規(guī)定 》 《 國家電網(wǎng)公司基建新技術研究及應用集約化管理辦法 》 （ 國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 1553 號 ） 《 國家電網(wǎng)公司基建新技術研究目錄 》 《 國家電網(wǎng)公司基建新技術推廣應用實施目錄 》 第 七 章 評 價 機 制 一 、 對建設管理單位及其業(yè)主項目部的評價考核 網(wǎng)省公司基建部代表網(wǎng)省公司對各業(yè)主項目部建設管理工作開展情況及其實際效果進行評價，評價指標 及評價標準 見表 71。 圖 64 工程變更 管理流程 （ 4） 通用設計管理流程 （見圖 65）。 圖 57 竣工結(jié)算管理流程 （ 7） 造價分析配合工作流程 （見圖 58）。 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 肁芁蕆螄羇芁 蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂肁芁蕆 螄羇芁蕿羀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅襖肅蚃羈膃肄莃螄聿肅蒅罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈羈膈莄薁襖膇蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂 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