【正文】 開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，人工拉線整平至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 泵房施工 泵房基坑及結(jié)構(gòu)施工按照如下順序進(jìn)行： 1）場地平整，開挖土體至第一道支撐位置，澆筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)頂砼圈梁及第一道混凝土支撐； 2）隨挖隨撐，開挖土體至底板下基坑底面，澆筑素混凝土墊層、施工泵房結(jié)構(gòu)底板、側(cè)墻，待砼達(dá)到 100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，拆除第三道支撐。 e、設(shè)專人對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)和鋼支撐的變形、位移，進(jìn)行觀測、監(jiān)控，以便采取措施，確保結(jié)構(gòu)和人員安全。參加鋼支撐安裝的人員要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。暗埋段鋼支撐同樣先用葫蘆分節(jié)固定好，再卸去支撐軸力和附件的約束，然后拆除管節(jié)連接螺栓，在挖機(jī)、葫蘆配合將管節(jié)下放至底板上再轉(zhuǎn)運(yùn)吊出。 5）鋼支撐拆除 支撐體系拆除的過程其實(shí)就是支撐的“倒換”過程，即把由鋼管橫撐所承受的側(cè)向土壓力轉(zhuǎn)至永久支護(hù)結(jié)構(gòu)或其它臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)。 根據(jù)管節(jié)配制，安裝前先在地面進(jìn)行試拼，以檢查支撐的平直度，拼接支撐兩頭中心線的偏心度控制在 2cm 之內(nèi)，經(jīng)檢查合格的支撐編號(hào)備用。 支撐安裝完畢后，且應(yīng)及時(shí)檢查各節(jié)點(diǎn)的連接狀況，經(jīng)確認(rèn)符合要求后方可施加預(yù)壓力。 （ 3）鋼支撐安裝 ,先在場外分兩節(jié)拼裝好后再運(yùn)至施工場地 ,在鋼支撐活絡(luò)接頭與鋼圍檁處施加一個(gè)力，將鋼支撐固定住，將鋼契敲入鋼圍檁與鋼支撐的縫隙處。在基坑中部增設(shè)鋼格構(gòu)柱。此段開挖在基坑中心線設(shè)置臨時(shí)便道 ,運(yùn)輸車輛從基坑南端運(yùn)至棄土場 ； b 開挖一道支撐段 ,分兩層對(duì)稱開挖完成 。 土方開挖順序及方法 1)開挖順序 37 （ 1）、土方開挖施工縱向分段開挖順序： 放坡開挖段→一道支撐段→ 兩道支撐段 。 便道設(shè)置 根據(jù)土方外運(yùn)的需要，在土方開挖之前需要在基坑 南 側(cè)設(shè)置施工便道，土方挖運(yùn)臨時(shí)施工便道寬度 8米 ,路面高程為 (冠梁頂下 ，冠梁頂標(biāo)高為 ),便道路面結(jié)構(gòu)采用 50cm 厚的道渣填筑 ,確保行車安全。 36 （ 5） 開挖前作好截、降排水設(shè)施，保證開挖過程中的排水暢通。 由以上分析得知，通道基坑降水主要有兩種方式： ?深基坑內(nèi)用輕型井點(diǎn)降水結(jié)合明溝排水。由于在引道段揭露的地層主要為粘土、粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土等，為潛水含水層，因此，管井深度可以以微、弱透水粉土為隔水底板，來降低引道段基坑中的地下水。 開挖前作好截、降排水 措施 ，保證開挖過程中的排水暢通?；娱_挖時(shí)，均采用通道縱向開挖法，分段、分層、分區(qū)開挖，開挖以機(jī)械為主，人工修挖為輔。如填料含水量偏低，可預(yù)先灑水濕潤并待滲透均勻后回填；如含水量偏高，可采用翻松，晾曬，均勻摻入吸水材料等措施，直至含水量合格后回填。 25T 壓路機(jī)每層松鋪厚度 不超過300 mm，每層壓實(shí)遍數(shù)為 8～ 16。開挖時(shí)，及時(shí)排水，挖至處理層底面。在沿線的低洼地及溝谷地段，由于排水條件較差，地表水、地下水長期浸潤軟化土體形成軟土地基，土質(zhì)呈軟塑狀，厚度一般為 ～ 左右，由于不良土厚度不大、范圍小，根據(jù)設(shè)計(jì)可采用全部清除后換填砂性土、片石處理，處理時(shí)做好排水措施。開挖過程中，對(duì)于適合填方的材料，隨挖、隨運(yùn)，避免堆放和淋雨；同時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高，不得超挖，挖方段路面以下 0～ 33 30cm 部分進(jìn)行挖松翻碾。 4）開挖由上而下進(jìn)行 ，沿縱向分層，每層挖出一條通道，然后開挖兩旁，通道可作為機(jī)械通行或出口線路，以加快施工速度。 4）路基施工前，將因拆除施工造成的坑穴回填并壓實(shí)?？撤サ臉淠径阎糜诼坊玫刂?，并妥善處理。 40√ N ，其中 N為測站數(shù)。設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點(diǎn)大幅沉降或碰動(dòng)。保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 （ 2） 測量設(shè)備進(jìn)場： 本工程中配備 2組 測量人員，配備的測量儀器有水準(zhǔn)儀 6臺(tái)，全站儀 2臺(tái)。 測量放線工程 本工程內(nèi)容主要為排水施工、路基施工、路基碎石墊層和水泥穩(wěn)定碎石層施工、水泥砼道路結(jié)構(gòu)層施工、人行道工程施工、照明工程施工、綠化工程施工、交通標(biāo)志標(biāo)線工程施工等，施工中需要重復(fù)放線，測量放樣工作量很大。工地辦公室設(shè)資料柜，實(shí)行專人管理施工資料，創(chuàng)造良好的資料保存環(huán)境。 （ 4） 編制施工組織設(shè)計(jì)：按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán) 境及本工程情況，采用行之有效的施工方法，科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大安全事故。具體詳見 附表“施工總平面圖”及“臨時(shí)用地表”。 （ 5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。 （ 2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名 單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。 施工臨時(shí)設(shè)施 在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施有：機(jī)具房、倉庫、機(jī)修間、辦公室等。 （四）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 (一 )開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 （三）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 二、勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 （二）各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。 對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。主要施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃與本工程實(shí)際開工日期及進(jìn)度需要安排進(jìn)場并落實(shí)到位。 1每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。 定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī) 械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。 機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)在 5 日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。 運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用， 22 安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。 (5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。 配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素： (1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。勞動(dòng)力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工60人，高級(jí)工 5人監(jiān)護(hù)。 施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織： （ 1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操 20 作、普工、現(xiàn)場電工 等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為 5級(jí)。 建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。 勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和 管理。 施工勞動(dòng)力的投入按 工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得 休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。 (4)做好廢舊物資的回收和利用。 (5)組織料具的合理使用。 (1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。 (3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。 總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn) 行清查、盤點(diǎn)。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。 對(duì)所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。其次，按照工程施工進(jìn)度 15 計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購所需材料。 水電設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃 閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。 線纜、管道等材料進(jìn)場計(jì)劃 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)工程完工時(shí)間不一致。 14 第 四 章 擬投入的主要物資計(jì)劃 一、材料的進(jìn)場計(jì)劃 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。 (3) 每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每月 25 日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，報(bào)告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。 13 向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法 (1) 根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文件和資料。 (B) 組織措施 :多開工做面，增加做業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化做業(yè)效率。日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括 :完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄 關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動(dòng)力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。 工程進(jìn)度控制措施 施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法 (1)進(jìn)度監(jiān)控的原則：我公司將對(duì)本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工做。 （ 7）編制機(jī)械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。 （ 3）在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型， 10 結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。 （ 8）密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （ 5）依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。施工時(shí) 制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。 （ 8）密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。 加強(qiáng)資金調(diào)度，合理利用資金，確保工程順利進(jìn)行。 對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度，按月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工。 經(jīng)理部工程部編制月度、周工作計(jì)劃，各工區(qū)和預(yù)制場按計(jì)劃組織人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，任何計(jì)劃的變化均要及時(shí)采取措施來保證計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)該工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工機(jī)械和人員配置方面除了業(yè)主強(qiáng)制要求之外，我公司另行配置了完整配套的機(jī)械、人員，且在工程施工過程中，根據(jù)需要我們將隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，確保整體工期的圓滿完成。 開工前 結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn)，對(duì)特殊工種進(jìn)行資格培訓(xùn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)文件和 有關(guān)施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場實(shí)際條件編制。為了便于安排施工，特將該工程分挖土方、路基路面、路邊排水、交通工程等工程進(jìn)行分階段施工，每個(gè)施工段安排一個(gè)施工隊(duì)伍，按工程施工進(jìn)度進(jìn)場施工。 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ：合格。 五、科學(xué)配置的原則 根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工