人本管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-wenkub.com
2024-09-09 17:39 本頁(yè)面
【正文】 村民視油茶籽為農(nóng)家之寶，及時(shí)曬干，裝筐儲(chǔ)藏， 等待 冬閑之時(shí)送到榨油坊加工成金黃色的茶籽油。陣陣秋風(fēng)送爽，茶籽樹梢隨風(fēng)搖曳，催促油茶籽快快離開樹梢，灑脫地墜落在村民鋤得干干凈凈的地板上，幾天 時(shí)間 ，茶樹林的地面上便鋪上一層深褐色的油茶籽。兒時(shí)，我和伙伴們像一群 快樂(lè) 的小蜜蜂，一頭扎進(jìn)茶籽 林里，一邊觀賞著潔白嬌艷的油茶花，一邊折一根抽去內(nèi)心的赤蕨桿當(dāng)吸管，插入金黃色的花蕊中，輕輕一吸，芬芳甜美、味道香醇的花蜜便進(jìn)入口中。這是家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，很少采擷樹上的油茶果，而是在鋤得干干凈凈的林地上撿茶籽。 清明 節(jié)后，兒時(shí)的我常與伙伴們?cè)阪覒蛲嫠５耐瑫r(shí)，十分注意尋找茶籽樹梢上的 “茶苞 ”，這是一種生長(zhǎng)在茶籽樹上的果實(shí)，果熟時(shí)表面會(huì)脫去一層薄如蟬翼的白皮，淡綠色的形似胖胖的壽桃，中空，果瓤可以食用 ，果肉脆而汁多，清甜爽口。那里是我兒時(shí)與 伙伴 們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。 每個(gè)人，在 人生 的道路上；難免遇到挫折困苦，也難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟e(cuò)失機(jī)緣！ 不可能因?yàn)橐粫r(shí)的艱難險(xiǎn)阻而放棄將要來(lái)臨的 幸福 ！ 也不可能因?yàn)橐粫r(shí)的 過(guò)失而自暴自棄頹廢一生！ 人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來(lái)迎接下一秒的新鮮時(shí)光；而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中！ 每個(gè)人的路，都在自己的腳下；只有自己醒悟才能把未來(lái)的路走好，反之只會(huì)讓錯(cuò)誤延續(xù)到未來(lái)，從而影響以后的健康生活！ 即便曾經(jīng)的時(shí)光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；沒(méi)必要去糾結(jié)當(dāng)時(shí)的愕然，愚昧！就像我，從來(lái)不對(duì)上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣！ 一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好！ 對(duì)于未來(lái)，只要真誠(chéng)的去善待身邊的所有；我 相信 ，未來(lái)的時(shí)光，也該是你想象的模樣！ 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)論文 11 蒲公英 家鄉(xiāng)的茶籽林 坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)， 夏 無(wú)酷暑， 冬 無(wú)嚴(yán)寒，日照充足， 雨 量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹的生長(zhǎng)。 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)論文 8 下面是贈(zèng)送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝??！ 腳下的時(shí)光 不知走過(guò)多少地方，不知看過(guò)多少風(fēng)景，不知聽(tīng)說(shuō)過(guò)多少軼事； 不知經(jīng)歷過(guò)多少 歲月 ，不知邂逅過(guò)多少良人，不知變換過(guò)多少 心情 ； 不知理想的未知是否在前路 等待 在此對(duì)楊老師表示深深地謝意。 《 “以人為本”的企業(yè)文化民族學(xué)院學(xué)報(bào) 》 哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 ， 2020 年 黃紅發(fā) 企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況， 只有 合理的運(yùn)用 人本管理思想 建立科學(xué)的 管理制度 ，才能最大的發(fā)揮人的作用。通俗地說(shuō) ,價(jià)值 取向區(qū)分 就是要使每一個(gè)人都樂(lè)意去做自己最喜歡并擅長(zhǎng)的工作 ,真正做到人盡其材。在這種機(jī)制下 ,可以使每個(gè)員工都能更快地從根本上轉(zhuǎn)變觀念清楚地認(rèn)清自己的位置 ,并在競(jìng)爭(zhēng)中使自己強(qiáng)大起來(lái) ,在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種創(chuàng)新的環(huán)境和激勵(lì) 的氛圍 ,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。員工培訓(xùn)應(yīng)成為人力資源部門的主要職能 ,讓所業(yè)做貢獻(xiàn)。 完善人才成長(zhǎng)機(jī)制。人才需要尊重 ,尊重人才往往能產(chǎn)生比金錢 更好 的激勵(lì)效果。 (三 )建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 人本管理的主導(dǎo)方式是激勵(lì) ,可以運(yùn)用人的心理和行為規(guī)律去不斷調(diào)動(dòng)、提高和保持職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這樣使各層次的人才在企業(yè)里得到均衡分布 ,使不同層次的人才均能找到發(fā)揮空間 ,而且梯級(jí)團(tuán)隊(duì)比較容易團(tuán)結(jié)和配合 ,減少矛盾和摩擦 ,人才的整體效應(yīng)大于個(gè)體效應(yīng)之和 ,因而有利于發(fā)揮全體人才才能的最佳效應(yīng)。所以要建立個(gè)人與企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀念 ,通過(guò)共同擁有的價(jià)值觀念進(jìn)行內(nèi)在的控制 ,使之按照共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和調(diào)整自己的日常行為。所謂以人為本的管理模式 ,一方面重視以制度化、理性化為基礎(chǔ) 。只有這樣企業(yè)與社會(huì)才能 共同協(xié)調(diào)發(fā)展 。而這些賢能人士也肯定會(huì)在企業(yè)具體的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，辨證地吸收、評(píng)判、并進(jìn)一步主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)價(jià) 值理念朝現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，并結(jié)合員工們各自的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)調(diào)查，有計(jì)劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)各方面的制度改革來(lái)規(guī) 劃可 避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可收獲到員工素質(zhì)提高所帶來(lái)的更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且會(huì)逐步擁有更多的對(duì)企業(yè)發(fā)展忠實(shí)的忠誠(chéng)員工，真正體現(xiàn)人 力資源管理的內(nèi)蒙古
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