項目二采購計劃與預(yù)算編制-wenkub.com
2025-05-11 00:49 本頁面
【正文】 3．編制采購預(yù)算應(yīng)注意哪些問題？ 二、能力訓(xùn)練 ，并為其提供合理化建議。 關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，促成企業(yè)長期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 2．分期購料預(yù)算，由運輸組根據(jù)庫存量、已購未到數(shù)量及財務(wù)狀況，編制“購料預(yù)算表”由企劃科送呈審核并轉(zhuǎn)企業(yè)財務(wù)會議審議。 3. 材料預(yù)算經(jīng)最后審定后，由總務(wù)科運輸組嚴格執(zhí)行。 三、材料預(yù)算按編制的期間分為 1．年度預(yù)算。 二、材料的預(yù)算分為 1．用料預(yù)算。 （ 2） (M+N1）月預(yù)測庫存 =(M+N2)月末實際庫存 +(M+N1)月采購計劃量 (M+N1）月需求預(yù)測。 （ 2）安全庫存量：企業(yè)為預(yù)防供貨意外中斷或物料質(zhì)量狀況發(fā)生變化而建立的最低庫存。 （二）制訂采購計劃基礎(chǔ) 1．采購環(huán)境 2．年度生產(chǎn)計劃和銷售計劃 3．用料清單 表 23 用料清單 工程編號： 字第 號 用料單位： 年 月 工程名稱： 物料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 科長（簽章） 復(fù)核（簽章） 填表（簽章） 4．存量管制卡 表 24 存量管制卡 料號 請購點 安全庫存 存放 一次請購量 采購提前期 憑證號碼 摘要 入庫 出庫 庫存 訂購量 收 欠收 發(fā) 欠發(fā) 訂購量 訂購單號 訂購日 交貨日 交貨量 備注 5．物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 6．生產(chǎn)效率 7．采購預(yù)算與價格預(yù)期 8．供應(yīng)商供貨能力及質(zhì)量狀況 表 25 采購計劃表 日期： 料號 品名規(guī)格 適用產(chǎn)品 上旬 中旬 下旬 庫存量 訂購量 工單號 用量 工單號 用量 工單號 用量 制表： 二 .采購訂單計劃的編制 （一）訂單計劃準(zhǔn)備 1．銷售預(yù)測。 2．避免采購物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。 3．制定庫存文件。 3．將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排列，并按此順序號將各物資填上物料編號。 二、采購需求分析 （一）運用采購需求表 1．這種方式興師動眾，往往要麻煩很多人，造成了人力資源的浪費。 3．供應(yīng)商調(diào)查 編號： 單位名稱 經(jīng)營范圍 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 手 機 郵 箱 貴公司在日常生產(chǎn)或經(jīng)營活動中，主要購進何種原材料或產(chǎn)品？ 貴公司有無與我公司開展互相采購的雙向合作模式意向？ 貴單位希望我公司能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ 產(chǎn)品一 （ ） 產(chǎn)品四 （ ） 物流運輸（ ） 產(chǎn)品二 （ ） 產(chǎn)品五 （ ） 倉儲保管（ ） 產(chǎn)品三 （ ） 產(chǎn)
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