【正文】 XXX 大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 結(jié) 論 企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制還有多種形式，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)男问??！? （七）建立在職消費(fèi)預(yù)算制度 企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營活動(dòng)情況，確定高層管理者在職消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制開XXX 大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 支項(xiàng)目。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，優(yōu)化人才資源配置，打破人才部門所有、條塊分割，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。因此，對(duì)于真正的企業(yè)家，就不再采用行政級(jí)別及 60 歲退休制度，可以采用考核的方法，只要是能夠勝任的管理者，能為國企資產(chǎn)的保值、增值和國企發(fā)展作出貢獻(xiàn)的管理者，就可繼續(xù)聘用。這可以作為確定年薪、期股的一個(gè)調(diào)整系數(shù)，也可以作為退休金標(biāo)準(zhǔn)確定的依據(jù)，甚至可以根據(jù)其積分確定續(xù)聘、解聘、提早退休或推遲退休的依據(jù)。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，確定高層管理人員的目標(biāo)和責(zé)任，然后根據(jù)每個(gè)目標(biāo)的重要程度確定分?jǐn)?shù)比例，最后根據(jù)目標(biāo)完成情況由考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)分。目前主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、利稅指標(biāo)、剩余收益 (附加價(jià)值 )、銷售利潤率、市場(chǎng)占有 率、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等?！? （四）建立完善的考核評(píng)價(jià)體系 為了客觀真實(shí)地考核評(píng)價(jià)國有高層管理者經(jīng)營業(yè)績(jī)，必須建立完善的考核評(píng)價(jià)體系。因此，國有企業(yè)應(yīng)逐步形成選拔、聘用、淘汰機(jī)制，讓市場(chǎng)來配置經(jīng)理人員。這樣，通過外部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來保護(hù)企業(yè)所有者的利益，而把經(jīng)營管理權(quán)完全交給企業(yè)高層管理者。一方面由于退休金過低，另一方面由于缺乏有效的約束機(jī)制，雖然政府作為所有者通過掌握任免權(quán)、XXX 大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 進(jìn)行全面審計(jì)和離任審計(jì)、派駐稽查特派員等形式對(duì)高層管理人員加以監(jiān)督和約束，此外還有黨組織的監(jiān)督約束機(jī)制、工會(huì)和職代會(huì)監(jiān)督和 約束，一定的法律約束和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束，但由于所有者缺位，這些監(jiān)督約束機(jī)制沒有有效地發(fā)揮作用，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)“內(nèi)部人控制”形式，出現(xiàn)了國企管理者在退休前的以權(quán)謀私，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪，成為非常普遍的現(xiàn)象。有許多是行政官員，而不是企業(yè)家和有效 的管理者，他們對(duì)職位的理解是權(quán)力，而不是責(zé)任。當(dāng)這些費(fèi)用超出必要程度就是“奢侈”，甚至是腐敗。由于工資報(bào)酬低，激勵(lì)手段單一，使得國有企業(yè)高層管理者缺乏積極性和主動(dòng)性，也使部分優(yōu)秀的管理人才流入非國有企業(yè)，更難吸引優(yōu)秀管理人才到國有企業(yè)。企業(yè)經(jīng)理的年收入一般水平 :國企 元，股份制企業(yè) 元，外資企業(yè) 元，外商獨(dú)資企業(yè) 83000 元。 期股的激勵(lì)和約束機(jī)制與年薪制相比，收益和風(fēng)險(xiǎn)都較大，約束力也較強(qiáng)，可以促使經(jīng)營者提高管理水平，注重長期業(yè)績(jī)，避免短期行為。根據(jù)北京市制定的《關(guān)于對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施期股激勵(lì)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，經(jīng)過 公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員以群體形式獲配公司 5%20%的股權(quán)，而其中董事長、經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的 10%以上。 經(jīng)營者年薪制體現(xiàn)了責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收益的一致性。若經(jīng)營者完成考核指標(biāo)，可獲基本收入。反之，年薪就低。董事會(huì)要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營者在追求個(gè)人利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)所有者利益的最大化。 （四）企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)是經(jīng)營者行為和績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基本單位。它是產(chǎn)權(quán)交易、經(jīng)營評(píng)價(jià)、代理關(guān)系實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、監(jiān)督化、公開化的前提。但是我國目前存在著市場(chǎng)發(fā)育不健全及信息不全等問題，很難保證企業(yè)、經(jīng)營者之間的信息對(duì)稱、政策平等和公平競(jìng)爭(zhēng)。 （二）市場(chǎng)激勵(lì)與約束機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)制度中對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束不是一種孤立的制度現(xiàn)象，其形成運(yùn)作有賴于其他制度條件的配合。這些特征決定了企業(yè)改革及經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于，設(shè)法把企業(yè)資本的責(zé)權(quán)利最大限度地量化、法律化為產(chǎn)權(quán)代表和經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利。經(jīng)營管理人員的激勵(lì)與約束可分為四種：產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束、市場(chǎng)激勵(lì)約束、政府激勵(lì)約束、企業(yè)激勵(lì)約束。這種約束既表現(xiàn)為諸如《公司法》之類的法律約束，也表現(xiàn)為公司章程、內(nèi)部管理制度等管理約束。 企業(yè)預(yù)算約束軟化，使得國有企業(yè)處處依賴國家，不能完全按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式生存和發(fā)展，不能成為真正自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。約束機(jī)制具有界定經(jīng)營者行為、維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的功能，是企業(yè)運(yùn)行、市場(chǎng)活動(dòng)等不可缺少的機(jī)制條件。 人的需要是多層次的。其中工資是穩(wěn) 定可靠的收入，沒有風(fēng)險(xiǎn)，起到基本的保障作用，但激勵(lì)作用不大；獎(jiǎng)金與其經(jīng)營業(yè)績(jī)緊密相關(guān)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，也有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但易引發(fā)經(jīng)理的短期化行為；股票和股票期權(quán)使經(jīng)理享有一定的剩余索取權(quán)，激勵(lì)作用最大，風(fēng)險(xiǎn)也大。目前，我國在企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制兩方面，都存在著力度不夠、不能有效發(fā)揮作用的問題。經(jīng)營管理人員的激勵(lì)與約束可分為四種：產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束 、市場(chǎng)激勵(lì)約束、政府激勵(lì)約束、企業(yè)激勵(lì)約束。 （二）研究的目的和意義 建立企業(yè) 高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的目的，是為了最大限度地調(diào)動(dòng)并發(fā)揮企業(yè)高層管理人員的主觀積極性，保障企業(yè)出資者的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)的出資者得到最高的收益。在機(jī)制的建立和完善過程中 ,首先應(yīng)明確政府與企業(yè)的關(guān)系 ,確立政府在高管激勵(lì)約束機(jī)制中的地位和作用 。調(diào)查結(jié)果表明， %的經(jīng)營者認(rèn)為目前制約企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)的主要因素是激勵(lì)和約束機(jī)制不完善， %的經(jīng)營者認(rèn)為影響企業(yè)經(jīng)營者發(fā)揮作用的主要原因是激勵(lì)不足。 芇 莁蚃 螄膃 莀袆 羀腿莀 薅螃 肅荿 蚈肈莄 莈螀 袁芀 莇袂 肆膆莆 薂衿 肂蒅 蚄肅羈 蒅螇 袈芆 蒄蒆 肅節(jié)蒃 蠆羆 膈蒂 螁膁肄 蒁袃 羄莃 蒀薃 螇艿葿 蚅羂 膅蕿 螇螅肁 薈蕆 羈羇 薇蕿 螃蒞薆 螂聿 芁薅 襖袂膇 薄薄 肇肅 薃蚆 袀莂薃 螈肆 羋螞 袁袈膄 蟻薀 肄肀 芇蚃 袇肆芆 裊膂 莄芆 薅羅芀 芅蚇 膀膆 芄蝿 羃肂芃 袁螆 莁 莂 薁羂芇 莁蚃 螄膃 莀袆 羀腿莀 薅螃 肅荿 蚈肈莄 莈螀 袁芀 莇袂 肆膆莆 薂衿 肂蒅 蚄肅羈 蒅螇 袈芆 蒄蒆 肅節(jié)蒃 蠆羆 膈蒂 螁膁肄 蒁袃 羄莃 蒀薃 螇艿葿 蚅羂 膅蕿 螇螅肁 薈蕆 羈羇 薇蕿 螃蒞薆 螂聿 芁薅 襖袂膇 薄薄 肇肅 薃蚆 袀莂薃 螈肆 羋螞 袁袈膄 蟻薀 肄肀 芇蚃 袇肆芆 裊膂 莄芆 薅羅芀 芅蚇 膀膆 芄蝿 羃肂芃 袁螆 莁莂 薁羂 芇 莁蚃 螄膃 莀袆 羀腿莀 薅螃 肅荿 蚈肈莄 莈螀 袁芀 莇袂 肆膆莆 薂衿 肂蒅 蚄肅羈 蒅螇 袈芆 蒄蒆 肅節(jié)蒃 蠆羆 膈蒂 螁膁肄 蒁袃 羄莃 蒀薃 螇艿 葿蚅 羂膅蕿 螇螅 肁薈 蕆羈羇 薇蕿 螃蒞 薆螂 聿芁薅 襖袂 膇薄 薄肇肅 薃蚆 袀莂 薃螈 肆羋螞 袁袈 膄蟻 薀肄肀 芇蚃 袇肆 芆裊 膂莄芆 薅羅 芀芅 蚇膀膆 芄蝿 羃肂 芃袁 螆莁莂 薁羂 芇莁 蚃螄膃 莀袆 羀腿 莀薅 螃肅荿 蚈肈 莄莈 螀袁芀 莇袂 肆膆 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