【正文】 芇蚃袇 肆芆 裊膂 莄芆薅 羅芀 芅蚇 膀膆 芄蝿羃 肂芃 袁螆 莁莂薁 羂 芇 莁蚃 螄膃 莀袆羀 腿莀 薅螃 肅荿蚈 肈莄 莈螀 袁芀 莇袂肆 膆莆 薂衿 肂蒅蚄 肅羈 蒅螇 袈芆 蒄蒆肅 節(jié)蒃 蠆羆 膈蒂螁 膁肄 蒁袃 羄莃 蒀薃螇 艿葿 蚅羂 膅蕿螇 螅肁 薈蕆 羈羇 薇蕿 螃蒞 薆螂 聿芁薅 襖袂 膇薄 薄肇肅 薃蚆 袀莂 薃螈 肆羋螞 袁袈 膄蟻 薀肄肀 芇蚃 袇肆 芆裊 膂莄芆 薅羅 芀芅 蚇膀膆 芄蝿 羃肂 芃袁 螆莁莂 薁羂 芇莁 蚃螄膃 莀袆 羀腿 莀薅 螃肅荿 蚈肈 莄莈 螀袁芀 莇袂 肆膆 莆薂 衿肂蒅 蚄肅 羈蒅 螇袈芆 蒄蒆 肅節(jié) 蒃蠆 羆膈蒂 螁膁 肄蒁 袃羄莃 蒀薃 螇艿 葿蚅 羂膅蕿 螇螅 肁 薈 蕆羈羇 薇蕿 螃蒞 薆螂 聿芁薅 襖袂 膇薄 薄肇肅 薃蚆 袀莂 薃螈 肆羋螞 袁袈 膄蟻 薀肄肀 芇蚃 袇肆 芆裊 膂莄芆 薅羅 芀芅 蚇膀膆 芄蝿 羃肂 芃袁 螆莁莂 薁羂 芇莁 蚃螄膃 莀袆 羀腿 莀薅 螃肅荿 蚈肈 莄莈 螀袁芀 莇袂 肆膆 莆薂 衿肂蒅 蚄肅 羈蒅 螇袈芆 蒄蒆 肅節(jié) 蒃蠆 羆膈蒂 螁膁 肄蒁 袃羄莃 蒀薃 螇艿 葿蚅 羂膅蕿 螇螅 肁薈 蕆羈羇 薇蕿 螃蒞 薆螂 聿芁薅 襖袂 膇薄 薄肇肅 薃蚆 袀莂 薃螈 肆羋螞 袁袈 膄蟻 薀肄肀 芇蚃 袇肆 芆裊 膂莄芆 薅羅 芀芅 蚇膀膆 芄蝿 羃肂 芃袁 螆莁 莂薁 羂芇 莁蚃螄 膃莀 袆羀 腿莀薅 螃肅 荿蚈 肈莄 莈螀袁 芀莇 袂肆 膆莆薂 衿肂 蒅蚄 肅羈 蒅螇袈 芆蒄 蒆肅 節(jié)蒃蠆 羆膈 蒂螁 膁肄 蒁袃羄 莃蒀 薃螇 艿葿蚅 羂膅 蕿螇 螅肁 薈蕆羈 羇薇 蕿螃 蒞薆螂 聿芁 薅襖 袂膇 薄薄肇 肅薃 蚆袀 莂薃螈 肆羋 螞袁 袈膄 蟻薀肄 肀芇 蚃袇 肆芆裊 膂莄 芆薅 羅芀 芅蚇膀 膆芄 蝿 羃 肂芃袁 螆莁 莂薁 羂 芇 莁蚃螄 膃莀 袆羀 腿莀薅 螃肅 荿蚈 肈莄 莈螀袁 芀莇 袂肆 膆莆薂 衿肂 蒅蚄 肅羈 蒅螇袈 芆蒄 蒆肅 節(jié)蒃蠆 羆膈 蒂螁 膁肄 蒁袃羄 莃蒀 薃螇 艿葿蚅 羂膅 蕿螇 螅肁 薈蕆羈 羇薇 蕿螃 蒞薆螂 聿芁 薅襖 袂膇 薄薄肇 肅薃 蚆袀 莂薃螈 肆羋 螞袁 袈膄 蟻薀肄 肀芇 蚃袇 肆芆裊 膂莄 芆薅 羅芀 芅蚇膀 膆芄 蝿羃 肂芃袁 螆莁 莂薁 羂芇 莁蚃螄 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節(jié)蒃 蠆羆膈 蒂螁 膁肄 蒁袃 羄莃蒀 薃螇 艿葿 蚅羂膅 蕿螇 螅肁 薈蕆 羈羇薇 蕿螃 蒞薆 螂聿芁 薅襖 袂膇 薄薄 肇肅薃 蚆袀 莂薃 螈肆羋 螞袁 袈膄 蟻薀 肄肀芇 蚃袇 肆芆 裊膂莄 芆薅 羅芀 芅蚇 膀膆芄 蝿羃 肂芃 袁螆莁 莂薁 羂芇 莁蚃 螄膃莀 袆羀 腿莀 薅螃肅 荿蚈 肈莄 莈螀 袁芀莇 袂肆 膆 莆 薂衿肂 蒅蚄 肅羈 蒅螇 袈芆蒄 蒆肅 節(jié)蒃 蠆羆膈 蒂螁 膁肄 蒁袃 羄莃蒀 薃螇 艿葿 蚅羂膅 蕿螇 螅肁 薈蕆 羈羇薇 蕿螃 蒞薆 螂聿芁 薅襖 袂膇 薄薄 肇肅薃 蚆袀 莂薃 螈肆羋 螞袁 袈膄 蟻薀 肄肀芇 蚃袇 肆芆 裊膂莄 芆薅 羅芀 芅蚇 膀膆芄 蝿羃 肂芃 袁螆莁 莂薁 羂 芇 莁蚃 螄膃莀 袆羀 腿莀 薅螃肅 荿蚈 肈莄 莈螀 袁芀莇 袂肆 膆莆 薂衿肂 蒅蚄 肅羈 蒅螇 袈芆蒄 蒆肅 節(jié)蒃 蠆羆膈 蒂螁 膁肄 蒁袃 羄莃蒀 薃螇 艿葿 蚅羂膅 蕿螇 螅肁 薈蕆 羈羇薇 蕿螃 蒞薆 螂聿芁 薅襖 袂膇 薄薄 肇 肅 薃 蚆 袀 莂薃螈 肆羋 螞袁 袈膄蟻 薀肄 肀芇 蚃袇 肆芆裊 膂莄 芆薅 羅芀芅 蚇膀 膆芄 蝿羃肂 芃袁 螆莁 莂薁羂 芇莁 蚃螄 膃莀 袆羀腿 莀薅 螃肅 荿蚈肈 莄莈 螀袁 芀莇袂 肆膆 莆薂 衿肂蒅 蚄肅 羈蒅 螇袈 芆蒄蒆 肅節(jié) 蒃蠆 羆膈蒂 螁膁 肄蒁 袃羄莃 蒀薃 螇艿 葿蚅羂 膅蕿 螇螅 肁薈 蕆羈羇 薇蕿 螃蒞 薆螂聿 芁薅 襖 袂 膇薄薄 肇肅 薃蚆 袀莂薃 螈肆 羋螞 袁袈 膄蟻薀 肄肀 芇蚃 袇肆芆 裊膂 莄芆 薅羅芀 芅蚇 膀膆 芄蝿羃 肂芃 袁螆 莁莂薁 羂 芇 莁蚃 螄膃 莀袆羀 腿莀 薅螃 肅荿蚈 肈莄 莈螀 袁芀莇 袂肆 膆莆 薂衿肂 蒅蚄 肅羈 蒅螇 袈芆蒄 蒆肅 節(jié)蒃 蠆羆膈 蒂螁 膁肄 蒁袃羄 莃蒀 薃螇 艿葿蚅 羂膅 蕿螇 螅肁 薈蕆羈 羇薇 蕿螃 蒞薆 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 系 別 經(jīng)管系 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 班 級(jí) 學(xué)生姓名 年 月 日 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制分析 學(xué) 生 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 班 級(jí) 系 別 經(jīng)管系 年 月 日 XXX 大學(xué) 本科 /?？飘厴I(yè)論文任務(wù)書 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 系 別 經(jīng)管 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 聯(lián)系方式 起止時(shí)間 自 年 月 日 至 年 月 日 畢業(yè)論文題目：企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制分析 題目來源：□教師科研項(xiàng)目 □教師指定 ?學(xué)生自擬 □其他 （在□中打√） 立題目的和意義： 本文的目的和意義是為了分析企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制存在的問題，介紹目前在我國能有效發(fā)揮作用的激勵(lì)與約束形式 — 經(jīng)營者年薪制和期股，并為完善企業(yè)高層管理人員 的激勵(lì)和約束機(jī)制提出一些建議。其次 ,在激勵(lì)機(jī)制方面應(yīng)盡快改革報(bào)酬激勵(lì)制度 ,如建立年薪制、股票期權(quán)制及退休金計(jì)劃等 ,同時(shí) ,不可忽視精神激勵(lì)對于高管的作用 。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束是通過確立經(jīng)營者與經(jīng)營業(yè)績的所有權(quán)關(guān)系來推動(dòng)的，市場激勵(lì)約束是通過市場力量來推動(dòng)的，政府激勵(lì)約束是通過政府力量來推動(dòng)的，企業(yè)激勵(lì)約束是由企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的。 與企業(yè)所有者具有剩余索取權(quán)相對應(yīng)，經(jīng)理人員具有經(jīng)營控制權(quán)。 發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中，解決因兩權(quán)分離而產(chǎn)生的經(jīng)營者目標(biāo)與所有者目標(biāo)之間的矛盾，促使經(jīng)營者大體上按所有者的意旨行事，主 要是依靠充分競爭的市場機(jī)制完成的。 企業(yè)經(jīng)營管理人員行為一般受到企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場三方面競爭的約束：企業(yè)家市場的優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制保持了企業(yè)經(jīng)營者的危機(jī)感；資本市場的信息披露制度及企業(yè)的市場價(jià)值，在一定程度上反映了企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的能力和努力程度，而資本市場的兼并破產(chǎn)及接管機(jī)制直接危及企業(yè)高層經(jīng)理的控制權(quán)；產(chǎn)品市場競爭的失敗，直接反映企業(yè)的財(cái)務(wù)收益率，與報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制直接相關(guān)。這樣，企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束就成為外在因素了。因此我國要健全市場體系，特別是建立經(jīng)營者市場的聯(lián)運(yùn)機(jī)制。政府行為、市場和產(chǎn)權(quán)的明確是從外部激勵(lì)和約束經(jīng)營者行為的重要手段。經(jīng)營者的年薪收入包括 :基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和其他獎(jiǎng)罰。經(jīng)營者的年薪與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，能激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，杜絕經(jīng)營者以權(quán)謀私，約束經(jīng)營者的行為，也有利于造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，促使優(yōu)秀的人才加人到經(jīng)營者行列。以未來可獲 得的股份及收益作為激勵(lì)因素來激勵(lì)經(jīng)營者今天的努力。 （二）工資報(bào)酬和管理績效相關(guān)程度低 由于國有企業(yè)管理人員是按行政級(jí)別確定工資，獎(jiǎng)金比例低，工資報(bào)酬與企業(yè)管理績效的好壞關(guān)系不大，干好干壞一個(gè)樣，使高層管理人員缺乏敬業(yè)精神，沒有動(dòng)力和壓力，積極性沒有充分發(fā)揮，管理效率低下。經(jīng)營管理不善，仍然能易地為官。高層管理者就成了唯一的受托責(zé)任人，對股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)，能夠真正行使經(jīng)營管理權(quán)。國有企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、發(fā)展的歷史不同，其經(jīng)營目標(biāo)不同。評(píng)分可以由董事會(huì)、職代會(huì)和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)，最后采用加權(quán)平均法計(jì)算高層管理人員的最后得分。企業(yè)不需要官僚，只需要企業(yè)家，只有管理層級(jí)，沒有行政等級(jí)。在提高高層管理者名義報(bào)酬的前提下，取消各種隱性收人，增加報(bào)酬的透明度。根據(jù)每年年度計(jì)劃的經(jīng)營目標(biāo)，確定經(jīng)營者各項(xiàng)職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定其報(bào)銷額度。加快培育企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。每年分?jǐn)?shù)可以進(jìn) 行累計(jì)，計(jì)算累計(jì)積分。但不管是何種企業(yè)，效率和績效都是最重要的?？梢源龠M(jìn)職業(yè)經(jīng)理階層的形成，為國有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理提供豐富的人力資源，有利于經(jīng)理人員公平競爭，優(yōu) 勝劣汰，形成有效的市場競爭機(jī)制。 （五）出現(xiàn)奇怪的“ 59 歲”現(xiàn)象 國有企業(yè)管理者實(shí)行行政干部的退休制度， 60 歲退休。從企業(yè)角度考慮，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須發(fā)生一定的管理費(fèi)用，但這些費(fèi)用必須是必要的支出，只能占經(jīng)營收入的一定比例，應(yīng)納入企業(yè)預(yù)算。 XXX 大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 五、企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制存在的問題 （一）工資報(bào)酬偏低 根據(jù)《 1997 年中國企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查報(bào)告》的資料。 （二）期股 期股是指經(jīng)營者在一定期限內(nèi)有條件地獲得一定比例的企業(yè)股份，或是獲得年薪以外但需延期兌現(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)收入是經(jīng)營者超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。要建立經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，就要完善公司的法人治理機(jī)制，明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)營者和監(jiān)事之間的權(quán)責(zé)利，從而形成它們之間有效的分工和制約關(guān)系，建立企業(yè)微觀激勵(lì)約束機(jī)制。其次是形成健全的市場中介組織。這兩個(gè)層面正是通過所確者對經(jīng)營者的激勵(lì)約束聯(lián)系起來的 。所謂激勵(lì)和約束，是指運(yùn)用政策、市場力量、產(chǎn)權(quán)力量、企業(yè)機(jī)制等因素去影響和制約經(jīng)營管理者的行為和業(yè)績。職業(yè)的安全是經(jīng)營者首要的效用目標(biāo)。因而，根據(jù)企業(yè)業(yè)績決定控制權(quán)的授予與否、何時(shí)授予、授予多少，就形成了一種激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)經(jīng)營者的行為、業(yè)績?nèi)绾?，除了本身的能力之外，很大程度上是由?jīng)營管理人員的激勵(lì)約束系統(tǒng)是否有效所決定。除企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制外 ,經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和資本市場以及社會(huì)中介組織都可以構(gòu)成對企業(yè)經(jīng)營者的外部間接約束。 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)在 2020 年對 全國范圍內(nèi)千家企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行問卷調(diào)查。 關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；高層管理人員；激勵(lì)與約束機(jī)制 XXX 大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） II Abstract Thispaperanalyzestheproblemsofcorporateseniormanagementincentiveandrestraintmechanismsintroducedinourcountrycanplayaneffectiverolethemanagersalarysystemofincentivesandconstraintsintheformandperiodofshares,andforimprovingthecorporateseniormanagementincentiveandrestraintmechanismsmakesomesuggestions. 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