科技興新項目計劃管理-wenkub.com
2025-05-09 14:44 本頁面
【正文】 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 5． 項目形成的有關(guān)技術(shù)文件和材料，項目承擔單位應按發(fā) 《 檔案法 》 進行整理、立卷，形成檔案，并報科技興新辦公室備案。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 （四）項目驗收 1．項目完成后，主要承擔單位應及時向科技興新辦公室提出驗收申請，提交項目驗收申請報告及要求的全套資料，經(jīng)主管部門審核，報科技興新辦公室。有下列情況之一的，應及時調(diào)整或撤銷： 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●市場、技術(shù)等情況發(fā)生了較大變化的； ●匹配的自籌資金或其他條件條件不能落實，影響項目實施的； ●技術(shù)引進、合作等發(fā)生重大變化，導致項目無法進行的； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●項目主持人或骨干人員發(fā)生重大變化，致使項目無法正常實施的； ●由于其他不可抗拒的因素，項目不能正常實施的。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 4．項目承擔者的主要責任是： ●執(zhí)行合同，并完成項目目標任務； ●真實報告項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算； ●接受科技興新辦公室和被委托機構(gòu)對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●接受并配合被委托機構(gòu)進行的中期評估或驗收評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料； ●及時報告項目實施中出現(xiàn)的重大事項，填報科技計劃統(tǒng)計調(diào)查表。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 （三）實施管理 1．項目承擔單位應按項目計劃與合同的要求，組織實施。合同書必須依據(jù)計劃要求填寫。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 7．科技興新辦公室根據(jù)專家組的論證意見提出立項建議，編制科技興新項目計劃，連同項目申請書和專家論證意見一并提請科技興新領(lǐng)導小組審批。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 5．經(jīng)過專兼職副主任辦公會議審定的項目，由申請單位提交可行性論證報告，交由科技興新辦公室或被委托的中介機構(gòu)組織專家進行項目論證。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 （二）項目立項 1．申請項目須經(jīng)申請單位行業(yè)管理部門或所在地州市科技行政管理部門推薦，由自治區(qū)科技興新辦公室或被委托單位受理。 年經(jīng)費達到 300
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