科技興新項目計劃管理(完整版)
【正文】 管理的內容及要求 （四）項目驗收 1．項目完成后，主要承擔單位應及時向科技興新辦公室提出驗收申請，提交項目驗收申請報告及要求的全套資料，經主管部門審核，報科技興新辦公室。 二 、 項目管理的內容及要求 4．項目承擔者的主要責任是： ●執(zhí)行合同，并完成項目目標任務； ●真實報告項目年度完成情況和經費年度決算； ●接受科技興新辦公室和被委托機構對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； 二 、 項目管理的內容及要求 ●接受并配合被委托機構進行的中期評估或驗收評估，準確提供相關數據和資料； ●及時報告項目實施中出現的重大事項，填報科技計劃統(tǒng)計調查表。合同書必須依據計劃要求填寫。 二 、 項目管理的內容及要求 5．經過專兼職副主任辦公會議審定的項目，由申請單位提交可行性論證報告，交由科技興新辦公室或被委托的中介機構組織專家進行項目論證。 年經費達到 3000萬元 。 一 、 科技計劃基本現狀 （ 二 ） 科技興新項目計劃情況 ● 自治區(qū)科技興新辦公室制訂了 《 自治區(qū)科技興新項目計劃管理辦法 》 。 二 、 項目管理的內容及要求 2．項目的申請單位須符合以下條件： ●具有完成項目必備的能力； ●具有與項目相關的工作和知識的積累； ●具有為完成項目必備的技術保障條件。 二 、 項目管理的內容及要求 8．經科技興新領導小組批準立項的項目，由科技興新辦公室正式下達計劃通知。有關部門和領導要重視和支持項目的實施，積極落實匹配經費和人力、物力，創(chuàng)造工作條件，優(yōu)化政策環(huán)境，保證項目按合同內容和指標順利完成。 二 、 項目管理的內容及要求 7．對已調整或撤銷的并有財政資金投入的項目，項目承擔單位應當對已做的工作、經費使用、已購置的設備儀器、階段性成果、知識產權等情況做出書面報告，由項目承擔單位和被委托機構提出處理建議報科技興新辦公室，按管理權限批準后執(zhí)行。 二 、 項目管理的內容及要求 （五）申請書填寫注意事項 。 9．項目主要承擔單位應于每年 12月 31日前，將項目當年的實施情況、經費使用情況報科技興新辦公室和項目推薦部門。
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