科技興新項目計劃管 理-預覽頁
【正文】 科技興新素質(zhì)工程為內(nèi)容 ， 重點安排和支持下列項目： 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●與重大技術(shù)改造相結(jié)合，對提高企業(yè)、企業(yè)集團和行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平作用大的項目； ●與重大技術(shù)引進相結(jié)合，對引進技術(shù)的消 化、吸收、創(chuàng)新作用大的項目； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●規(guī)模大、范圍廣的重大技術(shù)成果推廣及其先進實用技術(shù)應用開發(fā)項目； ●產(chǎn)學研或技、工、貿(mào)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化 項目； ●重要的出口創(chuàng)匯產(chǎn)品或進口替代產(chǎn)品開發(fā)項目； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●重要的名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)項目； ●能形成長期競爭優(yōu)勢的高技術(shù)實用化、產(chǎn)業(yè)化項目。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 3．項目申請單位須填寫科技興新項目申請書；提交項目可行性論證報告，其中包括技術(shù)分析、經(jīng)濟分析、市場分析、風險分析及對策、組織實施的措施等內(nèi)容。專家組須認真審查項目申請書和有關(guān)資料，進行必要的質(zhì)詢和審查，提出立項論證意見。 9．項目承擔單位在接到項目立項通知后，應立即填寫項目合同書，落實人員、 匹配經(jīng)費和工作計劃。合同書經(jīng)各方審核認可后，履行簽約手續(xù)。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 2．科技興新辦公室在項目實施管理中的主要職責是： ●按計劃進度撥付合同約定的科技經(jīng)費； ●確定項目組織實施的管事機構(gòu)和管理模式； ●審聘項目評審或評估中的專家委員會； 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 ●審查項目年度執(zhí)行報告、項目完成后的驗收、總結(jié)報告和項目經(jīng)費的預、決算； ●組織或委托其他機構(gòu)進行項目的中期檢查或評估； ●根據(jù)項目實施的情況，做出計劃調(diào)整的決定，并協(xié)調(diào)、處理項目實施過程中的問題。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 6．項目在實施過程中需要調(diào)整和撤銷的，由被委托單位和項目承擔單位提出書面意見，報科技興新辦公室核準后執(zhí)行。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 8．科技興新項目經(jīng)費依據(jù)項目合同和進度撥付，?？顚Ｓ?，項目承擔單位須建立項目預、決算制度。 二 、 項目管理的內(nèi)容及要求 3．存在下列情況之一的被驗收項目，不能通過驗收： ●經(jīng)核實未達到合同規(guī)定指標的； ●提供的驗收材料不真實
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