管理學(xué)論文-淺談關(guān)于企業(yè)人本管理的理性思考-wenkub.com
2024-09-05 18:41 本頁面
【正文】 所以，體現(xiàn)人文關(guān)懷，追求人的發(fā)展，實現(xiàn)人的價值，無疑是企業(yè)人本管理的最終追求。國外提出的實行生涯管理、建立學(xué)習(xí)型組織、進行第五項修煉，近些年來，人們熱衷討論的人力資源管理、和諧管理、價值管理等，其中很重要的內(nèi)容就是幫助下屬員工進行生涯設(shè)計，幫助他們發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘個人興趣、愛好和特長，再施以針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育，本著“ 缺什么，補什么；用什么，學(xué)什么 ” 的實用原則，在教學(xué)方法上，因人而異；教學(xué)內(nèi)容上，因需而設(shè)；教學(xué)手段現(xiàn)代化，教學(xué)模式多樣化，教學(xué)質(zhì)量的考核科學(xué)化。 應(yīng)全面提高企業(yè)職工的內(nèi)在素質(zhì)。前者致力于對專業(yè)知識與技能的補缺補差，后者追求個性的全面發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。 環(huán)境機制，包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。前者著重于對其管理能力的賞識，后者著重于對其業(yè)務(wù)能力的認可；兩者經(jīng)常是有機的統(tǒng)一。 保障機制，包括社會保障和法律保障。優(yōu)勝劣汰是自然法則，也是管理法則；沒有目標(biāo)的牽引，就不會有奮斗的方向；沒有競爭的挑戰(zhàn)，就不會有成功的喜悅。讓合適的人干合適的事。 （一）鋪設(shè)公平、公開、公正的人力資源建設(shè)平臺 企業(yè)建設(shè)從人本管理方面著手，主要是建立一系列行之有效的人力資源管理機制，這突出表現(xiàn)在以下方面： 領(lǐng)導(dǎo)機制，包括行政領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)人本管理的核心，就是要促進員工不斷地將自身的潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而使企業(yè)表現(xiàn)出強大的生命力和創(chuàng)造力。 （二）和諧共贏原則 企業(yè)人本管理講求凝聚人的合力，共創(chuàng)繁榮和幸福，就是要在人性化管理的同時，建立起公開、公平、公正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使所有成員弱化由崗位帶來的特權(quán)，平等友好地共生共處、互相協(xié)調(diào)；使每個人既要在人格上、政治上一視同仁，又要承認人的能力、職責(zé)導(dǎo)致的收入上的差別；既要能謀求各自的個性化發(fā)展，又要能融合企業(yè)的整體化運作。 （一）人性化原則 人本管理的要義之一就是尊重人的本性，點亮人性的光輝。企業(yè)人本管理的目的就是要塑造企業(yè)職工自覺的創(chuàng)新精神和崇高的思想境界，通過終身教育，授其所需，補其所缺；以其知識、智力和技能為依托，不斷實踐，持續(xù)創(chuàng)新；最終在奉獻社會的同時，展示每個人的生命價值，從而獲得生命的滿足感和幸福感。 （二）凝聚人的合力 ，共創(chuàng)繁榮和幸福 企業(yè)的工作是由許多職工共同承擔(dān)的，大家各自扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；個人的價值，在于他是否盡職盡責(zé)地去演好自己的角色，企業(yè)的價值則通過具體的人來體現(xiàn)。在企業(yè)活動中，人無疑是可以反復(fù)開發(fā)并能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的資本
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