微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)_葉德磊_第十章博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略(5課時(shí))-wenkub.com
2025-05-09 03:08 本頁(yè)面
【正文】 6. A 就足球比賽中的比分而言，比賽屬于（ ）。（ ） 單項(xiàng)選擇題 貝葉斯納什均衡屬于哪種博弈中的均衡狀態(tài)？（ ） A、完全信息靜態(tài)博弈； B、完全信息動(dòng)態(tài)博弈； C、不完全信息靜態(tài)博弈； D、不完全信息動(dòng)態(tài)博弈。 在位企業(yè) 在位企業(yè) 進(jìn) 入 不進(jìn)入 進(jìn) 入 不進(jìn)入 進(jìn) 入 40， 50 10， 0 進(jìn) 入 30， 100 10， 140 不進(jìn)入 0， 300 0， 300 不進(jìn)入 0， 400 0， 400 (a)高成本情況 (b)低成本情況 市場(chǎng)進(jìn)入博弈 潛在企業(yè) 潛在企業(yè) 二 .不完全信息動(dòng)態(tài)博弈：精煉貝葉斯均衡 精煉貝葉斯（納什）均衡是不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡 概念。 破釜沉舟 背水一戰(zhàn) 漢將韓信帶兵去攻趙軍，出了井陘口，布置了一萬(wàn)人背水列陣，與趙軍作戰(zhàn)。 成語(yǔ)故事 秦朝末年，秦國(guó)大將章邯率領(lǐng)數(shù) 10萬(wàn)人攻打趙國(guó)的都城巨鹿。但實(shí)際上， IBM公司這樣做是為了阻 案例 IBM的降價(jià)承諾 止其他電腦公司模仿它的產(chǎn)品，電腦市場(chǎng)上存在大量的仿造 者，它們往往緊跟在 IBM公司之后推出仿造品，價(jià)格比 IBM的 電腦還低 10%到 30%。 行為。沃爾馬的策略就是先發(fā)制人，力圖搶先一 步，在其他小鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)分店。一個(gè) 10萬(wàn)人 口以下的小鎮(zhèn)所具有的市場(chǎng)容量并不太大，但卻足夠容納下 一個(gè)大型折扣店，并能讓它獲得一定的利潤(rùn)。 華爾頓已是美國(guó)最富有的人之一。 沃爾馬是山姆 廠 商 1 （一）序列博弈的一般性特征 一方在決策時(shí)，會(huì)考慮到另一方的反應(yīng)行為，并在這 種考慮基礎(chǔ)上進(jìn)行自己的當(dāng)前決策。 如果博弈的次數(shù)是有限的，廠商之間的合作就不可能。 一 .子博弈精煉納什均衡 。 在位企業(yè) 允 許 不允許 進(jìn) 入 40， 50 10， 5 不進(jìn)入 0 ， 200 0 ， 200 市場(chǎng)進(jìn)入博弈 二 .極大化極小策略 極大化極小策略 是指在所能選擇的各種最小得益中求取 得益的“最大化”。 如大股東花費(fèi)大量的時(shí)間與精力等監(jiān)督股份公司的管理層 ， 小股東搭便車(chē) ， 不去實(shí)施監(jiān)督 ， 卻享受大股東的監(jiān)督帶來(lái)的利益 。 圖 智豬博弈 在這個(gè)案例中 ， 不論大豬選擇 “ 撳 ” 還是 “ 等待 ” ， 小豬的最優(yōu)選擇都是 “ 等待 ” ， 在預(yù)期小豬 “ 等待 ” 的前提下 ，大豬的最優(yōu)策略便是 “ 撳 ” 。上策均衡是納什均衡的特例。上策均衡也是 兩家廠商都選擇做廣告的策略。 ：是指參與者只了解上述信息中的 一部分的博弈。 ：也稱(chēng)非常和博弈 ,它意味著不同的策略組合 或結(jié)果下各博弈方的得益之和一般是不相同的。 二 .博弈的基本分類(lèi) （一）合作博弈和非合作博弈 ：如果各博弈方能達(dá)成某種有約束力
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