營(yíng)運(yùn)資金管理論文企業(yè)內(nèi)部控制的論文：如何加強(qiáng)資金管理-wenkub.com
2024-09-05 17:52 本頁(yè)面
【正文】 曾經(jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。以便更好地進(jìn)行資金管理。在一個(gè)會(huì)計(jì)期末或一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，各職能部門要將本部門在該會(huì)計(jì)期末或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的資金變動(dòng)狀況及時(shí)地反饋到?jīng)Q策部門。加強(qiáng)自身資金使用的管理。 目前許多企業(yè)重視資金籌集和資金分配的管理，而忽視資金運(yùn)用的管理。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理。流動(dòng)資金每次循環(huán)都要經(jīng)過采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過程，并表現(xiàn)為現(xiàn)金、材料、在產(chǎn)品、成品和應(yīng)收賬款等具體形態(tài)。 曾經(jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。以及自身產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)制定科學(xué)的使用政策，加速資金周轉(zhuǎn) 如前所述，目前我國(guó)企業(yè)一方面面臨著資金的緊缺，另一方面又面對(duì)的是大量的債權(quán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所擁有的資金數(shù)量，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，充分考慮市場(chǎng)的變化，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)。企業(yè)在對(duì)資金需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)資金現(xiàn)狀和籌資方式，來(lái)合理地籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。企業(yè)應(yīng)綜合考察各 種籌資方式和籌資渠道，比較其資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合。 當(dāng)然，造成企業(yè)資金緊張的內(nèi)部原因很多，除上述幾方面原因外，諸如企業(yè)管理人員素質(zhì)低，管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，缺乏資金成本、資金結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善等因素。 曾經(jīng)以為，愛上了 ，就不會(huì)寂寞； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，寂寞還是愛上了我。如何去投，效益如何，資金能否充分利用，資金使用中，占用在各種形態(tài)上的資金如何管理等問題上，缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來(lái)進(jìn)行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、投資分散、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無(wú)效使用和大量浪費(fèi)：加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，造成各環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接差。 1． 3 管理薄弱。 由于產(chǎn)品積壓，庫(kù)存增多，致使資金周轉(zhuǎn)緩慢，使用效率差，從而加劇了資金的緊張局面。忽視產(chǎn)品質(zhì)量，加之生產(chǎn)中消耗過多，只是成本不 斷上升，價(jià)格難以下調(diào)，從而導(dǎo)致銷售不暢、生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓，造成資金的嚴(yán)重沉淀。通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的利潤(rùn)，才能夠保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，所以，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，通過加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低成本，提高效益，是提高資
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