新成立公司的人力資源管理解決方案-wenkub.com
2025-08-26 14:48 本頁面
【正文】 七、考慮績效、薪酬相關(guān)工作 隨著 公司的發(fā)展壯大、人員的不斷成長，離不開績效和薪酬的牽引力，在適當?shù)臅r候，引入 這 兩項工作。 五、培訓 對于新入司的員工來說， 重點主要是引導，比如 做 企業(yè)介紹、規(guī)章制度、操作流程等基礎(chǔ)培訓， 并且主要 發(fā)揮 “老員工” 或主管領(lǐng)導“傳、幫、帶”的作用 ， 做好“答疑解惑”的準備， 確保員工 適應(yīng)新環(huán)境， 迅速的掌握工作要領(lǐng) 和熟悉工作流程 。 建章立制之后還 要結(jié)合公司的發(fā)展情況對制度 和流程 進行完善 。 三、擬定基本 人力資源管理 制度，明確人事主要流程 制度 不僅是 公司 日常運營 的 有力保障 ， 而且 能為 公司的 未來發(fā)展 做好鋪墊
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