中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系宣講稿件-final-wenkub.com
2025-05-07 02:44 本頁面
【正文】 ? 各單位應(yīng)落實(shí)專門部門負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的宣傳貫徹工作，形成強(qiáng)有力的組織保障。 企業(yè)文化理念體系宣傳貫徹指導(dǎo)思想 ? 圍繞中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，持之以恒地全面宣傳、貫徹中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系，推進(jìn)企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)層面的全面落實(shí)。 ? 卓越的運(yùn)營(yíng)體系、卓越的組織和卓越的人，是中國(guó)移動(dòng)打造卓越品質(zhì)不可或缺的驅(qū)動(dòng)元素。 創(chuàng)無限通信世界 “無限通信”的世界，就是實(shí)現(xiàn)了“隨時(shí)、隨地、隨意 , 溝通永無極限”的人類理想境界，是人類能夠通過無限溝通共享文明進(jìn)步的世界。 中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)核心價(jià)值觀 ? “ 正德厚生 、 臻于至善 ” 的核心價(jià)值觀 ， 在中國(guó)移動(dòng)發(fā)展歷程中形成 ， 是中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)未來新跨越的靈魂和指針 。 ?對(duì)同業(yè)者的承諾： 成為促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)共同發(fā)展的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商。 ? 它體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng) “ 先天下之憂而憂 ， 后天下之樂而樂 ” 的寬闊胸襟和責(zé)任意識(shí) ， “ 天行健 ， 君子以自強(qiáng)不息 ” 的進(jìn)取斗志和卓越精神 。它宣示了中國(guó)移動(dòng)在未來通信行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)界的自我定位，那就是要成為同業(yè)乃至所有企業(yè)所公認(rèn)的典范。中國(guó)移動(dòng) “ 臻于至善 ” 的進(jìn)程，是一個(gè)不斷的上下求索、開拓創(chuàng)新、自我超越的過程，最終將引領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)竿。 “ 臻 ” 也是 “ 到達(dá) ” 的意思，同時(shí)“ 臻 ” 還有 “ 不斷趨向、不斷接近 ” 的意思，用 “ 臻 ” 取代 “ 止 ”表達(dá)了一種不斷進(jìn)取，不斷超越，永不停息的精神。 中國(guó)移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，是建立在社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上。 ? “ 正德厚生 ” 是中國(guó)移動(dòng)的行為責(zé)任規(guī)范。 ? “ 德 ” 指對(duì)個(gè)體品性、修養(yǎng)、行為的要求和標(biāo)準(zhǔn)， “ 正德 ” 是謂 “ 正身之德 ” ，指人們的行為要符合道德要求，承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)，表達(dá)了個(gè)體對(duì)自我的最高要求，充盈著人對(duì)自身嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)。在這個(gè)不斷跨越的發(fā)展史中，中國(guó)移動(dòng)體現(xiàn)出了擔(dān)當(dāng)責(zé)任的胸懷和追求卓越的精神，展示出了應(yīng)勢(shì)而變把握機(jī)遇的能力和不斷進(jìn)取永保領(lǐng)先的氣概。 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化、行業(yè)邊界模糊化的今天，中國(guó)移動(dòng)所面臨的內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜。 第一階段：借助國(guó)際咨詢公司 ATK的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)典理論和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)梳理的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)上下進(jìn)行充分的討論，確定了中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的新框架結(jié)構(gòu)和核心要素內(nèi)涵 企業(yè)文化 理論 理論研究 案例研究 調(diào)研訪談 集團(tuán) 省公司 外部 4月上旬 7月中旬 第一階段 6個(gè)省公司電話訪談 7個(gè)省公司戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)座談會(huì) 6個(gè)省公司老總座談 7個(gè)省公司問卷調(diào)查 國(guó)資委、中金、沃達(dá)豐訪談 總部各部長(zhǎng)意見征求 17黨支部的調(diào)查 7個(gè)部門三級(jí)經(jīng)理訪談 11個(gè)部門三級(jí)經(jīng)理座談 總部員工3次問卷調(diào)查 主要 成果 ?確定企業(yè)理念體系框架 ?確定核心要素的內(nèi)涵 企業(yè)文化理念調(diào)查共進(jìn)行了 6次，調(diào)查人員涉及集團(tuán)總部所有部門和 7個(gè)省公司，共計(jì) 639人，其中管理層 163人（各級(jí)經(jīng)理），普通員工 476人。 企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社區(qū)的優(yōu)秀成員，對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。部門壁壘 —— 協(xié)作成本。 —— 摘自哈佛商業(yè)評(píng)論 2021年第 8期 實(shí)證研究表明，企業(yè)文化是國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要推動(dòng)因素 實(shí)證研究也證明了企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推動(dòng)作用 公司名稱 企業(yè)文化指數(shù) 1強(qiáng) —— 5弱 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指數(shù) 資本年均回報(bào)率 股票價(jià)格年均增長(zhǎng)率 沃爾瑪 139 布希公司 紐約時(shí)報(bào) 道瓊斯 惠普 企業(yè)文化指數(shù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)示例 (1) 注 ：（ 1）基于 1977至 1988年的數(shù)據(jù) 來源：哈佛工商管理學(xué)院兩位教授，約翰 —— IBM創(chuàng)始人小托馬斯 〃 沃森 假設(shè)我們現(xiàn)在需要找出一條適合用于各種情況的管理建議，一條從優(yōu)秀公司的研究中精選出來的真理，我們很可能會(huì)這樣回答，“ 設(shè)計(jì)出你的價(jià)值體系 。 2021年 6月 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系 目 錄 ? 企業(yè)文化的重要作用與意義 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化的完善提升 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系宣貫落實(shí)工作思路 一個(gè)公司為什么需要企業(yè)文化理念 分析任何一家存在了多年的大企業(yè)，我相信你都會(huì)發(fā)現(xiàn) 他的適應(yīng)性不是歸功于組織形式和管理技巧，而是歸功于我們稱之為“信條”的力量以及它們所產(chǎn)生的對(duì)于員工的巨大凝聚力 。決定你的公司應(yīng)該代表什么，你的公司能給每個(gè)人帶來的最值得驕傲的東西是什么；在未來 10年或 20年后，你最希望看到什么。科特和詹姆斯 拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體的，要靠文化。 企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在五個(gè)方面 導(dǎo)向作用 目 錄 ? 企業(yè)文化的重要作用與意義 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化的完善提升 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系宣貫落實(shí)工作思路 中國(guó)移動(dòng)自成立以來，積極地開展企業(yè)文化理念體系建設(shè)的探索與實(shí)踐，并取得了顯著的成就 企業(yè)精神 爭(zhēng)創(chuàng) 世界一流 通信企業(yè) 企業(yè)文化理念體系建設(shè)成就 ? 2021年確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系 ? 該理念體系充分體現(xiàn)了剛剛政企分開的國(guó)
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