建筑企業(yè)管理體系之管理職責-wenkub.com
2024-09-05 10:11 本頁面
【正文】 (3)為提高顧客滿意度而采取的相應措施和與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進 。 (8)整合型管理體系的改進建議或計劃 。 (4)以往管理評審所確定的改進措施實施情況和跟蹤、驗證結(jié)果 。確定不合格和改進項目 ,進行原因分析 ,明確責任部門 ,提出相應的整改措施計劃和要求。 《管理評審計劃》 ,管理者代 表審核后報總經(jīng)理審批后由辦公室負責發(fā)至參加評審的人員。 《信息交流與協(xié)商控制程序》 總經(jīng)理應按計劃規(guī)定時間間隔主持召開管理評審會 ,對管理體系的運行情況進行評審 ,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。及時傳遞到生產(chǎn)安全處 ,具體按 法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進行控制。 (2)各部門從國家有關行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡等方面獲取最新法律法規(guī)及其他要求變更信息 ,并將信息通報給辦公室。 (5)公司各部室、項目部應配合辦公室按照相關文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內(nèi)審、管理評審等信息。重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應在當天上報至管理者代表。 ,并配合辦公室做好信息交流工作。 信息包括外部信息如 :顧客要求、相關方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標準規(guī)范其他要求等。為整合型管理體系策劃的實施 ,調(diào)配必要的資源 。保持管理體系持續(xù)有效地運行 。 (2)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施管理方針和目標 ,促使所有承擔責任的人員表明其對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進的承諾 。 (5)收存和保護好與審核有關的文件。 : (1)配合并支持審核組長的工作 。 (6)發(fā)生傷亡事故應及時報告 ,積極搶救傷員 ,保護事故現(xiàn)場。 (2)參預職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標制定或修訂活動 。 (5)對工程質(zhì)量進行檢查過程中 ,發(fā)現(xiàn)問題或不合格品 ,及時向技術員提出進行糾正處理 ,并對結(jié)果進行驗證 ,如沒處理及時向公司生產(chǎn)安全處反映 。 (5)配合生產(chǎn)安全處做好應急準備和響應計劃 ,建立應急設備臺帳 , : (1)認真學習國家有關工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關管理制度 。 : (1)熟悉黨的安全生產(chǎn)方針政策 ,國家的有關法律法規(guī) ,安全專業(yè)的基本知識和管理制度 。 (8)負責對易燃、易爆品 :和庫房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。 (4)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和員工健康負有直接責任 。 : (1)認真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。 (2)負責組織實施質(zhì)檢、試驗、安全的國內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓考核工作 。 (5)負責確認顧客和相關方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求 。 : (1)負責公司經(jīng)營管理工作 。 (5)監(jiān)督項目部化學危險品的采購、存儲、發(fā)放、處理的管理。 (2)負責對項目部上報的物資供方名冊的審批 。 (9)負責組織事故、事件的調(diào)查、分析及處理工作 。 (5)負責組織對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作 。 : (1)負責對工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督 。 (7)負責對公司已竣工工程回訪保修工作的具體實施 。負責不合格品的控制工作 。 (7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。 (3)負責制定年度內(nèi)部審核計劃 ,組織實施內(nèi)部審核 ,并監(jiān)督檢查糾正預防措施的落實情況 。 (2)參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。 (4)批準一類工程項目的施工組織設計及重大疑難質(zhì)量技術處管理方案 。貫徹落實公司的整合型管理體系管理方針和目標 ,保證公司年度整合型管理體系目標的實現(xiàn) 。 : (1)貫徹國家有關招投標、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準 ,在進行投標決策時 ,考慮公司的整合型管理體系方針和目標 。 (4) 批準《整合型管理體系管理手冊》 。 : 《環(huán)境因素識別、評價控制程序》 《危險源辯識、風險評價控制程序》 《文件控制程序》 職責權(quán)限和溝通 職責和權(quán)限 公司應規(guī)定各層次各部室及相關部門的職能及相互關系 (職責和權(quán)限 ),以保證整合型管理體系的有效運行。 ,應具有可操作 性和適應性。 ,在整合型管理體系目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應及新的環(huán)境因素和危險源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時 ,生產(chǎn)安全處要及時組織各部門和項目部對管理方案進行修訂。 (1)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施 : 標、指標并編制管理方案。 、法規(guī)和其它要求 ,并進行選擇 ,確認 其適用性 ,建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》 ,經(jīng)部門負責人確認 ,報管理者代表批準后發(fā)至各部室和項目部。 對重要環(huán)境因素和重大危險源需制定目標指標、管理方案進行控制或制定相應的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進行控制 ,對潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應急準備與響應管理程序〉 對因經(jīng)濟狀況、技術條件等原因暫時無法實施的 ,要制定具體的控制計劃。 ,對評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源 ,由生產(chǎn)安全處負責編制 重要環(huán)境因素清單
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