公司組建與管理方案-wenkub.com
2025-05-06 12:10 本頁面
【正文】 勞動管理，項目公司按照中國有關外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經(jīng)理聘用。 項目公司人事運行管理模式 人力資源配置原則是充分發(fā)揮項目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方 式補充。 項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。 項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監(jiān)管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對賬單、工程進度款的支付情況說明等相關資料。 項目公司按照中國有關稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。 報告程序是由項目施工總承包單位于次月 5 日前匯總各施工項目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報告在次月 5 日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監(jiān)管監(jiān)管報告和必要時報送政府有關部門。 （ 2）方案研討會： 針對設計方案、重大施工方案、施工技術難點、新材料新技術應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關專業(yè)的專家參與，并邀請項目監(jiān)管機構共同決策。 要求項目承包商每月和根據(jù)項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業(yè)主 /項目監(jiān)管機構。 （ 1） 實施全過程安全管理、檢查、監(jiān)控； （ 2） 實施安全生產報批 /備案制度，項目公司要求承包商應在項目開工前 15 天，將“保證安全施工措施”報市項目公司備案，對特殊專業(yè)及危險性較大的施工重點部位，應編制“專項施工方案”，并于開工前 15 天報項目公司審批； （ 3） 建立安全生產風險管理機制。 控制建設投資的主要管理辦法 以項目目標、合同安排、采購計劃、項目公司資源投入計劃等為基礎，編制整個項目的預算成本； 在項目實施過程中對項目預算成本進行動態(tài)控制，時刻關注項目預算成本和項目實際成本的差異并就差異的原因進行分析，定期就項目預算成本執(zhí)行情況向甲方提交書面報告； 建立并維護合約商務及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創(chuàng)造良好的前置條件。 專業(yè)承包商的選擇與管理 本項目設計的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業(yè)承包商。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。工程造價及有關融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設中嚴格執(zhí)行，不隨意突破或變更。 （ 1） 建立分類合同管理體系，協(xié)調各類合同之間的相互各項、制約關系； （ 2） 建立項目的重大合同（如總承包合同、復雜和特殊專業(yè)合同、總要材料、設備采購合同等）嚴格履行招標投標程序 ； （ 3） 根據(jù)工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行； （ 4） 協(xié)調解決合同執(zhí)行過程中的投訴、爭議，對影響到項目進展的合同爭議，提出 重點解決方案； （ 5） 聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。 質量管理體系 項目公司對項目建設工程質量進行全面控制和管理，確保招標人規(guī)定的技術標準和質量要求的落實。 二級計劃：由各單項工程項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責任。 管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統(tǒng)測試和試運行管理。 安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“零死亡”目標。 預算部 （ 1） 投資估算、預算、結算、決算等管 理； （ 2） 經(jīng)濟變更管理； （ 3） 重要材料設備采購合同價款審核； （ 4） 專業(yè)分包合同 價款審核。 人事行政部 （ 1） 項目公司人事管理，包括人員調配、工 資標準與勞動條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設施等； （ 2） 固定資產管理，項目公司購置的設備、辦公設施等； （ 3） 協(xié)調管理，組織和安排項目公司接受北京市發(fā)展和改革委員會、北京市建委、北京市軌道交通指揮部、北京市交通委員會、北京市奧運工程總指揮部辦公室等有關部門的管理協(xié)調； （ 4） 對業(yè)主服務承諾的落實； （ 5） 項目公司規(guī)章制度建立與管理； （ 6） 行政事務管理。 合約部
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